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郭城

自序及评论序及评论

代序�

在相当长的时间内，我和许多管理界人士、学者、独立培训师和学生进行探讨切磋，我们争论的焦点是：作为一个企业管理人士，他最需要的知识是什么？是深奥的管理理论著作还是实战的指南？是尽量的广博，还是针对某一领域深入的了解？�

作为一个企业的领导而言，在这个信息爆炸的时代，不可能将所有管理理论吸收消化。我常常跟我的学生讲，做管理不能做广泛涉猎却泛泛无为的“一”字型人才；也不能做只在某一个领域死钻牛角的“1”字型人才，而要深度结合广度，做“T”字型甚或“П”型人才。随着知识经济的到来，企业管理者的领导力越来越摆在了重要的地位，有力的领导是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。无论你的企业采用了什么样的管理模型、框架、体系，领导力都是推动他们的基本动力。

替自己的学生写序，我想是众多传道授业之人最欣慰的事情了。郭城在大学读书的时候，我是他的导师，当时就觉得他思维敏捷、勤奋好学，在管理领域涉猎广泛且有自己独到的见解，是一个很特别的学生。他毕业以来，我们一直以飞鸿往来，近日他的这本《水煮西游记》拿来请我写序，以他的话说，是总结，也是汇报。

读到这本书的书稿之前，本担心是一本晦涩的管理学原理，没想到一口气读下去，才知道如同他的书名一样风趣不失犀利，浅显却不失道理。我国古代文学浩瀚如海，《西游记》能被推为这几千年来的四首之一，其博大精深定不止猪八戒吃人生果那么简单。研究《红楼梦》有红学，那是从文学、史学、社会学的角度对它进行研究。而从管理学角度研究《西游记》或者说以《西游记》来承载管理理念，不但颇有新意，也倍有收获。�在书中，唐僧显然是灵魂人物，是绝对领导者，这与古典西游记中悟空称霸王不同。在郭城笔下，他比古典西游记里面可要有魅力的多了，他幽默（时常调侃自己的直线上司——观音）、镇定（遇到妖怪不再慌乱）、工夫好（管理理论功底扎实），当然他原有的优点也继

续保持，比如目标明确、尊重领导、关心下属、相貌上乘等等。郭城糅合了现代管理学及领

导力学诸般要素，将其以流行语言外在表现，却搭乘的是人们熟知的经典人物，这种错位释　放出异样的光彩。

小说沿用了古典西游的叙述风格，每个章节自成一体却也相互链接。你尽可以从目录找到自己需要的章节，然后看作者与你娓娓道来，晦涩的管理学理论精华就在浅显幽默的气氛中不知不觉地掌握，也可以跟着师徒四人一起重新受命，踏上漫漫取经路再做一次取经人，只不过这次取的是管理真经。�刚刚踏入门槛或者还在门外犹豫徘徊的管理学爱好者、人力资源爱好者，可以拿本书做为轻松入门书籍首选；对于已经从事管理工作一段时间的朋友，可以将本书作为完善和补充；而对于领导者，可以说是个人修炼的必备书籍。

好书一本，是为序。�　刘军于深圳大学管理学院2004年6月1日（作者系深圳大学管理学院副院长、人力资源　研究所所长）�

自　序�

从小就喜欢看《西游记》，依稀记得那时候家里还是一台老式的黑白电视机，尽管每周电视台只播两集，但那种期待至今记忆犹新。选择《西游记》作为我的写作载体事出偶然，一天整理自己多年珍藏的小人书，顺手拿起《西游记》就坐在书堆里翻看了半天，忽然悟到《西

游记》虽然人物简单却蕴涵着丰富的哲理。�于是尝试利用《西游记》的人物写了第一篇，也就是现在流传最广的《速成培训师》，再后来一篇篇写下去，直到有一天朋友告诉我可以出版了，我才发现自己已经写了十几万字。如果吴承恩上天有知，我一定要向他老人家表达十二万分的感谢，是《西游记》给了我一个天马行空发散自己思维的机会，使我能够将自己对项目管理、客户服务、领导力的理解融合进去。书中的人物穿着唐代的衣服，却说着现代甚至是后现代的语言。唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他具有很强的领导力，深谋远虑，对于下属善于用引导性语言，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空是一位能正确地做事的项目经理，八戒的微笑让他成了客户服务专家，而沙僧在人力资源领域也颇有建树。�大学背英语单词，有的人是从A背到Z，有的人是从Z背到A，还有的人翻到哪里背哪里。我倾向于后者，因此在写作过