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他和水电S局解经理大为震惊。5合同段产值是经驻地测量监理小黄工和于果共同审核，杨副总监复核，黎明总监签署，最后由业主审定的。有疑问，可以查询，可以质疑，可到现场来复核，身为副总监的贾忠，凭什么不负责任瞎说！但是，人家是“真马列”、第一副总监，分管着地质专业，边坡开挖方案得由他审核，得罪不起。在此针锋相对，也太丢人现眼了。但这是原则性问题，决不能含糊，他只好立即请水电S局的同志向业主解释、澄清，欢迎对工程计量和产值有疑问的前来现场复核。

晚上，他与贾副总监进行了长时间的沟通。内容有兰工的遭遇、5合同段驻地办的工作。他说：“其它三个驻地办都有总监、副总监坐镇，我在水电S局不容易，需要你们总监支持。”

这本来是针对晚饭时发生的事情而言的。贾听后，心头火了，但没发作出来：你把自己与总监们平起平坐了！S局的工作也与G局平起平坐了！他立即作出反应：“我不再坐镇4A了！”在他眼里，4A合同段被黎总监搞砸了，黎总监的“兄弟”们欠下当地老乡的工钱，弄得T局与当地老乡关系紧张，T局的同志下午在会上还满肚子怨气。他们无能为力了。他决定明天就返回总监办，去抓4合同段。

11月23日，保通日。黎、贾将郑兵副总监请到了5合同段驻地办。首先申明总监、副总监负责、分管的工作，然后宣布，刚才在一个施工面发现一堆砂子有问题。指责于果这几个月没有把工作做好！以总监名义将全线的圬工砌体和锚喷全部停工，并罚S局2000元。这一下子炸了锅，一个施工面的问题就要停全线，一个普通问题就彻底否定这几个月的全部工作，也未免太以偏求全了。无非是树高招风！无非是要别人知道你黎明的存在而已！监理质量，你巡视到那里，他规规矩矩的，你前脚走他后脚又玩起了手脚。大干100天，工作量更大，局部难以顾及，作为总监和副总监完全明白。况且，5合同段驻地办无地质监理，试验监理陶金现在在4合同段驻地办，人手不够，怎么管得过来。况且，昨天S局还针对砂子的事情发过文，怎能说是不管！当天，于果与总监们一同上总监办开会，路过总监直接抓的4合同段，不合格的砂就被推掉四处，但没停工、罚款，也没指责谁。可见，黎总监、贾副总监说话办事，是有多重标准的。

11月30日，为审批K3＋280~K3＋330边坡开挖方案，业主、总监们来了。又发现两起严重的违规施工。富有隧道施工队在格栅钢架顶部垫石头，这种事于果曾以监理工程师指令明文禁止，并向黎总监汇报过。这次又犯，该狠狠地整！他和水电S局的解经理，都动怒了。另一起下挡墙施工面，前面黎总监、贾副总监路过和现场监理明豫、小张巡视时，都是正常的。可几分钟后，业主章文经理路过时，发现他们将片石乱抛到施工面，再往上洒很稀的砂浆。这怪监理力度不够吗？恐怕不能。但这些也被贾忠等人在业主面前说成是监理“故意不管”、“失职”。黎、贾研究后，确定富有隧道11月份全部不予计量。

这些事件表明，黎明、贾忠老是戴着一副有色眼镜看待5合同段，他们缺乏监理工程师最基本的公正。为此，于果于12月1日特地到5B合同段驻地办，向郑副总监汇报了对近来一些事情的看法。认为：①对S局处理过严，不切实际。质量需抓，但乱停工、无度罚款适得其反，富有隧道11月份全部不予计量有欠公正。②S局因停工原因，进度滞后，因大山梁隧道增加造价及改线段投资变更，现投资为6400万元。即使今年完成2500万元，明年头5个月压力仍然很大，高产值完全正常。③自己的工作特点是反应迅速，为业主、施工单位服务，营造一个有利施工、人人舒畅的监理环境，大家齐心协力把任务完成，让业主满意。得到了郑副总监的认同。

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成效

年终大检查、评比即将进行。

此时，4合同段除大山梁隧道和K54＋900石拱桥外，路基基本上形成。5合同段路基除200m塌方段外，开挖基本完成，其余项目完成40％的工程量，大山梁隧道及改线段的施工进度和形象面貌令人欣慰，完成的投资额居全线之冠。这是有目共睹的。

这时，又有人玩起了“小动作”。先是打电话到监察厅举报S局将K56＋900处一座7000m3的挡墙层层转包。S局在2月底改线前从未将这座挡墙提上日程，当时于果还在大湾子驻地办，很清楚。2月底确定大山梁料场改线，这座挡墙被取消。