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值得企业学习的。在干部选拔中，既要注重保持企业的干部在企业运作上的延续，也要保证企业的干部在企业文化、企业核心价值上的延续，避免企业脱离经营宗旨，无法完成企业的长期战略。只有实现了企业干部选拔在业务素质和企业文化上的双重衔接，才能使企业做到可持续的发展。

企业干部队伍和企业的物质资源、财力资源、信息资源一样，是流动的，是不断变化的。要应变企业的发展变化、市场的发展变化，企业干部队伍自身必须不断的发展和进化，在这种发展进化中，企业干部队伍既要适应企业的变化、适应市场的变化，同时这种变化又要保持其延续性，以确保发展的顺畅性，这就是企业干部可持续发展的要求。

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第二章　基于价值观的选拔干部（2）

干部队伍的可持续发展，企业价值、企业文化的传承，在干部队伍年轻化问题上，体现为干部人才的衔接问题。企业干部的离职、退休，都需要进行工作上的交接，这个时候，企业就需要一定的干部人才储备，来补缺干部离职、退休后的职位空缺。这个干部人才储备、干部人才库，应该是企业干部队伍的一个延续。作为企业干部队伍的候补队伍、候补资源，这个队伍、这个资源应该是企业的新鲜血液，是年轻化的队伍、年轻化的资源。

现代企业的干部队伍管理，已经认识到干部队伍的可持续发展问题，企业价值、企业文化的传承问题，是企业干部管理的一个重要课题，不具备可持续发展能力的、不具备企业价值和企业文化传承功能的干部队伍管理，是不成功的干部队伍管理，是不完整的干部队伍管理。在企业干部队伍管理中，要有一个干部队伍管理中长期计划，在这个计划中，需要充分考虑的问题即是干部队伍的可持续发展问题，企业价值、企业文化的传承问题。

在企业高层，高层管理人员、高层企业干部队伍的延续问题，便是企业的接班人问题，更是企业的价值和文化的传承问题。企业在长远的发展过程中，势必有管理班子的更替，只有实现顺利的交接，实现年轻一代在管理能力和企业“信仰”上的双重传承，企业的长远发展才能够真正得以实现，企业才能成为真正有价值的百年基业。

干部选拔标准：解决“到底为谁服务”的问题

纵观中国共产党的干部，都具备这样一些素质，即他们都具有反对帝国主义、官僚主义和封建主义，推翻三座大山，夺取政权的目标；具有建设中国的特色社会主义，实现共产主义的坚定信仰；具有在社会主义建设中为人民造福、为发展生产力、为社会主义现代化建设做出积极贡献的坚定立场。同时，他们又善于带兵打仗，能够发动群众搞土改，有专业知识和组织领导能力，能够胜任所担负的工作。中国共产党能够产生一批又一批的优秀干部，实现一个又一个历史任务是党一贯贯彻正确的干部路线的结果。

早在民主革命时期，毛泽东为陕北公学题词时就曾指出：“要造就一大批人，这些人是革命的先锋队。这些人具有政治的远见，这些人充满着斗争精神和牺牲精神。这些人是胸怀坦诚的，忠诚的，积极的，正直的。这些人不谋私利，惟一的为着民族与社会的解放。这些人不怕困难，在困难面前总是坚定的，勇敢向前的。这些人不是狂妄分子，也不是风头主义者，而是脚踏实地富于实际精神的人们。中国要有一大群这样的先进分子，中国革命的任务就能够顺利的解决。”

1938年10月，毛泽东在党的六届六中全会上的报告中谈到干部政策时提出：“在使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是任人唯贤的路线；一个是任人唯亲的路线。任人唯贤是中国共产党选拔使用干部的正确路线和基本原则，坚持这一路线和原则必须以德才兼备为选拔干部的惟一标准，没有多数德才兼备的领导干部是不能完成其历史任务的。在1958年1月毛泽东在《工作方法六十条》中将德才兼备形象地表述为“又红又专”，并进一步阐述红与专是政治与业务的关系。随后，1964年6月16日毛泽东在中共中央工作会议上发表了著名讲话，进一步丰富了干部路线的内容，指出共产党的干部必须具备以下五个条件：

“第一条，要教育干部懂得一些马列主义，懂得多一些更好。就是说，要搞马列主义，不搞修正主义。”

“第二条，要为大多数人民谋利益，为中国人民大多数谋利益，为世界人民大多数谋利益，不为少数，不为剥削阶级，不为资产阶级。”

“第三条，要