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其实，还想说些什么的，但还是算了吧。

心情不好，关机，早点睡觉了。NEW　WEEK，NEW　DAY　AND　NEW　MORNING　WITH　NEW　SUN　AND　*ILE！

《生吃三国》第十三回，明金收兵。

2007年7月9日星期一1：55分

BEMBEN　CHAN

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第十四回 曹孟德移驾幸许都　吕奉先乘夜袭徐郡（上）

三国的精彩和精华其实就是谋略、策划！离开谋略和策划，三国的骨架也就散了。无论你怎么读，怎么品尝也都不会有什么心旷神怡的味道。是的，里面的人打架场面真的很精彩，这一点也不能否认的。可这些架要打得有声有色，让你一时拍大腿，一时又把每一根神经绷紧是离不开这里面的谋略和策划的。读三国，其实就是在读人生的起起落落！每一个人都在为追求自己的梦想而出谋策略。百态人生，演绎尽生命的可能和不可能，成功与失败，笑声与眼泪！

这第十四回，如果你是做企业的，真希望你能好好的读读。因为里面从管理到营销，还有人事，财务，竞争环境等等企业运作行为都得到了非常充分的运用。我不知道为什么，现在大学里的管理、营销等课程都是说外国的历史，外国的经验，甚至说这些理论是他们创立的，然而，中国早在千年以前就已经把他们所说的理论编写成了书，并得到了充分的运用。大学里的管理、营销课程不但不开属于自己民族根深蒂固的优秀理念，还要强逼自己的高等教育知识分子承认和接受这种荒唐的历史。实在有点心寒！比如中国人一直都认为地球是圆的，老早的张衡就弄了个地震仪，你老外凭什么说是他们发现地球是圆的？笑话！可我们的教科书上，还是有这么的课文。实在太不应该！可能这就是经济实力和国家地位所决定了现在的这一种错误历史观念吧。人，有时候是自己的无知，却死都要说成是别人的不懂。双方的认知情度不同，是无发沟通的！等于狗将屎作为美味佳肴，而人将屎做为排泄废物。

话题扯回来，先看第一段吧：帝入洛阳，见宫室烧尽，街市荒芜，满目皆是蒿草，宫院中只有颓墙坏壁。命杨奉且盖小宫居住。百官朝贺，皆立于荆棘之中。诏改兴平为建安元年。是岁又大荒。洛阳居民，仅有数百家，无可为食，尽出城去剥树皮、掘草根食之。这和企业的衰败有什么不一样的呢？现在部分已经改革，或正在改革的国企业也就这么一副景象。接这烂摊子的人，心情那个沉重呀！曾经的辉煌，现在的沧桑，除了叹息，还需要大胆的领着队伍往正确的方向向前走。这企业的重组，可不比白手创业轻松呀。该重新从市场入手，根据内外部环境、条件好好的分析，做份详细的、可行的、切实的企业总策略和使命咯。做的了企业，就别怕跌倒和怕痛！

太尉杨彪奏帝曰：“前蒙降诏，未曾发遣。今曹操在山东，兵强将盛，可宣入朝，以辅王室。”帝曰：“朕前既降诏。卿何必再奏，今即差人前去便了。”彪领旨，即差使命赴山东，宣召曹操。却说曹操在山东，闻知车驾已还洛阳，聚谋士商议，荀彧进曰：“昔晋文公纳周襄王，而诸侯服从；汉高祖为义帝发丧，而天下归心。今天子蒙尘，将军诚因此时首倡义兵，奉天子以从众望，不世之略也。若不早图，人将先我而为之矣。”曹操大喜。正要收拾起兵，忽报有天使赍诏宣召。操接诏，克日兴师。这其实就是现在所说的企业并购！联想以亿美元收购IBM全球PC业务和现在这个宣昭曹操有什么不同呢？其实，都是一样的策略本质！双方都可能在这并购中取得各自的利益和发展空间。这一招，你如果可以象杨彪这样用得那么成功的话，你的企业的发展步伐可提速不少呀。这可能不只是单车变摩托那么简单的了。说不准是开BMW或BENZ的了。所以，做企业不能只盯企业内部，还是把市场做为起点吧。

再往下看：忽见一骑飞来，乃前差往山东之使命也，至车前拜启曰：“曹将军尽起山东之兵，应诏前来。闻李傕、郭汜犯洛阳，先差夏侯惇为先锋，引上将十员，精兵五万，前来保驾。”帝心方安。少顷，夏侯惇引许褚、典韦等，至驾前面君，俱以军礼见。帝慰谕方毕，忽报正东又有一路军到。帝即命夏侯惇往探之，回奏曰：“乃曹操步军也。”须臾，曹洪、李典、乐进来见驾。通名毕，洪奏曰：“臣兄知贼兵至近，恐夏侯惇孤力难为，故又差臣等倍道而来协助。”曹操这一策略，功守兼备，确保目标的实现。先差夏侯惇为先锋，引上将十员，精兵五万，前来保驾。然后