第14部分(第1/4 页)

等不能忽略。回头想想这M1319事件，金额只有2000块人民币，但却浪费我两个月时间，而且浪费不少的精力和电话费。心情特别不好，真想拿刀宰了那福建的窝囊废。

看了这整回，反省最近的经历，我不能不关注自己的供应商质量问题，而不再是数量问题。无论什么时候，供应商、产品、服务质量都必须放在第一位！

所有供应商必须满足以下四个基本要求：

供应商的真实性；

供应商的沟通能力；

供应商的供价能力'

供应商的服务性能。

以前一直只知道比价格，因为客人要求我们在拼价格。现在我终于醒悟了以前的老板为什么就不随便更换供应商，尽管别人的价格有优势。很多时候，真的是做生不如做熟。很多事情，也并不是表面的那么简单。我们只有站在那位置上，才能领略到那位置上的风景！在给别人打工的时候，抱怨总是很多，很多。等自己出来单干了，回头看看过去的自己只是个涉世未深的黄毛小子。

忽报袁绍又使大将文丑渡黄河，已据延津之上。操乃先使人移徙居民于西河，然后自领兵迎之；传下将令：以后军为前军，以前军为后军；粮草先行，军兵在后。吕虔曰：“粮草在先，军兵在后，何意也？”操曰：“粮草在后，多被剽掠，故令在前。”虔曰：“倘遇敌军劫去，如之奈何？”操曰：“且待敌军到时，却又理会。”虔心疑未决。操令粮食辎重沿河堑至延津。操在后军，听得前军发喊，急教人看时，报说：“河北大将文丑兵至，我军皆弃粮草，四散奔走。后军又远，将如之何？”操以鞭指南阜曰：“此可暂避。”人马急奔土阜。操令军士皆解衣卸甲少歇，尽放其马。文丑军掩至。众将曰：“贼至矣！可急收马匹，退回白马！”荀攸急止之曰：“此正可以饵敌，何故反退？”操急以目视荀攸而笑。攸知其意，不复言。文丑军既得粮草车仗，又来抢马。军士不依队伍，自相杂乱。曹操却令军将一齐下土阜击之，文丑军大乱。曹兵围裹将来，文丑挺身独战，军士自相践踏。文丑止遏不住，只得拨马回走。这里面的策略，我们需要好好的学习！在我们现代的商场上，我能否把这一策略放在具体的某一个项目上吗？　应该可以的！　我看这一小段文字，有种说不出的感觉。　一方面，曹操这一招用的真好！另一方面，我们是否应该整顿自己企业里面的纪律？如果文丑的部队有良好的纪律的话，曹操也不会得逞。　生意场上和这战场是没有多大的区别的；我们做生意，有时候为什么被骗，或者失败呢？　难道不能好好的整顿自己的纪律吗？　良好的纪律，严格的规则，坚决的执行！这也是一个企业的企业文化，企业灵魂！　生意，我们不能为了高额的利润而损害企业的文化，企业的灵魂。如果忽视了企业的文化和企业的灵魂，企业走的每一步将非常的危险，每一步都有陷入陷阱而遭到损失。

以前一直都不能体会到所谓的企业文化，现在这二十六回让我清楚了，原来这就是企业文化。很实在，很简单，却需要付出很多，很多的努力。

云长引数骑东冲西突。正杀之间，刘玄德领三万军随后到。前面哨马探知，报与玄德云：“今番又是红面长髯的斩了文丑。”玄德慌忙骤马来看，隔河望见一簇人马，往来如飞，旗上写着“汉寿亭侯关云长”七字。玄德暗谢天地曰：“原来吾弟果然在曹操处！”欲待招呼相见，被曹兵大队拥来，只得收兵回去。袁绍接应至官渡，下定寨栅。郭图、审配入见袁绍，说：“今番又是关某杀了文丑，刘备佯推不知。”袁绍大怒，骂曰：“大耳贼焉敢如此！”少顷，玄德至，绍令推出斩之。玄德曰：“某有何罪？”绍曰：“你故使汝弟又坏我一员大将，如何无罪？”玄德曰：“容伸一言而死：曹操素忌备，今知备在明公处，恐备助公，故特使云长诛杀二将。公知必怒。此借公之手以杀刘备也。愿明公思之。”袁绍曰：“玄德之言是也。汝等几使我受害贤之名。”喝退左右，请玄德上帐而坐。玄德谢曰：“荷明公宽大之恩，无可补报，欲令一心腹人持密书去见云长，使知刘备消息，彼必星夜来到，辅佐明公，共诛曹操，以报颜良、文丑之仇，若何？”袁绍大喜曰：“吾得云长，胜颜良、文丑十倍也。”玄德修下书札，未有人送去。看看这里，袁绍又被砍了一大将，却还是被刘备的辩解给放弃了执行。现在的工厂不也是一样吗？　如果货还没做好就又说其他出了问题，反正就拖着。如果你根本就不管对方的辩解，按合约和原则规定来处理的话，你认为对方还会有第二次辩解的机会吗？　袁绍给了刘