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资本潜龙严晓群开始时同中科院南方新技术产业集团合作，为斯威特积累了300多万元的资本。

3、独辟冷门

如苏宁电器，当时的中国家电市场，彩电、冰箱、洗衣机等产品供不应求，全面热销。初生的苏宁却果断决策：舍“热”求“冷”，专营空调。这样做虽然有风险，但只要认准了里面有大商机、大赚头。

4、知识创富

在一个逐渐透明的市场中，成功与失败的区别通常由掌握的知识造成。对新知识的反应速度至关重要。斯威特系掌门人严晓群正是利用他所学的电子技术专长及时把握防伪识别仪的商机。

5、借船出海

从公开的信息中可以得知，几乎所有的财富故事都与资本市场有着密切联系，所谓的资本经营还是迅速致富的不二法则。即使是“起点较低”的均瑶集团王均瑶最终也将腿伸向了股市。在直接上市耗时耗力的情况下，借壳上市显然是最优选择。

但这些年轻的富豪们深知，资本运作虽能一夜暴富，但如若没有一个主业经营做支撑，很难取得长远的发展，他们更注意靠实干来积累财富。说到底，其实所有的财富故事都有一个基本的模式，就是老套的“机遇＋勤奋”。

企业家投资秘籍（3）

三 “理才”重于“理财”

人才是企业最稀缺的宝贵资源。企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。

我国大多数企业，主要精力还在如何发财上；而发达国家企业，却早已转向了“理才”。实践证明，凡重视抓“理才”的，都能提升企业核心竞争力，积聚企业旺盛财富；而仅仅理财抓管理，未将“理才”视为财源重点去抓的，常常会因缺乏人本优势，囿于创新乏力而落败于对手，无法实现“理才”生财的初衷。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而新经济时代的优势企业又必然要求人才素质不断提高。正因为如此，如果企业不能通过管理创造出超凡出众的人才优势，就必然无法打造出企业的优势核心竞争力，创造出企业的优势财富。而要形成企业人才优势就必须将企业管理重点放到“理才”上。

综观全球财富500强企业，无一例外的都具有强大的人才优势，其企业则都是“理才”高手，在积聚人力、盘活人才、提升人才上各有千秋。如微软公司给优秀中学生发工资的预订人才、摩托罗拉自办大学的生产人才、奔驰公司学企联合和贝尔实验室产学融合的培养人才、柏克德公司层层筛选和丰田公司轮岗换位的盘活人才、松下公司海外培训和IBM网络进修的提升人才等，教师颇具特色的“理才”方略。这些具有前瞻性和示范性的企业管理技艺，以其成功实践向企业界昭示：企业管理重在“理才”，“理才”有方才能以“才”生财。

有鉴于此，我国企业家应从繁杂的日常管理中脱身，将一般化、具体化的经营决策，交给下级去办，把自己的决策重点放在挑选人才和自我“理才”上来。

然而，有“才”不难，能善用其“才”则难。

人才在用，这一道理说起来谁都懂，但在一些企业中仍然不乏“怀才不遇者”。要想解决这一问题，就要树立先进的人才资源观念，做到识才、用才、谅才、举才，正如###同志指出的：“领导要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为国家为人民建功立业，同时要关心和信任他们，尽力为他们创造良好的工作条件。”如果企业的领导者总是拿“全才”的眼光来看待每位人才，过多地求全责备、妄加菲薄。如此这样，又怎能使“惠者播其惠，能者尽其才，贤者效其忠”？自然就会让身边的“金子”黯然失色。

企业领导做好“理才”工作，应该是全方位的，包括几个方面：一是共同愿景，能将企业的目标与人才的期望结合在一起，满足人才的事业发展期望；二是价值分享，通过提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享来满足人才的多元化需求；三是人力资本增值服务，通过提供持续的培训，提升人力资本价值；四是支持与援助，通过建立支持求助系统，为人才完成个人与组织发展目标提供条件；五是授权赋能，授权人才自主工作，并承担更多的责任。还有一些高级人才；比如：资本运作专家，理财投资顶级专家，绝对是任何公司都不会有的，也培养不了的，这种顶级大师级的人物全中国可能就只有几个人，对于这样的编外顶