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。江英也一样没有很好地展现出小品立意。值得一提的是，江英在小品中将期刊赠予她的两位助手的行为表现了她在与人交往中的“客户意识”。周畅的优势在于他设计这个节目时，投参与者所好。参与者能自然地给与回应，节目的效果不错。不足的是他的节目所反映的主体也未把企业的创新和危机意识表现出来。

在“人在职场”环节，赵刚的切入点比较随和，表现了他的“情商”，但略显“做作”。周畅的直接切入主题的交流方式比较生硬，可能同传统的中国文化冲突，从而不易于实际目标的达成。　但是若一个企业已经形成比较有效的执行文化，并且已经形成直接沟通的交流方式，这个问题不大。而且随着周畅的社会阅历的丰富，也会有所改善。

从整体的考题来看，汇仁通过“压力面试”考察应聘者的思维方式，从而判断提炼和升华企业文化的能力；通过“实力做证”，考察应聘者“固化”和传播企业文化的能力；通过“人在职场”，考察应聘者的执行和落实能力。

给面试者的建议：

１、每一次面试前都应该做好充分的准备。这些准备包括了解企业的发展历史、领导人、业务的结构和可能面临的问题。这样就可以面对考题有的放矢，吸引考官的耳朵。

２、对于考官问的每一道考题，必须从行业、企业、职位要求和个人优势着眼，“扣题”回答，切忌赘述，要记住“言多必失”。

张江燕

（新华信管理顾问公司合伙人、执行董事）

绝对挑战第２５期（1）

沃尔沃中国投资有限公司招聘品牌经理

首播时间：２００４年４月１０日

主　持　人：李佳明

庞 晔

编 导：李志新

◇职位说明

企业名称 沃尔沃（中国）投资有限公司

职位名称 品牌经理

职位描述 1、通过有效的品牌管理战略来促进产品和部件的推广与销售

2、通过与媒体建立良好的合作关系来进行有效的广告投放

3、进行报纸和杂志广告的设计引导和协调

4、协调新产品和技术资料的翻译工作

5、建立和监控客户信息系统

6、定期对市场推广活动的预算和费用进行监控

7、使公司保持一个专业、高效、有竞争力的以及一切以客户为重的良好形象

8、协调新的经销商来保证沃尔沃品牌形象的标准化

9、给予经销商市场活动方面的支持

10、与瑞典总部及其他沃尔沃卡车市场进行有效协作的协作

任职资格

1、跨国公司5年以上成功的品牌管理及市场销售方面经验（汽车行业背景优先）

2、市场营销或贸易相关专业本科或以上学位

3、有卓越的领导才能、沟通技巧和良好的人际关系

4、能够进行跨部门的协作

5、独立、负责、有团队精神、能够有效应对工作压力

6、有较强的战略规划及执行的能力

7、能够向客户，合伙人及媒体推广及展示我们的全系列产品

8、强烈的市场敏感度并具有以客户导向的能力

9、良好的英语水平，熟练操作微软办公软件

◇初选情况

沃尔沃中国投资有限公司招聘品牌经理的信息发布后，共收到１２１份简历。经过简历筛选，９人进入面试。企业面试第一步，对品牌经理的理解；企业面试第二步，讲述原来工作中的工作实例。９位应聘者简单地自我介绍后，回顾了自己原来工作中的一个实例。企业对应聘者的品牌理解力和承受压力的能力有了初步的评估。最后企业对最接近职位要求的应聘者进行了单独的面试，综合素质突出的３位应聘者来到《绝对挑战》进行最后的考核。

◇招聘方代表

吴瑜章：沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁、沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁、沃尔沃卡车公司大中国区首席执行官。

吴瑜章：我们认为品牌是整个客户体验的一个总和，所以我们这个新的经理一定能帮助我们在现在的这个品牌反映的价值基础上，能够更多地提升我们品牌的价值。

柴 钰：沃尔沃（中国）投资有限公司、沃尔沃卡车公司大中国区人力资源经理。

◇职业顾