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第6章 培养灵感（2）

虽然马斯洛在需求层次理论中主要关注的是人类的动机，但是他逐渐意识到，最深层次的动机位于金字塔的塔尖上，带有灵感的性质。在研究人们与工作的关系的过程中，他在某个阶段调查了几十名护士，并问她们：“你们为什么从事护理工作？”虽然最初的答案显得有点肤浅，但随着他深入挖掘，并提出这样的问题：“在哪个时刻你得到的回报是最大的？或告诉我你是否在某个时刻因美好的东西而落泪或狂喜得发抖？”他发现护士们表露出的巅峰体验实际上改变了她们的人生，最善于表露出巅峰体验的护士似乎最容易受到工作的“召唤”。

马斯洛写道：“人们不会长时间地遵从无关紧要的、以自我为中心的目标或接受自吹自擂的任务。许许多多的组织要求我们参与空洞的工作、对目光短浅的幻想抱以满腔热情、接受自私自利的目标、把我们的精力用在竞争性的活动上。给我们提供这份微不足道的工作的人希望我们不会注意到这份工作有多么乏味……当我们表现出反感情绪时，当我们把精力转向其他方面时，这表明我们需要对生命负责，对彼此负责。”

“有节奏感”的公司

虽然我将在本书的最后一章更深入地探讨这个主题，但我在这里要说的是，人们与工作之间存在3种关系：你要么有职业，要么有事业，要么有使命。有趣的是，在这些涉及到工作的观点中，每一种观点都与雇员需求金字塔上的不同层次相对应。只把工作视为职业的人，深陷于金字塔的“金钱”层或生存层。事业蒸蒸日上（类似于“职业蒸蒸日上”的东西是不存在的）的人通过在工作中得到“认可”，而在成功层上获得巨大的动力。然而，在长期追求事业的过程中，由于人们需要在一定程度上保持服从的态度，因此外部的奖励与认可作为激励因素会逐渐失去作用。越来越多的人认识到他们需要某些似乎更多地来自内部的东西，为他们注入能量。对于我们这些体验到工作就是使命的幸运儿来说，当我们在自身、公司或双方所做的事情中发现重大的“意义”时，其中的变化是一种自然而然的结果。在本章的其余部分，我将专门帮助你了解如何把远大的抱负与灵感合二为一，以便帮助你的雇员把他们的工作更多地视为一项使命。

灵感奇在可以撼动大山。当我在英国留学时，我曾经在亨利镇度过一段非常愉快的时光，这个小镇以一年一度的皇家划船比赛（Royal　Regatta）而闻名于世。当注意到划手们步调一致的动作时，我感到好奇，一个被赐予了灵感、真正地把大家彼此连接在一起的团队，如何能够把船几乎抬出水面，使之在滑行时似乎轻如鸿毛？这可能就是我们称之为划船“队”的原因。令人感到不可思议的是，他们如何驾驭庞大的船体，并如何通过整个划船队步调一致的努力，为了一个共同的目标，使船体顺着水流毫不费力地滑行。这种高出水面流动或移动的状态在划船界被称为“节奏感”。促使公司内部产生“节奏感”的领导者会培养出更多达到自我实现境界的雇员，而且能够毫无痕迹地从竞争对手的身边滑过。

好的，我知道你可能在想：“这个被称作意义的东西只与少数高风亮节的企业或非营利组织有关。”我向你保证，在所有这些“啧啧称奇般”的、有关意义的论述中，斯坦福大学的工商管理硕士在这里是能够派上用场的。在幸福生活酒店集团的2　500名雇员中，以清洁卫生间为谋生手段的几乎占1/3。另一批人是夜间查账员，他们在大部分醒着的时间里审查财务数据，而与此同时，其他的人是在睡梦中度过整个夜晚的。搬运沉甸甸的行李包、在前台处理客人的“情绪包袱”、无休止地洗熨衣服—在我的雇员每天要做的事情中，这是非常重要的一部分。我们如何在这些应接服务员、前台接待员和客房服务员的日常工作中创造出高贵感和灵感呢？主教派牧师及《工作的再创造》的作者马修·福克斯指出，所有工作都包含苦差事；然而，一个工作与另一个工作的差别就在于，雇员是否在他们所做的事情中发现意义。在中国，最古老的、象征经商的符号，事实上代表着“生命的意义”，或“毕生的工作。”书　包　网　txt小说上传分享

第6章 培养灵感（3）

为什么意义变得更加有意