第10部分(第1/4 页)

苯佑涤写蠖嗍�接�笠担�芾碜殴�救粘＞�没疃�Ｔ谡庵智榭鱿拢�笠档脑擞�苋菀兹繁Ｋ�姓叩淖罴牙�妫�蛭��姓呒词蔷�怼＝裉欤�矶嗟乃饺似笠等匀谎有�庵帜Ｊ健��饕�且恍┬⌒推笠担�獗怀莆����Ｊ健Ｔ谟行┣榭鱿拢�矶嗑��咭黄鸷献骶��桓銎笠担�獗怀莆�匣镏啤２捎谜庵址绞降闹饕�康氖枪驳３杀尽⒎缦蘸凸蚕硎找妗�

但是，在现代社会，最常见的一种企业的模式是公司。公司是一个拥有法*利和义务的私人企业，但是在这种方式下，公司本身和（真正）拥有公司的人应该区别开来。这一做法的主要好处是将所有者个人因公司经营管理不善产生的损失所承担的责任限制在有限的范围内。这被称为有限责任制度。这样可以保护那些富裕的投资人的财富：投资人以其投入企业的全部资产对该企业的风险承担责任。即使该公司破产，或者因诉讼原因承担了巨额的赔偿，该公司所有者的其他财富仍然可以得到保护。

作为一个单独的，由个人经营的实体，公司非常适合股份制的形式，即一家公司由一些（可能是数量相当多的）个体投资者共同所有。公司通过发行股份的方式来反映不同所有者的投资份额；通常，这些股份可以在股票市场上进行买卖。这些公开发行股份的公司被称为上市公司（不要同公有制企业相混淆，这些企业是由政府或其他公共机构所有的）。

第7章企业、所有者和利润（2）

公司是通过一种不对称的*方式进行管理：一股一个投票权。股东通过一年一度的股东大会（通过选举公司董事会的方式）直接参与公司的管理，同时当公司面临重大决定时通过特别投票权参与公司的管理。但是，公司董事被选举出来代表股东利益，他们监管公司高级行政长官的日常行为。

我们将在第18章中详细讨论股票市场的运作。现在我们只需要简单地记住，一个公司股票的价值取决于投资者对公司未来赢利的预期。如果公司的利润很高而且未来预期也很高，那么公司的股价将高涨。股东可以通过两种方式获得公司的利润：直接从公司获取（如利息和股息收入——下文），或者通过股票价格的上涨获取（这些股票可以很容易在股市上出售）。

公司的核心计划

最大的跨国公司比许多国家都要大。他们在世界各地经营着数以千计的企业，雇用了数以百万计的工人，面对着数千个供应商。同时，这些取得成功的规模很大、很复杂的公司并不能真正体现出自由市场经济的优越性。这些企业成功的一个重要因素是公司管理者制定计划的能力。

沃尔玛沃尔玛经营着极其复杂的物流和递送系统，以偏远的商店作为分销商是一种最符合成本效益原则的方式。它还设有一个关于销售模式的巨大的数据库，采用集中布局的方式来确定每一个沃尔玛店里商品的位置——如在*旁边摆放着袜裤，这样可以最大限度地提高销售额，加快存货周转，进而提高利润。这个中央计划所产生的巨大生产力是推动沃尔玛成功的主要推动力，这比支付给工人的相当于贫困线水平的工资要重要得多。

丰田世界上最成功的制造商因其有效的中央计划而富有声誉，这一计划涉及最小的螺母和螺栓。丰田公司在28个不同国家的至少65个组装厂（和几十个小的工厂）中生产了60种型号的车辆（每年生产800万台汽车）。然而，所有的一切生产活动都是以一个叫做丰田生产系统的复杂的制造和物流系统为中心进行计划和协调的。公司实现了生产和设计的标准化（允许将零部件组装成整车）。供应商之间的关系是经过仔细计划的，这样可以保证标准化的零部件能够“按时”运送到组装厂以保证丰田汽车的组装。

埃克森美孚这一全球巨头2006年创下了年利润400亿美元的纪录——这是历史最高纪录。通过详细集中的财务控制计划，通过主要董事对在世界各地运营的100个业务部门和子公司的监督来对公司的赢利能力进行监督和管理。分公司的领导定期制定业务计划，包括建议采取新投资，这些计划由母公司的财务管理部门进行审查。在整个世界范围内，新的资本会分配给那些最具前景的投资项目。

这些成功的公司将制定经济计划的艺术提高到了苏联人无法想象到的高度——采用*方式控制企业的内部活动，采用新的技术对信息进行收集和管理。甚至可以肯定的是，上百万家企业在一个无计划的、竞争性的市场中运作。它们必须出售产品；市场状况可能会影响投入的成本；它们必须为投资者创造出有竞争力的利润。但是，出色的