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鲍威尔回忆说，每当他向一位咨询机构负责人杰克·卡斯滕（Jack Carsten）介绍情况时都会非常紧张。卡斯滕对他总是不屑一顾，而且似乎总在格鲁夫面前贬低他。鲍威尔对卡斯滕的印象不好，这种印象甚至一直保持到10年以后，“他总是斥责他的员工，当众羞辱他们。如果你拍他的马屁，他会关照你。但是他还是会羞辱你。”但是另一方面，卡斯滕声称他和鲍威尔“仍然是朋友”，并拒绝承认有关他们之间争执的报道，称这些“纯属虚构”。

鲍威尔说不久以后卡斯滕请求一位高管审查“将死方案”。一位高管提前一周警告鲍威尔：“格鲁夫要对你下手了。”当鲍威尔走进会议室的时候，很明显围绕着U形桌子坐着的其他高管都已经知道会议的目的了。鲍威尔站在中间，开始讲述“将死方案”执行中遇到的一些麻烦。

新闻记者汤姆·杰克森在其个人编写的介绍英特尔公司历史的著作《英特尔秘史》（Inside　Intel）中叙述说，鲍威尔的声音颤抖了，卡斯滕马上发起突然袭击，“那么，你不是问题吗？”

“卡斯滕砰的一声从旁射出了第一发子弹，”鲍威尔回忆说，“这使格鲁夫看到了希望，他对我进行攻击：‘我让你做这个工作，现在我将让你离开它……’”

“情况很糟糕……我毕业于美国海商学院，这仿佛使我又回到了学校低年级学生的时代。我只是站在那里，脸上没有表情，仔细听着。攻击确实是非常的猛烈。”

格鲁夫迅速地开始了长篇大论的演说，猛烈抨击他的无能和失败。即使英特尔一贯宣扬斗争文化（其他的高管们经常挥舞着一只棒球棍出现在会议上“以一种积极的态度引导讨论”），这次报复性爆发的激烈程度仍让人震惊。一位资深的副总裁忍无可忍地站起来说：“这纯属一派胡言。安迪，如果你想这样对待鲍威尔的话，把他带到别的地方去做。别在我们面前这样。”当另一位高管扔下他的钢笔走出会议室的时候，格鲁夫说：“好，我马上停止。”他转向鲍威尔说，“告诉我你准备怎么解决这个问题。”

鲍威尔振作起来，将他剩下的发言讲完，包括他已经实施的解决方法。

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粗暴的动物（2）

“好的。”格鲁夫说。

“你满意吗？”鲍威尔问。

“我们走着瞧好了。”格鲁夫说。

“好。现在我们来谈一谈我的问题。”鲍威尔说，他能感觉到室内的紧张气氛凝固了。“很显然作为一个经理我是‘不称职的’。”这是用来形容每一个不符合公司要求的人的标准用语。“对吧，杰克？”鲍威尔问道，当时卡斯滕立即回答：“是的”。

接着鲍威尔补充道：“很显然，我是一个‘不称职的’丈夫和父亲。现在问题就在这里。”他把所有的时间都花在了如何超越公司的工作计划上，如果不这样，有人就会认为英特尔出了大问题。“那么你如何解决我的问题？”

“那么，你认为我应该做什么？”格鲁夫说。

“哦，你想让我解决这个问题？我只能这样解决问题。”他紧紧捻着自己的手指，对格鲁夫怒目而视，仿佛会议室内没有其他人。每个人都意识到了危险。

有人说：“现在结束会议吧。”于是格鲁夫迅速地宣布休息。后来，少数几个执行官围住格鲁夫，劝告他不应该这样处理问题。其他人则对鲍威尔表示了他们的尴尬。

当鲍威尔回到桌子边准备离开时，格鲁夫站在门口，他们碰了个面对面。

“对不起，”格鲁夫说，“我对你做了这些事情，确实是非常抱歉。”

鲍威尔看着他。“我不知道是否要喊叫或是揍他。我说，‘我知道一周前你就准备这么做了。你怎么能对我说抱歉？’”接着他走出了大楼，接走自己的一个女儿，然后去当地的一家游乐园度过当天剩下的时间，尽量不去想关于工作的事情。

6个月以后，“将死方案”达到了鲍威尔所承诺的目标。格鲁夫送上了一张赞美的纸条，