第33部分(第1/4 页)

共产党对选拔的骨干人才的政治审查方法包括：同发展对象谈话；查阅发展对象的档案；函调；派人外调。政审人员应由党性强、作风正的正式党员担任。

对其在政审中的要求是：全面了解情况，不带框框，不偏听偏信；保守机密，不随意外泄政审发问；如实向党组织汇报调查情况；不随意扩大审查范围。

共产党的任用人才的机制，保证了共产党员队伍的纯洁性和先进性，大大地提升了整个组织队伍的执行力。

对于人才的选拔对执行力的影响，我国的许多知名企业家也有自己的看法。联想集团的柳传志就认为，所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。从某种意义上说，选对人意味着企业成功了一大半。

联想集团最为人称道的是它的强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。

组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是一个基本的要素。一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。

对于如何才能选对人，管理大师彼得？德鲁克有如下总结：着眼于一定数目的候选人并扬长避短；与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人；仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；确保被任命者了解职位；不要冒险给新来的干部安排新的重要工作；及时纠错。

这几条原则执行起来最难，教训也最多。国内众多“空降兵”的失利大都与此有关。很多职业经理人正是因为被放在了错误的位置上，所以不仅不能提升企业执行力，反而会造成不必要的管理“冲突”。

毛泽东曾经在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中写到：“中国共产党要完成自己的历史使命，必须有正确的路线和政策的指导。党的领导从根本上来说是路线和政策的领导。正确的路线和政策确定之后，必须有懂得党的路线、政策的干部去组织和发动群众、为实现党的路线和政策而奋斗，否则最好的路线也会落空，而不能产生预期的效果。因此，党的干部是党的各项工作的骨干，没有德才兼备的领导干部，是不可能完成党的历史任务的。”

作为无产阶级革命家的毛泽东，深知干部执行政治路线和完成党的历史使命的重要性。因此，在使用干部上，毛泽东懂得把一流的人才不拘一格地选到领导岗位上来，让他们发挥作用。这其中，粟裕就是一个典型的代表。

粟裕是一个由士兵成长起来的将军，和其他一些将领不同，粟裕没有上过军校，也没有出国留过学。但在战争的实践中，粟裕的军事才能不断的显现出来。抗日战争时期，30多岁的粟裕所率领的部队仅在1938~1943年就歼灭日伪军10万人。1944年在车桥战役中，粟裕一次歼敌近千人，攻克据点13处，使苏北敌军闻风丧胆。因此，毛泽东相信，粟裕有指挥大军团作战的能力。1945年9月，毛泽东任命粟裕担任了华中军区副司令员兼华中野战军司令员。解放战争中，粟裕率野战军3万人迎击国民党军5个整编师12万人的进攻，一个半月内，在苏中地区七战七捷，歼敌五万三千余人。

苏中七战七捷后，粟裕挥师北上，与陈毅部汇合。关于如何行使军事指挥问题，毛泽东致电陈毅等人：山东、华中两大野战军汇合后，由陈毅领导，大政方针共同决定，战役指挥交粟裕负责。这种分工可以看出，毛泽东对粟裕的重用。粟裕果然不负所望，3个月内，具体组织指挥了宿北、鲁南、莱芜战役，均获大捷，正如陈毅所说，粟裕的战役指挥，保持长胜的记录，“是愈出愈奇，愈打愈妙。”

电子书　分享网站

第三章　人事控制匹配组织战斗力（2）

毛泽东在漫长的战争中，吸收和借鉴国内外古今的管理、打仗经验和精髓，独创了一套符合中国国情、有中国特色的、正确的有关干部人才的任命的理论和实施办法，经过不断的运用和改进，最后形成了有毛泽东特色的干部人才观和体系。这套体系主要表现为如何选拔、培养、任用和爱护干部人才，以及相关的准则。主要包括以下三点：

1。对干部人才的爱护。

主要表现为对干部人才的教育、指导、提高、监督、帮助和照顾。毛泽东同志把党的干部人才看作是党的事业成败的关键因素，认为干部人才就是党的事业的主力军，作用是不可忽视的。

毛泽东认为，爱护干部是用好干部的必要环节。在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中，毛泽东指出，必须善于爱护干部。爱护的办法是：