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笠担幻膳Ｊ枪�诘谝患揖杩羁够鳌胺堑洹钡钠笠担�奂莆�够鳌胺堑洹本杩罹栉�1200余万元；蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”……

如果只是依靠牛根生一个人，显然是破不了如此多的纪录的。在蒙牛的官方网站上，我们赫然看到蒙牛企业文化的综合表述：“以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。”

蒙牛是这样演绎自己的企业精神的：

“企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美的一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。产品以蒙牛命名，象征来自蒙古大草原的牛，它吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。”

第三章　唤起工农同心干（8）

有趣的是，蒙牛还有两个非常独特的节日：一是每年的7月19日，是蒙牛的学习节，这是一次全体员工将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日；另外一个就是“感恩节”：11月份的最后一个周五。这一天是国际通行的感恩节，蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。从这里，我们也可以体会到蒙牛企业精神中的诚信、感恩、尊重、合作、分享和创新。

企业精神对于企业来说，是灵魂之于躯体的关系，而企业的灵魂赋予到每一个员工身上，会成为每一个员工的自我价值评价标准中非常重要的一部分，久而久之不仅会成为激励员工不断上进的动力，更会成为推动企业前进的不竭动力。中国本土企业要真正地做大、做强、走向国际化，首先必须要使企业具有灵魂，具有核心的号召力和凝聚力。真诚期待中国涌现出更多、更杰出的、国际一流的本土企业。

走进新时代：愿景的持续生长

愿景是一个生生不息、不断成长的过程——一种有生命力、能不断发展的思想，这种思想应渗入到组织的各个层面，并且对每一个决策都有着具体的作用。

因此，塑造一个切实可行的愿景，要完成一个大任务就是计划该怎样通过组织不同的层次和功能来实现该愿景。

其实，在关注愿景管理的时候，我们必须要做的是把愿景从存在于人的思想内部（或者用某种形式记录在案）的东西，转化成为塑造日常生活的一种方法。

愿景的持续生长问题，本书已经许多次地提到过这个问题，愿景必须随着时代和外部环境的变化，来进行调整，以实现自我更新。

愿景与纲领一样，也是一个不断发展的过程。

在共产党这里，愿景之所以可以持续生长，是因为存在着一个内在的模式，这种模式是隐性的。它产生于对愿景的关注，共产党一直重视自身的先进性，一直重视为人民服务的传统，一直把最广大人民的利益放在第一位。这就在不知不觉中实现了对愿景的一种规划。对于大多数人来说愿景中最重要的激励机制在于清楚表达自己想使这个世界变得更加美好的愿望，表达自己为别人服务的愿望。

这样远大理想被很好地保留下来，同时，中国共产党却又始终能从现实出发，拟订一个现实的愿景。或者换一种说法，这其实就是愿景的生长，愿景可以像一棵树一样，始终向着太阳生长，却注意自己脚下的土壤和水分，保持着自己内在的生机。这个内在的模式，表现在远大目标和具体途径的统一；表现在远大理想和现实努力的统一；表现在不断生长和阶段发展的统一；表现在革命热情和科学态度的统一；表现在遥远的图景和具体的历史的统一。

一个时代的精神风貌常常可以在一些歌曲中间见出来。比如我们读《诗经》，就可以知道当时朴素而单纯的生活，可以找到他们愿望和心情。

一首歌标志一个时代，标志一代领导人——这是很有中国特色的歌曲创作。《东方红》，《春天的故事》，《走进新时代》通过这样三首歌，历史被连在了一起；同时，歌曲也琥珀般地凝固在了历史中。

中国一直是有这样的人文传统的：30年代的《大刀进行曲》，40年代的《解放区的天》，50年代的《志愿军战歌》，60年代的《谁不说俺家乡好》，70年代的《北京颂歌》，80年代的《祝酒歌》……

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