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现代企业管理理论认为，核心竞争力就是在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等。

中国共产党认为，一个组织核心竞争力确立的前提是确定组织的愿景和使命。基于组织的愿景和使命而建立起的组织变革能力，是组织的核心竞争力。从这个意义上说，中国共产党对于核心竞争力的认识着眼于思想层面，而非技术和操作层面。

许多的企业都在谈企业变革，谈企业改造，中国企业对于打造核心竞争力的认识，虽然已从简单的技术加工上升到技术创新，从战术上升到战略，但大部分企业的着眼点仍然局限于制度、流程方面，而没有看到文化、思想的力量。

那么，我们就来看看共产党是如何通过改造一步步树立自己的核心竞争优势的。

在中国共产党的历史中，改造一词的分量实在不轻。涉及到如下一些方面：

1。把普通老百姓和农民改造成革命军人；

2。将井冈山的土匪改造成同盟军，进而纳入麾下；

3。把国民党军队改造成共产党的人民军队；

4。在上海解放后的改造运动中，将一大批妓女改造成新人；

5。改造我们的学习：文化改造、三反五反、批评与自我批评；

6。改造我们的思想：时刻进行思想政治教育，掘除封建主义和资产阶级腐朽没落思想；

7。实施土地改造：动摇国民党政府的根基；

8。把资产阶级民族工商业改造成社会主义经济。

中国共产党的改造实际上也是强调从思想上建党的表现，创造的是一种核心竞争能力。从现代企业管理的角度讲，无论是“空降兵”，还是对敌对阵营中“投诚”的人员，经过思想的改造，就可以化腐朽为神奇，创造出强大的战斗力来。

而且这种思想的改造，是从根基上动摇反动统治，也是从根基上将共产党的愿景和核心价值观深深地根植在人们的头脑中，因此这种核心价值理念的创造，确非现代的企业文化所能简单的比拟。这是一种良性的不断循环的复制机制，共产党的理想和信念及其核心价值观因此深入人心，从而为共产党的事业立下了牢固的思想根基。

现代企业也在谈打造执行力，谈绩效管理，谈严密的组织纪律和流程制度，其执行力并不见得有多好，他们不知道，治人先治心则是更为高明的手法。近些年来，不少的管理书籍也在谈“心本管理”、“人本管理”，但都失之流俗或有炒作之嫌。

而共产党的这种思想改造的手法则是高屋建翎，是活化执行力，着眼全局的“点睛”之笔。

第五章　灵魂工程活化组织战斗力（4）

经过思想改造的“点化”，那些赤脚的农民组成的队伍很快就变成了革命军队；那些“乌合之众”的国民党正规军经过思想改造，立即神奇地成为了战无不胜的“虎狼之师”；那些腐朽没落的封建落后思想，在这种思想改造中“一扫而光”，转变为一种共产主义信仰；对于民族工商业的改造更是神来之笔，共产党以极其微弱的代价，完成了对它们的社会主义改造；还有更令人惊奇的，共产党的这种改造手法运用之于对上海妓女的改造，很快就将他们转化为社会主义的“四有”新人。

第一章　创新是政治路线（1）

第一章　创新是政治路线，是战略制高点

创新决定组织的生死存亡

一个组织的生死存亡，既非决定于其组织制度，也非决定于其组织文化。至于被现在企业吹捧得沸沸扬扬的战略规划，虽然会在一定层次上影响到一个组织的生死，但如果把组织的死亡完全归罪于战略失败，那实在是对战略的一种错怪。

真正决定企业生死的原因是什么呢？我们不要被飘扬于企业上空的战略计划这面大旗挡住了视线，请用力掀开它，继续寻找掩藏于大旗下面的内在原因。让我们继续提出一个问题：如果是战略的失败导致了组织的死亡，那又是什么导致了战略的失败？

没有人去回答这个问题。战略的大旗迎风飘扬，挡住了我们的视线，也挡住了我们想要深入下去的思维。我们只看到了战略出现了问题，却没想到战略为什么出现了问题。其实，只要我们再往前