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细凇ǎ��儆牍�厩┒�1～3年的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为〃N＋1〃模式。据报道，该方案9月已获通过，10月前华为公司先分批次与员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底为方案实施阶段。可是，在各方面的压力面前，华为又自行终止了辞职与再续聘方案。

《新劳动合同法》规定的〃无固定期限合同工〃一项，有些需要进一步解释的地方。毕竟铁饭碗一直禁锢了中国经济发展N多年，毕竟中国企业至今还没有全部从铁饭碗中解放出来。一朝被蛇咬，十年怕井绳。〃铁饭碗〃统治了中国几十年，〃以厂为家〃在突出主人翁作用的同时，也豢养了懒汉，至今还是某些国企无效率经营的托词，在这样的时候，推出一个〃无固定期限合同工〃，是有些别扭。华为的做法发出一个明确的信号：公司不是家。我对〃公司不是家〃还是比较认同的。但是，我很担心这个信号会被诠释为〃公司没有爱〃。

联想在征服，世界在观察

联想在征服，世界在观察

在中国公司中，联想已经具备了向一流公司冲刺的势能（资本和团队），却还要有产品和技术创新的强烈企图心，以及扭转按自己现有能力来判断事物正误的惯性。

联想全球化战略面临新的调整。2007年8月27日，宏基突然对外宣布将以7？1亿美元的价格收购美国第四大电脑公司……Gateway，Gateway同时宣称将动用优先购买权从许立信手里接盘Packard　Bell。此前的8月7、8号，联想集团与许立信分别对外宣称双方已达成并购备忘录，已经切入排他性谈判，而从年初就开始与许立信谈判收购事宜的宏基却被迫出局。许立信一手挑起两家中国公司竞相抬价而坐收渔利，可谓聪明至极。如果联想铁定要Packard　Bell，势必继续抬高报价。经过两年的调整，联想集团开始了新的征服与冒险。这是今年继元老代表人物马雪征退居幕后、收购IBM　PC业务全面赢利后，联想整合IBM　PC取得初步成功的最新标志性事件。此前4个月，杨元庆挂帅消费类PC，可能就已经开始酝酿着盘活联想全球消费业务的战略选项。

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第38节：全球化布局的决心与风险

全球化布局的决心与风险

与两年前〃蛇吞象〃的并购相比较，此次收购显得水到渠成。2007～2008年度第一季度财报显示，联想在中国以外市场的赢利较上一季度上升了50％至5300万美元。同时，联想净利润达6684万美元，是去年同期的12？8倍，远远高于此前分析师3200万美元的平均预期。联想的现金储备有13亿美元之多，跟当年收购IBM　PC时的捉襟见肘大有不同。

成为基础的不只是短期效益指标，还有联想国际化的经营团队和多元化的资本结构。联想收购IBM　PC中的一大创新就是引入三家美国私募基金入股3？5亿美元，不仅降低了财务压力，而且实现了引智。私募基金收购整合的丰富经验，最大限度地控制了收购后的整合风险。尤其是私募基金在董事会中的作用，常常会以独立第三方的意见来调和〃联想系〃与〃IBM系〃的分歧。今日之联想，已经不是国有股与内部职工股一统天下的联想了，而是国际资本的联想；今日之联想团队，也不是当年柳传志搭建的家族班子，而是国际资本主导下的国际化经营团队。在18个核心高层主管之中，老联想出身的只占4名。

国际资本的联想与国际化的经营团队，带来了经营理念与企业观念上的变化。两年前联想成立20周年的庆典上，那份因收购IBM　PC而产生的冲击世界500强的激动与豪情达到了顶峰。两年后，面对着整合IBM　PC的初步成功，联想已经坦然立在世界500强的入口处，杨元庆则多了几分清醒：进入世界500强企业，并不是联想刻意追求的目标；联想希望给投资人带来丰厚的回报，给消费者带来好的产品。

看来，主政联想集团两年时间，使得杨元庆的视野发生了若干积极的变化。做大做强的规模诱惑，已经转变成了对好产品和好效益的执著追求。从一味做大的企图心，转到心存投资者和消费者，表明联想已经越来越多地接近了现代公司文化。

有一种说法，联想这次收购Packard　Bell，是被宏基所逼无奈之下的选择。如果联想不收购Packard　Bell而由宏基收购，那么联想将失去全球老三的位置，因此联想不得不切