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第1部分(第2/4 页)

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者中还没有完全普及,消费者还处于了解和考虑是否购买的阶段,就已经出现了很多不同类型、不同细分的产品。就是说,市场还在一个共性需求阶段的时候,生产厂家已经生产了很多细分条件下的个性产品。在这种情况下;一个产品要进入这么一个市场,就要考虑在这个产品进入市场的时候,市场是处于共性需求阶段还是处于个性需求阶段。

(4)考虑消费者的时代特征和特点。做市场策略的时候还要考虑消费者,因为消费者受时代因素的影响,需求的方式和思想的变化都会不同。比如:有一个给年轻人的产品,在北京的年轻人和在上海的年轻人他们追求的时尚方式是不一样的,和西北以及西南的年轻人的追求方式也有所不同。所以;要考虑他们共性的相同之点。如哈韩呀、哈日呀,这些可能是相同的同时还要考虑地域上的区别和差异,因为这些差异决定了他们选择上的不同。例如:北京和上海的年轻人,有可能他们选择欧美比较流行的大品牌;因为他们认为这些品牌可以代表时尚和潮流,但是到了经济比较落后的区域;人们只要流行的;不考虑是不是名牌的。

欠发达区域的消费者;他们是以产品的功能利益为考量的,而北京和上海这些大城市的消费者;是以品牌和欲望达成为考量的。所以,这些市场上的消费者处于需求的什么阶段,是必须要思考的问题。

市场策略首先要考虑的是市场阶段问题,市场阶段是我们如何去做市场策略的先决条件。

第3节不要以为产品好就可以忽视市场

很多企业生产的产品都不错,但是;这些企业认为只要自己的产品好;到了市场之后就没有问题了,就放松了对市场的营销努力。有的时候;他们看到别人的产品卖得比他的好会很生气,他认为,别人的产品从品质上、款式上以及设计结构上,都不如他的产品,反而卖得比他们的更好,就会有一种不服气的感觉。

我遇到一些个别企业的老板,聊天时他们说到:我的产品真的很好。比×××的要好得多,但就是没有他的卖得好。从这一点可以看出,他们很不服气,他们认为自己的产品一定会比别人的卖得好。但事实上并非如此。

如何做才能把自己的产品市场做好,让产品好市场也好,从营销策略上和市场的角度来说,我们要重视以下几个条件。

第一,产品资源条件。如果一个企业的产品好,在市场上就会有一个很好的前景。但由于市场竞争的激烈和产品进入市场的时间不同;一个好产品所产生的市场结果也会不一样。

比如:有一个产品在市场上已经存在很长时间了,那我们就要先对比一下,看看企业手里的产品和这个在市场上已经存在很长时间的产品之间相差的是什么?首先要考虑的是资源条件有什么不同。所谓的资源条件是什么呢?比如说,我们的产品不错。这不是产品条件的对比,而是很多其他条件的对比分析。仅产品就包括质量、外观和内在品质的统一性分析,还包括产品的设计、产品的款式和产品的成本等。根据这些产品的条件来分析和对比自己的产品在市场上和其他已经销售很长时间的产品之间的差异性。所以说;产品的市场表现好坏不是一个条件所能决定的。

第二,市场资源条件。企业需要考虑的是,在市场上已经存在的其他产品的资源和该产品的其他相关情况。首先,要考虑该产品在市场上已经运作了多长时间了,而我们则刚刚进入这个市场,跟市场接触的时间比较短,消费者接受和接触到我们产品的时间也比较短,还需要让消费者认知和了解,这个工作需要用一定的时间来完成。别人也许在市场上做了5年,也许做了10年,那我们需要做多长时间?这需要从进入市场的时间长短上跟竞争对手作比较,比较出自己对比其他产品到底占不占优势?

建议从以下几个方面考虑:

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第3节:第1章 如何利用市场先导策略(3)

●渠道的网点率和竞争对手相比是否占优势。

●进入市场时品牌知名度与竞争对手的差距。

●销售人员能力是不是和竞争对手相一致。

●竞争对手在市场上的推广和宣传教育的经费投入了多少。

也就是说,竞争对手已经在与消费者互动和我们还没有互动相比差距如何。或者说,在市场上他们推广的时间和推广得到的结果和我们没有什么推广、只做了一些简单销售行为所得到的结果差距多大?所以;在这些方面要对比我们可能得到的市场认同是多少?品

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