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王海蓬的观念颇具代表性，“我们这些人对东西方两种文化的熟悉最为平衡，作为母语中文听说读写不在话下，这对高级管理人员在中国市场的经营是成功的关键之一，因为对中国文化的熟悉更是用数据难以衡量的。随着世界经济的不断更新发展，跨国公司在每一个具体国家的成败关键之一最终取决于有没有一批熟悉当地文化和经济、政治的管理人才和市场管理人才。对于文化、政治、经济和美国存在许多区别的中国，这种需求就更为明显。另一方面，这一批中国学生因在美国受高等教育，又拥有在美国公司的工作经验，他们懂得发达国家的商业运行机制、现代企业管理经验。许多中国的学生毕业后立即回国，他们的想法是既然中国是自己的长期发展目标，为什么在美国耽误时间呢？”

有趣的是，回国的6名哈佛MBA中，惟有中学时代就在中央电视台做主持人的张蔚，回国不是“创业”而是“就业”。对此张蔚说：“你看我们6个人，5个都是CEO，都在‘触网’。很多人不理解，我父母也问我为什么‘与众不同’，我觉得人做事一定要有激情，而做传媒，做有创造性的事情，是我多年的梦想，是我的激情所在。我佩服我的同学，他们在努力创造自己的梦想，其实我也在实现梦想，只不过人和人不同罢了。人需要根据自己的情况来选择事业道路。现有一些人并不适合网络，没有这个行业的经验，只不过认为它很时髦，这将导致一种投机。我不会为了做一个CEO而CEO。”

谈到回国发展的原因，张蔚说：“我已在美国呆了10年，现在中国各方面发展得都很好，有各种机会，而且越来越开放。朱�基总理在美国访问时说中国现在急需的是专业管理人才，这让我觉得回来有用武之地。另外还有一个大的原因———我的父母在北京，我是家里惟一的孩子，我非常想念他们。”

易趣的CEO邵亦波认为，“往往学技术的人可能在国外更能找到机会，而我们这些学管理的，国内更适合我们。中国现在很多技术赶得很快，并不比西方落后，甚至有超越性的创新，但在系统的建立和人的管理方面，却跟不上发展，影响了全局。”另外国内网络发展迅速、魅力难挡。邵亦波说，一生中最怕“年老后，回想往事，发现自己没有做成小时候梦想的大事”。受到美国著名拍卖网站———eBuy的成功启示，他终于找到了“使自己每天早晨都很高兴起床”的工作———创办个人物品交易站。

两年时间，9万美元花费，哈佛MBA给了他们什么？

哈佛商学院每年2．5万美元学费，不提供奖学金，加上食宿费用，两年的时间，平均每人支出9万美元。在我们所知的哈佛商学院99届12名中国毕业生中，几乎没有人出身豪门，不少人父母却是知识分子，十分清贫。据哈佛商学院所做的调查，哈佛商学院学生毕业时人均负债6万美元。

如此昂贵的学费，除了就业时的风光、诱人的年薪之外，哈佛商学院带给了学生们什么？

张蔚说：“我觉得我学的最重要的是分析方法。哈佛商学院教学法的核心是实例教学和课堂参与，宗旨是“实用性”，上学两年每天都在分析一些真实的商业案例，所以经过成百上千次分析以后，我觉得我能对事物从各个角度来思考，并运用恰当语言表达出来。我在这边的工作之一是看中国有何投资机会，那么如何看一个项目的各方面，比如财务状况、人员体制状况、与政府关系，还有他们的产品能否赚钱等等———这都是哈佛教给我们的。”

王海蓬说，“实打实的知识理论和培养一种思维的方法，这是哈佛的实例教学给我们的。两年1000多节课，没有一节是教师讲学生听，而是通过具体案例去理解、认识每一个问题，通过学员讨论得出结论。在哈佛最重要的不是学到什么，而是怎样学。”

哈佛商学院的一位教授总结说，哈佛为其毕业生提供了两大工具，首先是对全局的综合分析判断能力，认清大方向，以后具体细节总能处理，其次是哈佛强大的遍布全球的4万多人的校友网络，在各国、各行业都能提供宝贵的商业信息和优待。对于后者，几位在中国创业的哈佛MBA大概体会最深。他们几位创业，在没有其他背景的情况下，靠的就是哈佛MBA这块金色敲门砖，因为在华尔街、在几大风险投资基金中，对哈佛MBA来说，找到校友，就是找到了信任和信誉，这一点优势，恐怕是其他名校难以望其项背的。

而12人中的老大哥黄晶生则一语道破哈佛实质：“哈佛给我们最大的就是‘安