第2部分(第1/4 页)

演到位，职场才会取得成功，否则随之而来的将是苦恼和郁闷。

笔者从大学（企业管理专业）毕业参加工作起，从最初的一名普通员工成长为一名中层管理人员，用了6年的时间，而后又在中层管理岗位磨炼了4年时光，接着在企业高层领导者岗位上历练了6个春秋，4年前出来创业，开起了人力资源服务公司，专做高端猎头服务，算是明白了“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如明师指路”，无论是旁观居于企业高位的明星经理人，还是回首自己的如烟往事，皆层云胸中，感慨万千，越发觉得角色意识在职业的发展过程中，实在太重要了。没有角色意识，一个人就不好找准自己的位置，就不会有准确的角色定位，定位不准，也就谈不上顺利成长和成功。本章内容就是本人自身经历（含经验和教训）的抒怀，同时也是体察导致他人成功和失败的行为的白描。今天，把自身的抒怀和他人的白描，组装在一起，供经纶世务之人拨冗过目，不求有经典指导之功用，但求不误导他人。

人生是个大舞台，每个人都是演员，只是角色不同罢了。自己所扮演的角色是否成功，是否演到位，关系着你个人人生的成功与否。当然，要把自己本身担任的角色演好，除能力外，角色意识非常重要。观察你的周边，会发现往往有人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，其重要原因就是缺乏角色意识。

一名经理人在工作中担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者4种角色。经理人要想干得出色，换句话说要想成功的话，就必须同时把这4种角色扮演好，缺一不可。其实，任何一名中层经营管理人员，都同时扮演着这4种角色。即使是一名普通员工，如果他是管理科室的一位干事，同样也扮演着这4种角色。

作为一名经理人，管理着若干个下属，管理着一摊子工作，他的首要任务就是把员工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序、有条不紊，从而维持日常工作的正常运转。否则，连正常工作都维持不了的主管就肯定不是合格的主管，也就是说他没有演好管理者的角色。任何一名经营管理人员都一样，都需要扮演好管理者的角色。某单位曾发生过这样的一件事，当一位处在比较重要的管理岗位的员工离职时，接管工作的员工不认真履行交接手续，认为交方是与自己在一起工作多年的同事，所以草草签了交接手续，没有做认真检查核对，而且接方还允许已离职的交方滞留在工作岗位上好几天，不好意思表示异议。几天后，随着这位接方逐渐熟悉新接受的工作，发现前任给他的后续工作埋了好多“地雷”，其中还牵涉资料的严重丢失问题。离职的那位跑到了另外一家同类的公司上班。其结果可想而知：不仅给接管的这位员工的工作造成了被动混乱，而且给公司的正常运营也造成了很大的负面作用。这种现象在当今技术含量较高的科技型企业尤为普遍。实际工作中，人们往往把握不好管理者角色的这个度，不愿管、不敢管，尤其涉及情感方面的事情，就更是如此，不好意思，怕得罪人，做老好人，或认为鸡毛蒜皮的小事，不值一管，结果工作混乱无序，甚至导致严重后果。这就是没有扮演好管理者角色的后果。

何谓领导，从一定意义上讲，就是“出主意，想办法”。其实领导和管理是相对而言的，如果说管理是为了组织规范有序的话，那么领导就是要使组织活跃起来，从规范状态变为激发和运动状态。管理工作和领导工作相结合，就是要求员工在规范有序的状态下，尽可能地发挥出每一名员工的创造性和积极性。如果说管理是为了维持日常工作正常运转的话，那么领导就是让组织不断地创新、不断地超越。综合起来讲，管理工作和领导工作相结合，就是在保证组织正常运转的前提下，通过领导者的领导力改变原有工作程序中不合理的地方，使工作的程序、组织结构、人员组合发生质的改变，从而产生乘法效应；通过领导者的领导力调整每一名员工的精神状态，让其在宽松愉快的氛围下工作，从而使员工积极发挥潜能、主动张扬个性和彰显智慧，不仅提高日常工作效率，而且提高日常工作的品质，优质高效地完成日常工作。如果单纯从人的角度来谈管理和领导，可以这样说，管理就是限制人性中对工作不利的因素，领导则是通过艺术的手段使人性中有利于工作的要素张扬出来。

txt小说上传分享

2。经理人的4大角色（2）

现实工作中，一个经理人往往有这样的情况：性格四平八稳，管理部门以不出乱子为最高准则，结果是，工作上挑不出什么毛