第6部分(第1/4 页)

本人能力不足但是精于管理的上司

这种类型的上司喜欢不停地折磨和纠缠下属。他们中的大部分人都很固执，并不注重创意性的构思，而是要求“正确答案”。他们最重视实际业绩，很难对付，其下属员工必然会面对更多的压力。

公司会使乙得到锻炼（3）

乙的对策：既然精于管理，那他肯定喜欢数字。只要乙能以具体数字为根据，提出有逻辑的意见，就能取得胜利。

盲目行动的上司

这样的上司大多做事顾前不顾后，盲目草率。他们和一丝不苟相距甚远。想到什么，就立刻付诸实践。这样的人有个特征，那就是不愿意听取不同的意见。

乙的对策：正面对抗是绝对禁止的。暴风雨来临的时候，最好的方法就是躲避。首先附和他的意见，然后再小心翼翼地提出自己的看法。

偏心的上司

这种类型的上司会露骨地对职员进行比较，对某个职员表现出明显的偏爱。因为他偏爱的理由不合理，所以别的职员自然会失去工作热情，甚至还会因为自尊心受到伤害而厌倦工作。

乙的对策：认真分析其他职员为什么赢得上司的偏爱，自己为什么得不到，还有必要考虑上司是否对自己心存偏见。这种类型的上司多半趋于感性，有失理性，所以不要想着用合理的方法去对应，最好是迎合他的胃口。

好上司

乍看上去，这种厚道的上司似乎对自己很有好处，然而事实并非如此。这种类型的上司不擅长对属下发号施令，不愿意安排别人做事，遇到什么事情大多喜欢自己处理。属下员工可能会感觉很轻松，但是从长远来看，因为没有机会学习，所以业务能力容易退步。

乙的对策：一定要警惕“安逸主义”，太平盛世不会持续太久。一旦换了上司，自己就很可能跟着被换掉了。所以不要过多依赖上司，必须不断开发自己的能力。

神经质上司

这种上司对任何事都不满，动不动就发脾气。很少称赞下属，更多的是批评和指责。手下的工作很少能痛痛快快地一次通过。有时甚至会说些让人感觉人格受侮辱的粗话，伤害员工的感情。

乙的对策：对上司的责备左耳听右耳冒。上司越是神经质，自己越要笑脸相对，这是关键。

做事冲动的上司

毫无头绪地下指示，把职员搞得疲惫不堪。好不容易完成大部分的工作，上司动不动就喊停。做事毫无计划，随时检查业务进展情况。

乙的对策：学会以特有的方式认真检查自己的工作，定期向上司汇报，或者也可以正式要求上司为自己规定做事的前后顺序。

不懂业务的上司

在有能力的职员看来，和这样的上司共事简直毫无乐趣可言。关于自己的业务，要对上司详细说明，有时甚至还要对上司的业务做出详细的解释。这样的上司偶尔会指示员工做荒唐的事情，令员工不知所措。

乙的对策：耐心对待这样的上司。对于上司应该做的事情，在不伤害上司感情的前提下尽量细致而亲切地告诉他，使上司不觉得向职员询问是可耻的事情。如果上司把你当成自己人，你的工作就会变得很轻松。

保守的上司

这种类型的上司害怕变化，不愿意尝试新的进取性的工作。最讨厌出风头，与改革搭不上边，信任做事慎重、脚踏实地的职员。有悖常理的事情绝对不做，有时甚至会让人感觉郁闷。

乙的对策：不要追求新事物，聚精会神地做好目前正在展开的工作。不过，你也可以在原来的规模和性质的基础上逐步做出轻微的改变。

随意下指示的上司

这种类型的上司不停地下指示，令手下员工疲于奔命。他们以为只要下达了指示，什么事就能迎刃而解了。而且他们的指示内容也不明确，很难明白他们究竟想要达到什么目标。

公司会使乙得到锻炼（4）

乙的对策：哪怕多问几次，也必须弄清楚上司指示的业务究竟是什么。或者也可以郑重要求上司以书面形式做出指示，因为文字要比语言更易懂。

对乙的评价截然相反

我们之所以不能安于现状，还有另外的理由，那就是甲对乙做出的评价可能截然相反。同样的性格和能力，因为上司或集团的喜好不同，也会得到截然相反的评价。在一个公司里受到承认的部分，在另一个公司却有可能成为减分的要素。因此，乙必须不停地改变自己。坚定不移地发挥自己的优势，这固