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使，男人当骡子使。

在这种状况下，我只能尽可能让部门的同事工作得更开心一些。我们每天的晨会都会安排一个小游戏，也会高歌一曲。为了让大家有一个好的工作状态，我一般是晨会激励为主，晚会总结为主，晚上下班我们总是公司最早的一个。对大家的工作表现，我尽量多鼓励，少指责。周末，我们相约一起去南京路的阳光地带K歌，这也是三部以前的活动根据地。三部的歌王很多，几乎都是音乐爱好者。于是，我们还集思广益地改编了几首部门的歌，深受大家的喜爱。

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第十七章　创业之痛

4月，三部的业绩再次位居分公司第一。5月，三部连续三个月到账过十万，也连续五个月夺得分公司第一。这样的成绩让大家为之侧目而雀跃，我却感到一种前所未有的疲惫感。每天，我揉着惺忪的眼睛来到公司后，首先要去洗手间浇一脸冷水才能让自己清醒过来。坐在办公桌前，我的肩不明所以地疼痛开来，痛得两只手无法上抬，我还要拼命忍着痛给同事们部署工作。晚上，我拖着疲惫的身躯一步步挨回家，躺在床上，感觉腰要从整个人的中间断裂开来。

6月，公司仍然在一如既往地向前行，让人不能有丝毫的松懈和怠慢。即便如此，总部仍然担心有人会好逸恶劳，为了激励后进奖励先进，于是制定了一系列对管理层的奖惩政策。客观来讲，就当时的情况来说，那些政策只能让整个公司的管理层罚得多，奖得少。虽然已经习惯了这种近乎于剥削式的管理，心里仍然还是有些不舒服。觉得已经够拼命够辛苦了，总部却一点都不体谅。有时候我不是一个很能藏得住话的人，那时候也有些无所顾忌了。于是在宣布这个政策的经理会议上我就嘟哝了一句：

“怎么又罚款？”

没想到就是这句话害了自己，当即被别有用心的人直接反映到老总那里去。在当时的形势下自然是不允许有这种消极的不和谐的音符出现的，老总听说后立马给行政总监打电话过来质问详情。当我辗转得知这个消息时，我知道我在老总心中已经是定性了，她对我现有的印象也不会因为业绩突出而轻易改变，这基本是属于政治性错误。从来不轻言失败的我面对这一切也不由得心灰意冷起来……

疲惫和消沉让我渐渐对工作有些力不从心，我开始怀疑当初的选择是否正确？我能否坚持到M公司的辉煌明天？我的坚守还有什么意义？名利对我来说好像变得越来越轻，也离得越来越远。

思考再三，我跟行政总监透露了我想辞去经理职务的想法，行政总监劝我三思而后行。我不无悲观地说：

“因为那句话老总也能勃然大怒，犯下这种政治性错误后，我在M公司是没有什么前途可言了。而且，我真的累了，走不动了。”

看我如此坚持，行政总监不再说什么。我拿起电话，给华北区总监拨过去，说了我的决定，她虽然很意外但也无法劝说什么。我不无轻松地说：

“我想再调整自己一段时间，如果公司觉得我可以胜任了，我再担负起我的责任好了。”

说完后，我也觉得这些话太牵强太虚伪。这次选择下来就不会轻易有机会上去了，公司也不会任由我这么来回折腾的。

三天后，我的罢免书下来了。

跌跌撞撞中，我在M公司不知不觉已经一年的时光了。

回头看看，总结自己在M公司所走过的历程。如果以一个职业经理人来讲，我的工作有得有失，如果以一个销售总监来讲，我是失败得一塌糊涂，或者用虚以待位来形容也不为过。事实上，从任命总监到免除职位的半年多时间，我真正作为一个总监行使自己职权的时候少之又少，说难听点，就是一个傀儡总监。想要面对这个现实并不容易，但我不得不承认，这是个事实。

到底是为什么？是我不够果断，还是我太懦弱，是我顾忌太多导致裹足不前，还是我没有那个胆识不敢把公司的业绩作为我成长的代价？我想都是有的，行政总监的强势和部门经理的排挤，总部业绩的压力和老总的将信将疑，使得我不能放手去干。周围的人都在给我传递一个信息：不可以失败，只许成功！业绩不可以有滑落，只可以上升！而我，越怕犯错越是错。

不能接受业绩的反复，无法容忍别人的猜忌，平衡不了自己的心态。如此恶性循环般的工作，再坚持下去也是困兽之斗。从不肯放弃的我，坚如磐石的我，一天比一天动摇，一天比一天脆弱，走吧，不如离去。如果说这是一种逃避，我也已经逃无可逃了。