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那么，丁磊的故事，让李彦宏总结点什么出来呢？

◎第一，上市公司的首席财务官非常重要。所以李彦宏后来请到了最好的CFO。

◎第二，不管是什么危机，都能找到解决的方法。后来，百度也碰到了历史上最严重的危机，但还是通过各种有效的方法解决了这次危机，而且危机过后，发展得更好。

中国有句古语：“危机中有转机，转机中有危机。”

这句话很有道理，但至少对于2001年的中国互联网来说，是毫无道理的。

这个时候，危机到处都是——各大网站都陷入了生存危机。

转机却是没有的。

如果说转机，这一年只有百度进行了转型，但也是在艰难摸索，其实谈不上有了转机。

所以，这个时候的互联网业界，只有一个字：惨！

两个字：惨惨！

三个字：惨惨惨！

于是，门户网站改变了过去大手大脚花钱的习惯，变得抠门起来。

他们都找到李彦宏：“你看，现在日子不好过啊，服务费能不能给打个折？”

在这样的背景下，百度不得不进行了业务转型。

但对于李彦宏来说，他在这一阶段已经显示出了一个卓越企业家的潜质。

“百度第一帝国”已经完成了历史使命。

李彦宏将带领百度艰难地迈向辉煌。

坚持与放弃的智慧

如果从技术上来说，“百度第一帝国”与“百度第二帝国”的没有太大的区别——都是做搜索。

从产品上来说，有一定的差别。

百度做了个独立的网站。

也就是我们现在看到的百度网。

以往网民是在新浪、搜狐等网站上使用百度的搜索，现在是在百度自己的网站上搜索。

这，也谈不上有很大的差别。

从商业模式上来说，两者的区别仅仅是从“品牌客户”转向“中小企业客户”。

以往，百度面向的是新浪搜狐等大型门户网站。

这些客户很大方，每年付给百度数十万美元。

但是，这些客户的数量不多。

大型门户网站，就那么几家。

现在，百度推出了独立网站。

客户就完全改变了。

中国数千万家中小企业，都是百度的潜在客户。

虽然，每家客户给予百度的费用不会很多。

大多数客户每年只能给百度贡献数千元的收入。

但是，这些客户数量巨大。

累积起来就非常可怕。

也就是这么一点点的区别。

成就了百度日后的辉煌，直至创造了纳斯达克神话。

我们回过头来分析一下创业项目转型的几个步骤：

创业企业是否需要战略转型？怎么判断？

这个问题很简单，创业最根本的目的就是赚钱（不要考虑其他任何因素），当你看到自己的创业项目无法带来利润的时候，就一定要下决心进行战略转型。

创业项目转型需要哪几个步骤？

一、要有一个更好的商业模式来替代现有的商业模式（或者是看到了更有市场空间的好产品），这是第一步。如果没有更好的商业模式，就不要轻易将业务转型。

二、有了好的商业模式，在和投资人与合伙人沟通时，一定要讲清楚新的商业模式能够带来的好处，当然，最主要的是经济上的好处。

三、根据商业模式的变化，做好产品的适度变化，让两者可以相匹配。

四、列出转型后可能获得的客户，分析出这些客户要通过什么渠道可以获得，以及怎么样组建这个渠道。在李彦宏的坚持下，百度转型了。

百度推出了独立搜索网站，这也是我们现在看到的百度网。

这是一个重要的里程碑。

2001年8月，测试版上线。

这就是我们看到的那个简单的百度搜索框。

不过，虽然百度网呈现给网民的一直是那个搜索框，但在搜索技术方面，却是发生着日新月异的变化。10年前百度开始做搜索引擎的时候，中国有800万~900万互联网用户。到今天，中国已经有亿网民，超过300万个网站。

中国网民数量已经稳居世界第一。

这10年的发展中，大家感受到唯一不变