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不是那种死打硬拼的攻城拔寨式的进攻，而是运动战的进攻，是由我选择时间、地点、作战方式的进攻，像平型关战斗那样，像秀水河子战斗那样。

从辽西退到辽北，林彪不是不打，而是不和敌人硬打，要在被动中寻求主动。再强大的敌人也有薄弱之处，林彪专拣这种地方下手，一有机会就会像鲨鱼闻到血腥一样扑上去。而当敌人占领的地盘多了，战线拉长了，兵力分散了，这种机会就更多了。

兵无常势，水无常形，皆在一个“动”字。进攻是活泼的、动态的，动起来才有机会，也易于发挥人的主观能动性，防守则在时间、地点、打法上更多地受制于人。敌人兵力、火力都占优势，守住不动，正是敌人求之不得的。

当年林彪竭力避免的，也正是今天白崇禧所竭力避免的。只是当年杜章明始终未能抓住痛下杀手的机会，而今林彪抓到了。

135师插入敌后，林彪迅速抓住这个可遇不可求的机会，创造了歼敌的条件。当敌人全线撤退时，林彪若稍有犹豫，白崇禧就有时间从容退入广西。

而在宏观的被动中，能够满怀自信地发动攻击，最需要的无疑就是谋略和智慧了。

辽沈、淮海、平津三大战役名垂青史，第一个无疑又是最难打的。可在某种意义上更值得关注的，还是最艰难时期的那些战斗、战役，还有那些没打的战斗、战役。

先打分散之敌和孤立冒进之敌。你不是气势汹汹的没把我放在眼里吗？正好诱敌深人，迫敌分散，一股股地吃掉你。

相持阶段，敌人不大敢出动了，那就围城打援，不想出来也得出来。出来就在运动战中歼灭你，不出来就眼睁睁看着一座座城市被打掉。

辽沈战役，那个精锐的廖耀湘兵团，出沈阳后就在辽西徘徊、转悠。吃够了围城打援的苦头，唯恐有去无回，结果仍是有去无回。

在组织指挥上，林彪不拘一格。几万、十几万、几十万大军，有时全凭一个脑袋调度指挥，有时临时指定局部战场指挥员，有时越级指挥到师、团。衡宝战役打成围歼战时，后来的部队要听从先到的部队指挥，先到的团长、师长，可以给师长、军长下达命令、布置任务。因时因地因敌情而宜，怎么便利怎么来。

“一点两面”、“三三制”、“三猛战术”、“三种悄况、三种打法”、“四快一慢”、“四组一队”。林彪用兵机智、巧妙，从实践中总结出来的六个战术原则，也是那么生动活泼，通俗易记，绝少军事理论的那种教条枯燥，连不识字的士兵也能很快搞明白。

用脑子打仗，从不冲动的林彪，一向反对打莽撞仗，可对退却之敌就要坚决打莽撞仗。像辽西围歼战，像衡宝战役后期，像广西战役，不管三七二十一，只管猛打猛冲猛追，怎么打怎么有理。

三下江南、四保临江前，林彪还提出敢打就是战术，敢打新1军、新6军就是战术。

许多老人说，敢打也是战术？这叫什么战术呀？可那时提起新1军、新6军，还真有些打怵。打仗首先要敢打，勇敢是军人第一要素，勇敢出战术，畏敌怯战就什么都谈不上了。

林彪有时是狐狸，有时是老虎，更多的时候既是狐狸，又是老虎。

纵览林彪决策、指挥的战斗、战役，多是以智取胜打巧仗，较少硬碰硬的死拼仗。林彪个头不高，纤弱文静，许多老人说他像个大姑娘（据说，当年延安高层领导中，许多人有外号，林彪就叫“大姑娘”），绝少大将军的八面威风。他又难得批评人，从不训斥人，从无脏话，从不骂人，这在那一代将帅中是极少的，却是不怒而威。

衡宝战役后，苏联作家西蒙诺夫到衡阳采访林彪。

首先询问对当前敌人及白崇禧的看法，接着请林彪介绍四野的战斗历程。林彪本人当然也是西氏中国之行的重要采访对象，可在历时4个小时采访中，关于自己20多年的战斗生活，林彪只讲了5分钟、几句话。

不爱讲自己的林彪，孤独而不寂寞的林彪，除了口述电报，平时难得说句话，有时一天都没句话。可在战术和战斗作风上，这位中国最年轻的野战军司令却有个“婆婆嘴”，各种场合有机会就“叨叨”，滔滔不绝，苦口婆心，唯恐你记不住，不明白。

还通过各种文电资料，向广大官兵传达、宣传、灌输。像1947年12月19日以“总司令部”名义下发的（打胜仗的根本办法），油印在一张八开纸上，“连排长连指导员支书”；“每人一份，随时研究和相互讨论”。

战争的胜利决定于两