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从1996年开张，直到2003年的七八年间，凤凰卫视因陋就简，低成本节目启动，以一个商营电视台模式运作，尝到了甜头，积累了不少成功案例，一如凤凰所标榜的《凤凰早班车》、《锵锵三人行》、《时事开讲》、《新闻今日谈》、《风云对话》等诸多谈话类节目。于是，低成本、高收视、高效益，几乎成了凤凰高层在设计、敲定新节目时的模板。

一档新节目问世，通常内地电视台也会进行可行性论证以及审议方案、组建班子，落实预算经费等常规运作，每一环节似乎都像模像样，所谓的“　大投入、大产出”已然金科玉律。而对于商业运作的凤凰卫视，这方面却显得有些“　落伍”，奉行的法则依然是“　少花钱多办事，不花钱也办事”。用刘老板的话说，最最好当然是“　花别人的钱，办自己的事”。凤凰几档高收视的“　口水”节目，无不是这一“　法则”的绝佳体现。引用凤凰人自己的话说就是：“　凤凰灵活的体制，给了我们超乎预料的空间；资源不足又迫使我们‘另辟蹊径’。”

“　法则”如此，《有报天天读》只能“　轻车简从”，低成本、轻启动，以小博大。节目开办时的简陋，绝非内地电视人所能想见；可利用的有限资源，让杨锦麟们捉襟见肘；至于“　无限空间”，某种意义上来说，即是“　空空如也”。

先来说说人员，一档日播节目，直接的参与者包括主持人在内，可怜到区区两个半；直接的资源，无非是每天要读的十几份报纸，还都不是归栏目组专有；就连杨锦麟的一套招牌行头，不过是深圳罗湖商业城的廉价出品，并且歪打正着，废物利用。

杨锦麟的那些行头，原本是为另一档节目准备的，就因为成本和没有客户的广告投放，节目试播几次就叫停，杨锦麟的唐装反而没有了着落，既然又有新节目，正好用上。新闻类的电视主持人穿唐装出场，又是杨锦麟首开先例。最搞笑的是，一开始时，杨锦麟的唐装都只有上半身，主持节目时，杨锦麟下身穿的不是牛仔裤就是休闲裤。幸好，演播室的镜头只会给到主持人的上身，否则非穿帮不可。而杨锦麟毕竟是杨锦麟，就这样穿着，他依然镇定自若地主持着这样那样的现场直播节目。当然，现在的杨锦麟已今非昔比。现如今，主动找上门来要给杨锦麟量身定制服装的厂家不在话下，而且面料、样式和裁剪都非常考究。说穿了，无非也是想借老杨的名望扩大影响。

关于《有报天天读》的直接成本，外界曾经有一种说法，满打满算不过是一个不足挂齿的数字（据说迄今为止还是商业秘密）。虽然，这让凤凰的一些人不太情愿接受。但有一个细节很能说明问题——节目的原材料，即每天读报用的报纸杂志，并非读报栏目组独享，而是多个节目共有，并且反复使用。这种延续至今的“　传统”，逼得杨锦麟不仅练就了超常的好记性，能在短时间之内快速填满大量资讯，还要沙里拣金，长出一双慧眼。

“　现在的凤凰要的是少花钱多办事，最好是不花钱也办成事。”刘长乐津津乐道，近乎开玩笑般，但低成本运作，务实高效一直是凤凰的“　杀手锏”。《有报天天读》节目一路走来，有波折起伏，也够得上火爆、出彩；但从低成本启动，到低成本运作，同时维持高产出，其运作模式依然是凤凰作风。

对于资源利用、信息共享，凤凰总是琢磨着怎样使人力、物力、财力的消耗最少，浪费越来越小。虽然，作为常规，一般企业也都会有所顾及，未见多么奇新；但是，不仅仅作为一种经营管理目标，更提升为一种务实的理念，乃至一种境界，凤凰卫视的创新也在于此。对于凤凰而言，电视栏目或节目开办、淘汰，成本核算和经济收益，才是金科玉律。

致力于打造大传媒，已拥有多个电视频道的凤凰，通过不同媒体平台的资源分享，除了使自有资源的附加值放大，同时，凤凰花巨资购买国际通讯社等机构的信息，也得到最大限度的开发、再利用，这里也包括凤凰订阅的世界各地的报刊资源。对这些资源，杨锦麟充其量不过是每天的第一读者、第一利用者，这些报刊的反复利用、发掘，既符合凤凰巧借外援、资源整合的媒体方略，又是凤凰内部流行的“　把骨头嚼碎了做节目”的绝佳体现。曹景行在凤凰之所以被称之为“　影帝”，并不是曹先生连中三元，将电影表演也一网打尽，而是作为凤凰评论员、节目主持人，他影印资料数量之巨，无人企及。此“　影”非彼“　影”也。

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2003年，春天的口水（10）

尽管《有报天