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第9部分(第1/4 页)

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第33节:组织变革中的自我管理(6)

●将个人能量用在刀刃上

面对外在的变化(外在变革),人的能量通常有四种释放方式:

■对于可以自我控制的事物采取行动,这种方式叫做〃掌控〃。例如:面对谈判对手,你是采取双赢的态度,还是针锋相对的策略,你自己是可以掌控的。

■对于可以自我控制的事物却不采取任何行动,这种方式叫做〃放弃〃。例如:一个人明知自己不运动是体重增加的重要原因,但仍不做任何体育锻炼,他就在放弃自己的健康。

■对于不可控制的事物不断采取行动,这种方式最初还算做努力,但努力过多就成了〃挣扎〃。例如,如果你指望天天买彩票而一夜暴富,这就是一种挣扎。

■对于不可控制的事物努力后不采取更多的行动,这种方式叫做〃放手〃。例如:一旦你知道组织变革将影响你在公司里的发展,适当疏通之后确实发现在公司里前途渺茫,不用感叹自己运气不佳,也不要抱怨公司朝令夕改,更不要对公司采取过激行为,而应早日放手,寻求新的出路。

这四种方式中,健康的行为方式为掌控和放手。

那么,在〃告别过去〃这一阶段, 什么是我们不应该放弃,而应该掌控的?什么是我们不应该挣扎,而应该放手的?

■首先必须要跳出自己的舒适区,重新审视自我。审视自我应从全面反思自己的生活目标、价值观、个性、兴趣以及能力开始,然后对自己作出多方面的定位,从而拓宽视野和人生范畴。这时〃职业生涯规划〃十分必要也十分重要(可以再次参考本书培训课程1〃职业生涯规划〃)。

■不应该放弃积极主动的心态,而是要掌控自己应对变革的行为。

■是否喜欢变革已无足轻重,因为变革的速度会越来越快,旧有的工作习惯很可能不再有效。 因此,不要挣扎于挽留过去,而是要学会放手。亚历山大·贝尔有句名言:〃有时我们在一扇渐渐关闭的门前踟蹰过久,却忽略了另一扇门早已慢慢开启。〃

■我们应该集中精力在我们可以掌控的:

◆学习压力管理的方法。

◆认真做好现有工作。

◆接受模糊性和不确定性,容忍组织变革中的失误。

◆摒弃打工心态,权当创业。

◆努力学习,厉行〃改善〃。

◆勇于承担责任,解决问题,而不是牢骚满腹,怨天尤人。

◆把自己看作一个服务中心,创造增加值。

◆调整对组织的期望值,管理好自己的士气。

职场经历让我总结了这样一句话:〃永远不要指望你的雇主对得起你,但你要对得起你的雇主!〃因为,现实中任何雇主都无法承诺给你提供一份让你终生满意的工作。难道你就因此而对不起你的雇主吗?你没有理由对不起你的雇主!雇主没有逼你选择它。你毕竟还在靠它拿你的薪水。你如果对薪水不满而不贡献你最大的能力,你不仅对不起你的雇主,而且更对不起你自己,因为你在任凭你的能力生锈!

如何管理内在变革的第二阶段:中间地带

〃告别过去〃犹如你被突然推上了一条不知去向的海船。内在变革的第二阶段〃中间地带〃,你的感觉就会像乘着这条没有罗盘的船在风云莫测的汪洋中漂泊。这个阶段是混沌的,人的心情虽不像最初面对变革时那么偏激,但仍十分矛盾,尤其可怕的是孤独感的增强和自信心的减弱。

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第34节:组织变革中的自我管理(7)

要想在组织变革中获胜,自我管理好这一阶段是关键!

●一定要坚定〃变革是机遇而不是威胁〃这一信念

变革是对一个人灵活性的一次难得的考验。灵活性是一个人处变不惊的能力,是一个人情商高低的重要体现,而情商的高低又会在很大程度上决定我们事业的成败。灵活性越高,我们就越能处理好外在变革所带来的内在变革。灵活性高的人具有以下五个特征:

■积极:视生活为挑战,但充满机遇。

■专注:目标明确。

■变通:容忍不确定性。

■清醒:善

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