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当被问到“创业激情、创意冲动和持久的执行力孰轻孰重”时，江南春回答说：

创业激情是事业成功的启动机，但是实现一个美妙创意依靠的是持久的执行力。

这话说得没错，分众传媒之所以有如此高速度的成长，在独树一帜的创意、创新的商业模式之外，强大的团队执行力也是必不可少的关键要素之一。

我们身处的是一个新的媒体产业环境，只有比别人更努力才能够赢得发展的机会。因此，分众传媒从创立开始就形成了强调态度、细节、激情、创新的工作氛围，形成了比较强的执行力。

何为执行力？按照余世维博士通俗简洁的说法，执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。一般情况下，如果不是非常特殊的工作，能力不是决定因素，只要企业提供资源创造条件，一个普通人完全可以胜任。所以，执行力说到底是一个态度问题，米卢说“态度决定一切”，结果那一届中国足球进了世界杯。什么样的态度决定什么样的执行力，什么样的执行力决定什么样的执行结果。书包　网　。　想看书来

第12章　锤炼团队执行力（1）（2）

对于个人如何提高执行力，余世维提出四字真言：“严、实、快、新”，即从这四个方面去要求自己，就能不断提高个人执行力。对于分众传媒如何打造执行力，同样也可以从这四字真言进行分析。

一要严，严格要求

江南春曾这样说道：

作为管理者必须严格要求、严格管理，如果对下属永远是你好我好大家好，那不是一个称职的管理者，这不是搞关系的地方，这是干事的地方。我认为有两句话讲得很对，一句是“一棵树不修剪就不能长得高”，另一句是“严师出高徒”。

每个团队中都存在个体差异，比如有的人责任心很强、积极进取，有的人就会差一点。这些个体差异会在工作过程中因磨合而逐渐缩小，这种缩小有两种可能，一种就是低标准的往上走，靠近高标准；另一种则反之，高标准地往下走。团队管理者的角色就是要把这种融合带向一个更高的层次，在这个过程中最主要的手段就是要控制低标准者的不达标行为。如果违规行为没有得到有效控制，并且当事人从这些违规行为中得到切实利益的时候，将带动那些原来的遵守者去效仿。试想，如果闯红灯的行为不被制止，只靠道德约束，人们还能相信斑马线的安全吗？所以，企业的管理者必须杜绝那些不负责任、得过且过的心态和行为，从而树立起强烈的责任意识和进取精神，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

江南春管理之严，从最近的“短信门”事件就可见一斑，对于这种不负责任、损害公司名誉的行为，江南春声称：“如果查到分众无线和下属公司及其员工拥有其他非正常途径获得的用户信息，一律交由工商管理部门销毁，并将开除相关责任人员。”分众传媒集团表示只有建立了确保所有短信广告均为用户定制或许可才可发送的机制才能恢复运行，对于不能建立有效管理机制的公司将坚决整改甚至关闭。尽管分众传媒已经为此首次在财务报表中出现巨额亏损，但江南春对无线业务的整改还在矢志不渝进行之中。

二要实，脚踏实地、树立实干作风

江南春说他非常推崇比尔·盖茨给青年人的11条忠告，其中有一条是这样的：如果你准备从你父母那一代“寄生虫”手中拯救热带雨林，那么在此之前，先去清除你房间衣柜里的虫子吧。

江南春的同学和老师曾不止一次感叹他“有完美的执行力”，就是指他这种每做一件事都坚决把它做好的工作作风。大学期间，还是大二学生的江南春为了顺利竞选学校学生会主席，做了非常细致周到的准备工作。

首先，他筛选出了可能成为自己竞选对手的人选，亲自到现场观察对方的竞选演讲，以求做到知己知彼，百战百胜。

其次，江南春意识到一个人拥有太出众的才华并不能带来个人最大的成功，最关键的是要懂得整合各种资源为自己所用。他挨个儿请各院系的学生会主席下馆子吃饭，交流感情，同时也听取意见。由于这些院系学生会主席就是竞选委员会的成员，手握投票权，江南春此举无疑为自己争取了最大的获胜可能性。

再次，光有人气还不行，实力也是很重要的。江南春本人口才极好，但是他仍然不敢有半点松懈。比如，他提前三个月就写好了演讲稿，并请了中文系老师帮自己修改多