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多瞟几眼，更不能多说几句话，否则回家准会后院起火，有你“好”脸色看。

以上这几种类型大致都是小型私营企业老板娘的某些特征，这些老板娘基本上是没读过几年书的农家妇女，她们原先都跟着老板南征北战，风里来雨里去，现在积累了一点小钱之后只怕“大权旁落”，种种怪异的心态便油然而生。

时代在变，经营思路在变，花钱方式在变，人际关系也在变，都在变化中求生存，在运动中找商机。实际上现在做私企老板都是处在内忧外患之中，内忧的是企业内部的管理和执行力是否顺畅，外患的是同行业之间竞争激烈，世界经济大萧条、金融危机、老板不敢有半步差池，心中的焦虑和疲惫只有自己知道。

这些老板娘经常与老板闹出许多啼笑皆非的故事，有些故事情节简直不可思议的离奇。直接影响了该企业的生产、管理和发展，更影响了企业形象。

夫妻店的企业要想成功，首先要向老板娘普及经商的基本知识，普及与人沟通的基本常识，普及在商界中点钱与花钱同样快乐的基本理念。在商界，男人们能屈能伸，能赚能亏的心理承受力远比女人的心理承受力要大的多，见识面也要比女人大的多。久经商场，久经沙场，还要久经酒场，久经红场。即使生意做亏了，他还要装作若无其事，在酒桌上大讲“红色经典”，大说“黄色段子”，乐观的能把全桌人逗的前仆后仰。

北京浙江临海商会常务副会长任德明先生建议举办私企老板娘培训班，我十分赞同他这一想法。因为私营企业在浙江占了一定的比例，整体提高这些企业的经营水平已成了当今的热门话题。

任德明先生说他的企业也是从“夫妻店”带领几个人发展而成的。他说：在用人、识人、育人的策略中有独到之处的人不多。对胡雪岩经商思想颇感兴趣的任德明，对经营自己的私营企业也颇有体会。“家具行业业务员跳槽频繁，但我们的业务员一般是不会被别人挖走的。因为，我非常信任他们，有客户来了，我也放心大胆地让他们单独去谈，把他们当朋友，处处为他们着想，把成功的机会留给他们，充分利用他们的长处，发挥他们的潜力为企业服务，形成良好的积极向上的团队，才能在激烈的竞争中立于不败之地”。　。　想看书来

第八章　要打造商业团队，家庭成员“入阁”利弊观（5）

跳出生意做生意，跳出企业办企业，才能把企业做大，才能把生意做大。任德明是这么想的，也是这么做的。他尽力为自己减轻不必要的负担来充实自己的生活。随着企业不断发展，他让夫人和家庭成员不再干涉“朝政”。他说，他的妻子在企业内部只有议政权，没有参政权，更没有决定权。他也不会被枕头风所左右。企业内部管理层层分解，有一支多年培养出来的忠诚骨干队伍为他打理企业，各司其职，责任分工明确。企业生产、市场营销都会有企业的管理团队来完成。

“谈笑有鸿儒，往来无白丁。”多和有识之士沟通来往，多考虑企业发展战略，这样家族企业才能够长命百岁。这也许是任德明和许多浙江民营企业成功的主要因素之一。

五 不要做全职太太

导读：闲着无事做的阔太太也有被人遗弃的时候。

一对高中同窗，谈情说爱。毕业后，男的应征入伍，女的当地就业。红雁往来，情意绵绵。四年之后，男的转业回家，女的终于盼来了谈婚论嫁。结婚之后，男主外女主内，小日子过得其乐融融。

男方家境贫寒，女方的有些朋友劝她，“你可以找一个家境好一点的人，何苦跟他一起受苦呢？”有了爱情的力量，女方未要一分钱的彩礼就嫁给了他。

由于有战友的关系，男的也开始尝试着做起了生意。2000年，他们筹集了一些资金，到北京做生意。他们用浙江的产品打进商场，同时也给外省企业的产品做起了代理商。万事开头难，在举目无亲的北京，这对来自浙江的小两口生活条件十分艰苦，但他们互相鼓励，共同打理生意。

当时给浙江某企业代销电动自行车，从王府井百货商场到长安商场，再到各郊区县的商场，他们真的是踏破了铁鞋，挨家挨户地铺市场，请客送礼拉关系。有时候，有些商场几千块钱的进店费都会让他们望而却步。功夫终于不负有心人，市场慢慢打开了局面，销售开始有了起色。

电动自行车比汽车慢很多，比自行车快很多。它既不是机动车也不是非机动车，在北京这个交通十分拥挤的城市中受到了种种限制。政府一个文件，把电动自行车给限制住了，五