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两者的产品。

小满：嗯，这也是个思路。

小满：现在有个关键的问题，我对当前移动产品的趋势和判断的结果是什么似乎我都有点模糊，我只能表述为3G时代的来临。可我觉得这并不具有说服力。

老鸟：你的重点是应聘成功，为自己的未来负责，不是为公司的未来负责。呵呵

老鸟：你要假想什么可以发生，然后，你会怎么做。至于对不对，不重要。你要展示的是你的思考方式和过程。所以，要放开胆子去说

小满：嗯。

老鸟：我说的趋势，不是说很大的那种趋势。这种趋势谁也说不清楚。所以，你就是提出一个具体的假设，本来也是合情合理的。然后，你提出对整个环境的看法。

老鸟：你的ppt内容很多的。你只要适当裁剪一下，很多文字内容还是可以用的。　你要始终牢记你的目标：应聘成功，才有后话。

小满：嗯。好的。

小满：我好好想一想。谢谢。

老鸟：之前这个更象一个大的规划，好像你把老总的事情都操心完了。现在是要操心你自己的事情，你把它变成做主管的思路就可以了。

小满：好的。

老鸟：主管的重心在如何执行上：如何找到切入点，知道目标在哪儿，该做什么，如何做

小满：嗯。还要跟现有的业务想结合。

老鸟：对。

小满：其实我们经理说只要我面试不要一句话都说不出没问题的，基本都内定了。但我还是想表现好点

老鸟：那你就放开手了，更没有什么负担了。

小满：主要平时积累还不够。怕表现得不好。毕竟除了我们经理，其他领导不了解我。

老鸟：嗯，把困难想的足一点，没有坏处。

小满：这次做这个PPT一下就觉得自己掌握的东西太少了。呵，书到用时*少

老鸟：这样经历一次也是好事，可以当是个锻炼的机会。

小满：嗯嗯。又锻炼一次

老鸟：祝你成功！

两周后。QQ上。

小满：老鸟，我竞聘成功了。上次的做PPT，还讲了PPT，最后笔试，得的第二名，谢谢你的指点：），面试有点糟糕，得的倒数第二，不过因为笔试成绩比较好，最终综合下来总分第二，所以成功晋级，现在正式成为新业务产品主管。向你汇报一声。

小满：面试的经过我写到QQ空间了，你可以去看，嘻嘻

老鸟：呵呵，恭喜你！

【小结】

PPT是一种传播工具。构思PPT的过程，就是设计信息传达的过程。

要进行准确的信息传达，意味着确认如下的系列问题：

【1】谁是信息的接收者？

既不要害怕，也不要做自大狂。不要企图讨好所有人，只讨好应该讨好的人。

即使是拍马屁，也不要拍到马腿上了。

【2】信息传递的目的何在？或者说接受者的目的何在？

领导并不需要小满给他们上课，他们只是想确定小满是否是适合的岗位人选。

确定了信息传递的目的，就确立了传递的策略和重点。

【3】面面俱到，不如详略得当

大家知道的少说或不说。说的越多，听众记住的就越少。ppt是一种关于印象的行为艺术，重点突出才是关键。

不要把太多的东西塞在一个PPT里面。

要制作好的PPT，要多用减法，而不是加法。

【4】20分钟策略

如果在5分钟，还没有进入主题，那肯定是个糟糕透顶的讲演。

20分钟一个小段落，会是一个比较好的策略。时间越长，听众的兴趣会下降，也会麻木或疲劳。

【5】不要在需要的时候，才发现积累不够

把准备动作分散到平时，养成在工作中搜集资料的习惯。

如此说来，PPT也是一种处心积虑的行为艺术。有很多需要准备和控制的细节，淹没在看似不经意间。只有反复体会，反复实践，才能体会到其中的秘密。

小满应聘是个人使用PPT的一个案例。属于小品。

下一次，我们跟大家分享另外一种PPT的实战“情景剧”：团队如何从整体上协调配合、设计和上演PPT剧，精确制导，命中营销目标。　电子书　分享网站