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实际上，与其说魏文彬是个“三陪”先生，不如说他是个宣讲团的团长。不能说他没有一丝朴素的庸俗的想法，就像民间小年祭灶君，盼望灶王爷“上天言美事，回宫降吉祥”，他盼望着考察组做出有利于湖南广电的考察结论。但他更加注重的方式不是往灶王爷的嘴里多塞粘牙的饧糖瓜，而是满怀热忱地向考察组宣讲他的产业梦，对他们进行强有力的舆论引导。结果是，考察组既为湖南方面的千足诚意所感动，也为魏文彬的人格魅力所折服，在魏文彬那张能把稻草说成金条的嘴巴的诱导之下，考察组对湖南广电的未来充满信心，做出了十分有利于湖南广电的结论。

5．5 英雄要过金钱关

湖南广电中心建成四年以后，2002年3月的一天，魏文彬坐在新主楼宽阔的会议室召开集团第二轮改革吹风会的时候，颇动感情地讲起了一个人。　。　想看书来

第五章　跨栏（5）

“我今天早晨上电梯的时候碰到一个人。这个人我在电视台当台长的时候曾经热泪盈眶地表扬过他，在场很多人都掉了泪，为什么呢？寒冬腊月，为了那个铁塔能安全播出，他从底下爬了上去，铁塔的架子上都结了冰，他徒手爬上去了。后来搞这个中心建设的时候，我把他抽到中心指挥部来，开始在工程处当副处长，后来当处长。

“但结果，这个楼还没建成，这个人为了五千块钱，就这么几千块钱，被查处了。他在这个地方，没有功劳也有苦劳啊，晒得黑黑的，像武大郎一样的，一双套靴整天穿。就这么几千块钱被查处了。可惜啊。我的意思是，旧体制有问题，比如分配不改革，人就容易出问题。”

广电中心工程上马后，资金预算多达数亿，大小工程不计其数。大大小小跟工程有关的干部，都面临一次巨大的考验。首当其冲的当然是一把手魏文彬。大大小小的工程公司通过各种各样的途径试图撬开魏家的大门。

有一家公司的老总本来就是魏文彬的老朋友，熟门熟路地找上门来，直截了当地跟他谈“中介费”的问题，数额之巨吓了魏文彬一大跳：

“开工后，大家都争这个大楼的建设。其中有一家公司找到我，要我照顾他，跟我讲可以给我一点中介费——我没有见过大世面，他讲一个数字吓死人——还说可以给我存到香港去，不以我的名义。我诚心诚意给他作了个揖打了个拱，我说我是农村出来的，党培养了我，你千万莫来害我。”

第二天上午，魏文彬在工地旁边的工程指挥部召开了一次党组扩大会，宣布党组成员任何人不准管工程。开会一向和风细雨的魏文彬，以罕有的严肃和凝重告诫大家，想通过干这个事情发财的，请下海去，趁早不要在这里做。

“我希望，等这个楼建起来了，大家仍然是站着的，不要楼建起来了，人倒下去了。”

覃晓光作为副厅长专职抓工程建设，是工地上实际上的一把手，魏文彬最信赖的是他，最不放心的也是他，偌大一个场面，树欲静而风不止，魏文彬生怕哪里出一点点问题，就毁了这个他多年来悉心栽培的好干部。覃晓光与魏文彬都是常德桃源人，彼此渊源甚深。八十年代初魏文彬在湖南电视台当新闻部主任时，覃晓光就是他手下一员干将。也许是为同样的山水所滋养的缘故，两个人脾性相投，在工作中的配合十分默契，并且也结下了相当深厚的个人情谊。后来魏文彬在广播电视厅芝麻开花节节高，覃晓光则亦步亦趋紧随其后。覃晓光升任副厅长之时，还不到四十岁，当时的省委书记王茂林因此唤他“小厅长”。

覃晓光是一个极为出色的执行者，同时又对魏文彬怀有极深厚的感情。魏文彬当时铺开一个极大的摊子，建中心、上卫星、建网络三大任务同时进行，同时还在筹建湖南经济电视台，抓节目改革，工作千头万绪，经常处于分身乏身、焦头烂额的状态。覃晓光出于对他的爱护，尽量把一些麻烦事揽在自己手里，签合同，打欠条之类。

“我当时什么想法呢，老魏是在思考大事情，一天到晚烦得不得了，你还跟他讲这个事讲那个事，当时很多合同我就把它签了，我的意思是今后有问题就查到我这里，老魏不知道，我觉得这是对领导最好的爱护。我也不是我一个人说了算，底下几个部门一致通过以后，我签字作数。　。　想看书来

第五章　跨栏（6）

“当