第4部分(第1/4 页)
诶肽撩窬幼∏�辖�牡胤剑��嵌蓟岣裢庑⌒模�嵊米斓鹨恍┪锾迦拥缴�笫�逯芪В�纯纯从忻挥邢葳濉５忍矫髁嗣挥形Ｏ罩�笏�遣欧判牡刈吖�ィ��膊⒉皇橇⒖叹腿ニ阂�澄铮��怯盟�切峋趿槊舻谋亲尤ノ盼攀�濉Ｈ绻�幸斐５奈兜溃��且膊换崛コ裕�蛭�怯锌赡苁悄撩衩窃谏�蟮氖�迳先隽硕疽�！ ±羌蛑本途哂辛讼袢艘话愕闹腔郏�舱�钦庵种腔郾Ｕ狭怂�巧�嬷两瘛！ 》牌��钡木�椤 ∪嗣蔷�；嵯肮哂诩榷ǖ男形�白饕捣绞剑�岢磷碛谝酝�某晒��椋�拔乙郧岸际钦庋�龅模 薄拔夷壳肮�煤芎冒。 本腿缤�翟诼硐吠拍诖笙蠼派系哪翘跆�窗悖�璋�烁鋈说慕�揭蚕拗屏送哦拥姆⒄埂！ ∪硕季哂卸栊浴Ｒ坏┗肪澄榷ㄏ吕矗�坏┲灰�冻�50％的精力就可以应付所做的工作，人们就会变得懒惰，不思进取。社会在飞速发展，现在已经不再是一个靠经验吃饭的时代。任何人如果不紧跟时代的步伐前进，就会成为落伍者。 世界上的人口在飞速增长，相应而来的是大量人才的出现。在一个团队中，任何人员都不是独一无二、不可或缺的。失去了一个人，马上可以在社会上找到同样类型的人才补充进来。作为一个员工，就应该时刻保持狼一样的危机意识。工作是什么？工作就是自己生存的保障，衣食住行都要靠工作所获得的薪水来维持。丢掉了工作，你就丢掉了一切，更不要说理想和事业。因此，保卫自己的工作，就要像狼保卫自己的食物一样。  ＇返回目录＇   电子书 分享网站
适者生存（2）：永远保持危机意识（2）
只有具有了危机意识，你才能不满足于已经取得的一些成绩，你才能督促自己在工作之余学习新的知识和技能。 点燃危机意识的火苗 在团队中，迫在眉睫的危机或亲身体验的问题才会容易吸引团队成员的注意力。因此，团队领导者需要培养成员对团队内外变化的敏感度，能预先观察到危机的信息，并将危机信息传达给团队的成员，建立团队的共识，激活团队变革动力以应对环境的变化。有人说要叫大象跳舞，最好的方式就是放一把火；相同的，要让团队保持变革的活力与动力，点燃危机意识的火苗是必要的手段。 一些团队在创业之初，对市场环境保持了高度的敏感，热衷于创新与改革。但往往在团队取得一些成绩之后，就渐渐对市场变化失去察觉，没有了危机意识，最终被竞争对手打败。作为团队的领导者，如果你希望把自己的团队发展得更加强大，希望自己的团队能长久地发展，就必须在团队中造就一种危机氛围。不仅要让团队成员感觉到海面波涛汹涌，更要让他们感觉到海底暗流涌动，要让他们时时警惕，处处小心。只有有了这种危机意识，才能调动团队成员的积极性，才能改进自己的工作，才能有所创新。 团队领导者要激发团队进行变革，就要善于利用各种条件传达危机意识，提高团队成员的危机感。当团队成员都意识到危机的存在时，这种意识就会逐渐在团队中形成求变的共识，团队中就会形成一种“我们一定要改变”的力量，促进团队进行合理的变革，以适应激烈的市场竞争。 在这个瞬息万变的时代，竞争激烈到了前所未有的程度，没有危机意识就会面临“杀机”，时刻保持危机意识就会迎来“生机”。  ＇返回目录＇   电子书 分享网站
适者生存（3）：狼的字典中没有“失败”（1）
狼的字典中没有“失败” 狼群是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。失败是一种心态，而不是现实。 失败和挫折其实本来就是人生不可或缺的一部分。失败和痛苦是上帝与每一种生物沟通并指出它们错误时所使用的语言。有些动物甚至人，在听到上帝的这些话时，可能会变得胆怯，致使它们逃避所有可能的威胁。但另外一部分，在听到上帝的这些话时，就会变得更为谦虚，以期学到更多的智慧。我们应该了解，我们开始迈向成功的转折点通常是在失败之后出现。 狼就属于刚才我所说的“另外一部分”。“失败是成功之母”，毫无疑问，这是智慧的人类说出的话语，但我们人类是否按照这样的真理生活或者工作呢？面对这样的疑问，我们变得不再理直气壮，因为即使我们说出了真理，我们相信真理，但我们却很少遵循真理。狼群，在这里又一次成为我们的老师。狼群就是“失败是成功之母”信条的最卓越的实践者。 狼也许算得上捕猎效率最高的动物了。但它们捕猎失败的几率仍然很高，大约为90％。这个数据是对许多狼群进行观察后，计算出的平均数据