第6部分(第1/4 页)

嘀校�ǔＪ瞧渲械囊桓隼质职缪葜富拥慕巧�Ｔ诠┯α粗校�渲械囊桓龀稍被蛄闶凵桃部梢园缪菪�髟钡慕巧�＜词谷绱耍�脖匦胪耆�斫馄湫�髯饔茫�⑹炝分葱校阂蛭��鹘�龆ㄕ�隽鞒痰某砂堋Ｔ诖怪闭�系墓┯α椿蚱渌�壑盗粗校�昧吹乃�腥ㄊ粲谕�缧�髟薄Ｋ�惺挛穸荚诟昧粗校�虼巳绻��骷跎伲�昧淳突岢晌��车墓┯α础Ｓ捎诠┯α丛嚼丛椒稚ⅲ��拥迷嚼丛剿缮ⅲ�怨┯α吹墓芾砗凸┯ν�绲墓芾砭驮嚼丛礁丛樱�庋�透�枰��行�鳌�

传统供应链管理和网络协作的区别就像交响乐的两种不同演奏方式。一种是将该乐曲全部输入电脑，由电脑控制演奏；另一种是由现场乐队演奏出该乐曲。由电脑控制演奏的乐曲仍需详细说明和协调所有任务的技能，但是所有任务或多或少是通过中枢环节控制的。另一方面，现场乐队演奏需要乐手的个人贡献——他们在乐队中的实力、弱点、秉性和地位。

尽管乐队的每个成员都要对音乐会的成败负责，但是音乐会的成败最终取决于处于中心位置的指挥。网络中每个成员都在发挥作用，但网络协调员要负责在合适的时间、合适的地点以合适的价格配送恰当的产品。乐手负责的是各自具体的分工，指挥负责的是总体协调。

你准备好参与平的世界的竞争了吗？

●你所在企业拥有其供应链或服务价值链的所有权吗？还是协调其供应链或服务价值链？

●从所有权向协作转移会有什么机遇？

●你所在企业市场的网络协调员是谁？

●哪种模式会为你所在的企业提供更好的服务？“常设乐队”模式，还是“签约乐队”模式？

●既然越来越需要网络协作，你下一步需要做什么？

。。

在平的世界中竞争　第3章（1）

网络之间的竞争

过去常常认为竞争就是公司与公司之间的竞争。但是网络化世界就像一项团体比赛项目——最终的得分取决于整体的实力而不是单个队员的能力。最佳的网络才会赢得竞争。你将如何设计能够提供快速发展平台的网络呢？

春天来了，北美梅生�迪克森分隔线梅生�迪克森分隔线是美国宾夕法尼亚州和马里兰州的分界线，也是南北战征之前美国的南北区域分界线。这条分界线是美国历史上文化和经济的分界线。其名称是为了纪念发现宾夕法尼亚和马里兰之间的地理分界线的18世纪的英格兰探险者梅生和迪克森。这一地理名词在美国的电影，音乐和文学作品中常有提及。（Mason� Dixon　Line）以北精力充沛的男人已经开始准备烧烤野餐了。冰雪融化后，去烧烤是迎接夏天来临的一种礼节性行为，在现代相当于围着五朔节四月三十日被称为“五朔节”，是欧洲春天最古老最重要的节日。花柱跳舞。在野餐时烧烤排骨或汉堡包意味着夏天的到来。所以，冰雪融化之时，那里的人们脑海中就会有野餐的影子。

而对销售烧烤架的生产商和零售商来说，春天并不能让他们感到快乐。这种买卖模式意味着，在五月初，所有购买烧烤架的顾客几乎会在同一时刻汇集在零售门店，他们想要烧烤架而且当时就想拿到手。在这之前，顾客们买的是雪铲。然后，突然他们就开始购买烧烤架。结果几乎大半年都无人问津的产品突然从货架上飞走了。在几个月的时间里，所有能卖掉的烧烤架都卖掉了。对在中国制作烧烤架的工厂而言，这意味着一年有9个月的时间一个烧烤架都不作，而剩余3个月工人每天要工作24小时。也就是说，要找到足够的工人，让他们从乡村回到工厂，然后等工厂停工的时候再解雇掉。由此会引起许多问题，如：加班费、原料供应和装运等问题。同时也需要尽早地从意大利采购煤气喷嘴，从世界各地采购足够数量的轧钢以满足需要。

对零售商来说，等待货运到达意味着扣人心弦的一刻，有时为了保证货物准时到达而采取空运，这要多付许多费用。零售商最不愿意看见的就是念念不忘烧烤架的顾客进到商店里又空手出来。因为这种情况不单单意味着失去了一次销售机会，还意味着将一个顾客输给了一个竞争者。

其实解决这种两难处境非常容易。工厂可以利用更长的时间理顺烧烤架的生产，并将其存入仓库。这样做既避免了工人加班又可确保对零售商的稳定供应。你在花园里进行烧烤时用的烧烤架与一辆豪华车或一件时装并不同。每年烧烤架的设计变化并不大，所以可以提前设计和制作，不会过时。但是令情况复杂化的是：理顺生产并不是