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“？…来，我让自己组的所有组员都下班，只留下自己加班的事情是家常便饭。因为二十几岁的时候，我有一条关于职场生活的铁定？…则——对于工作，除了自己，不相信任何人。然而领导工作并非自己想象的那样。有一天，一个真心实意想帮助我的员工对我说：‘组长，您最好不要单枪匹马，组建一个共事的团队会更好。组员无法得到自己上司信任的感觉真的很难受。’听到这话，我一下子醒悟过来，‘啊，？…来30岁的时候不能再单枪匹马，而要和别人一起前进啊’。”

从此以后，惠恩开始深入钻研领导力课题。首先，她仔细研究了与自己同龄的男性组长们的领导能力，然后思考自己作为女性组长的不利因素和有利因素。

“我通过领导能力审视了自己的职场生活，意外地发现了一条新的道路。以前，那些我认为业务能力不如自己的男性员工比我先当上了组长，最初我听到这一消息时，是有些上火，心中充满了不屑，认为这不过是男女不平等的社会的产物罢了。反过来想想，事实并非如此。可能他的业务能力不如我，但作为组长，他发挥的领导才能要在我之上。”

惠恩格外关注出色的组长们的“授权行为”，并将它与女性特有的细腻而感性的特质相结合。

“信任与授权，真是太重要了。我明白了与其把所有的事情都揽到自己身上，唠唠叨叨地说‘完成任务是我的责任，完不成就是我的过错’，不如把所有的事情都分配给团队成员共同完成，后者才是打造顶级团队的基础。于是，我开始培养锻炼自己的眼光，每当要开展工作或者项目的时候，都要找到最适合担当此任的团队成员。”

惠恩发挥了“母性”的领导力，把家庭成员间的信赖与感情最大限度地反映到团队氛围与背景中，而对于工作的结果，惠恩如同母亲一般承担起责任。于是，惠恩带领的团队开始形成一个以惠恩为中心、温馨和睦的大家庭，互相照顾，功推他人，过来承担。这种积极的配合成就了卓越的团队。

“20岁时尽可能多地认识别人，这一点非常重要，因为世界上所有的事情都归结于‘人’。而到了30岁，自身应会散发出独特的魅力，吸引很多人想来认识自己才对。在这种人际关系中，要寻找最好的合作伙伴，与他们一同努力改变人生与世界。”

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摒弃时代的偏见勇敢前行

“一位名叫海因斯？沃德的韩国血统美式足球运动员当选‘超级碗’橄榄球冠军赛最有价值的球员，同时也成了韩国的英雄。而且，抚育他成长的母亲的曲折的人生经历也引起了很多人的关注。也许，她的经历象征性地表现出了韩国社会中普通母亲的典型形象。海因斯？沃德母子的故事在我们心中刻下了时代与历史的烙印，也成为了我们的痛苦与创伤。然而，舆论没有谴责无法保障个人尊严、自由与幸福的国家体制，反而忙于将一位克服了各种苦难的母亲的‘牺牲’描绘为崇高的价值。当然，她得到了人们的尊重，但我无法认同将她作为代表这个时代的典型的母亲形象。”

秀妍是一位三十多岁的家庭主妇，有一个5岁的女儿，她强调说自己走上家庭主妇这条路，并不是因为所谓的“牺牲”之类的崇高价值，而是基于个人的“自由选择”。

“读大学时，有一次听女性学讲座，讨论如果将家务劳动换算成金钱，会产生多大的价值。当时，一个正在听讲座的男生质问，怎么能用钱来计算母亲高尚的牺牲，然后愤而离去。我在心里呐喊：‘用工资来换算在单位辛苦工作的父亲的体力劳动就不损害其价值了吗？’我选择了家庭主妇作为自己的职业，所以，比起任何的牺牲和奉献精神，我更重视自身的价值和成就感。”

为他人牺牲和奉献肯定是一件有价值的事情，然而，这种牺牲不能勉强。一个强制性的社会自然而然地接受剥削与压制，在崇高牺牲这一美名下，又有多少价值被扭曲、贬低和掩藏。对于家庭主妇秀妍来说，既有每年每月的休假，也有上下班时间，丈夫和孩子也尊重并且自然而然地接受了秀妍的工作、休息和再充电。

“让自己所爱的人感觉我在为他们牺牲奉献、受苦受累的做法是完全错误的，单方面的牺牲会给接受牺牲的人带来很大的负担。小时候，我常听母亲说：‘哎哟，你可不能像妈妈这样活，你要好好学习，读所好大学，做你想做的事情。’当我大学毕业成为家庭主妇时，母亲很为我痛心。的确，我现在成为了一名家庭主妇，不过，我并没有像母亲那样生活。因为母亲是被迫走上了这条路，而我是