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目录：（1）

第1章总览微软

为什么中国的高科技企业竞相参照微软的管理理念？谁是微软人，微软人身上有哪些精神、文化烙印？

一个企业的价值观念向你直接展示了这个企业的管理理念和行为准则，以企业的价值观念为背景产生的多元文化更使微软独具魅力……

谁是微软人

——企业价值观念所起的培养员工素质的主导作用2

企业的商业行为准则——建立企业文化的根基10

企业的宗旨和愿景——统一企业人心的凝固剂15

树立自己产品的责任——建立开发战略的文化18

人的素质和高效的系统

——微软企业管理的成功因素23

开明的多元文化增强企业的活力29

。1微软多元文化的传统和相关管理政策的执行30

。2微软的多元文化传统和努力36

。3微软的华人协会Chime41

第2章走向未来

微软三十多年来企业的发展和产品开发的成功，引起业界很多人的关注。微软凭什么在信息业界独领风骚？

最重要的一点，就是对技术创新的执著的追求。可以说，这种对技术创新的追逐，是微软公司和微软人的精神、是他们赖以生存的血液。

而创新的必要因素是要敢于憧憬未来，以及对创新坚韧不拔的执行力。

创新精神是我们的血液44

憧憬未来58

创新需要坚韧不拔的执行67

第3章面试闯关

几位华人员工是如何过五关、斩六将，硬生生闯入微软的？你想了解微软的面试程序吗？你想了解微软百变多样的面试问题吗？几位华人员工在微软面试的现身说法或许会给我们一些启迪。

在微软成立初期，比尔？盖茨和史蒂夫？鲍尔默亲自参与所有新员工招聘，他们的用人哲学、招聘理念、面试智慧到现在都代代相传。

在微软的招聘哲学中有一个要点：一个人的自身能力（naturalabilities）和天赋（talent）比他或她的经验更重要。

面试故事精彩集锦78

微软的招聘哲学93

微软招聘程序96

招聘有关人员98

面试问题104

不同分工不同侧重的面试108

。1项目经理的面试108

。2测试人员的面试110

。3开发工程师的面试112

微软面试指南114

。1面试前后114

。2态度与举止117

。3正确对待难题118

微软招聘常问题与解答119

结束语120

第4章团队协作

当年的Windows2000开发团队有5000多人参与，有人对其工程的量和复杂程度做过研究，认为与美国20世纪60年代的阿波罗登月计划相当。

“团队协作”在微软意味着什么？像完成MicrosoftOffice或WindowsVista这样的软件研发工程，微软内部究竟是如何分工协作的呢？

有效的分工、共同的目标、合理的协作制度是微软团队协作制胜的法宝。华人员工将和我们分享个人与团队、交流与沟通、职能团队内部合作和跨团队协作的困难和要点……

“团队协作”在微软意味着什么122

微软的团队结构123

4。产品开发团队的组织结构124

4。功能小组（FeatureCrew）126

4。团队的其他形式128

团队协作129

4。有效的分工129

4。共同的目标131

4。协作的制度132

4。协作的形式和方法133

4。职能团队之内的合作139

4。跨团队协作的困难和要点140

4。跨公司协作143

4。远程团队的新挑战144

目录：（2）

微软团队发展状态144

。1组建期145

。2激荡期147

。3规范期148