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禁药风波曾一度使公司岌岌可危，但即使是这样，公司仍没动过一名干部，没炒过一名员工，而是让这些员工拿着分文不少的工资放长假。在这段时间里，上至公司总裁，下至普通工人，大家心往一处用，劲往一处使，无偿加班加点，不计任何报酬，形成了独特的企业文化和凝聚力。

放眼四望，那些打着以人为本，员工是“上帝”招牌的企业何止千万，但大多挂在嘴上，真正落实到行动上的是少而又少。这些企业将员工当作廉价劳动力，千方百计地压榨员工的血汗，侵害职工的权利。

在他们眼里，员工只是挣钱的工具，毫无温情可讲，一旦企业有风吹草动，则视员工为洪水猛兽，将员工一股脑地扫地出门，他们惯有的解释就是“企业不是收留所，哪有闲钱供你白吃白喝”。岂不知裁人也是把双刃剑，一着不慎，既伤员工，更伤自己，企业也将陷入恶性循环，永难有出头之日。

上世纪30年代美国爆发经济危机，福特汽车公司陷入全面困境，在一次董事会会议上老福特力排众议，不裁减一名员工，每月自己只拿1美元薪水。当与会者走出会议室时都惊呆了，整个工厂灯火通明，全体职工坚守岗位、自愿加班、无偿劳动。老福特深受感动，所有的董事也是热泪盈眶。三年后，靠着全体职工的努力，福特汽车终于翻过身来，重新称雄美国汽车市场并稳坐头把交椅。

人是生产力中最活跃的因素，是企业赖以生存和发展的根本。那么，一个野心勃勃的企业又该如何吸引人才、留住人才，形成人才的集聚效应呢？

实践证明，成功的企业对人才来说，就像是一块“磁石”。可口可乐、高盛、摩根斯坦利、诺基亚都是利用良好的形象来吸引人才的。良好的形象来自过硬的产品和知名的“品牌”，它使企业在人们心目中树立起崇高的威望，从而乐意为它贡献才智。

用好人才的关键在于更新观念，不拘一格用人才，为人才创造一个用武之地。作为一名成功的企业家，并不在于自己是否起早摸黑、加班加点，而在于如何充分调动职工、人才的积极性和创造性。一位美国企业家说得好，领导者就如同乐队指挥，指挥得当，能演奏出一曲动人的乐章，否则，只能一事无成。

在知识爆炸的时代，人才这个概念是有时间性的。作为企业，要使自己在市场竞争中立于不败之地，就不仅要用才，而且要养才、蓄才，使人才源源不断，后继有人。

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3警惕马太效应的泡沫（1）

一个真正了解马太效应的人绝不会轻视任何可能的隐患。他明白为了长远利益必须放弃眼前的蝇头小利，他深知所有的事物都有其内在联系；他懂得一次战斗不如一场战争重要。

发现胜利的真实意义

如果看过职业台球高手打球，你会很惊讶地发现：打台球似乎很容易，这些高手一般不会表演什么令你瞠目结舌的绝技，他们打进的球，你似乎也能打进。

但每个会玩台球的人都懂得，台球打得准并不很难，经过几次练习，谁都可能把球打进，困难的是要学会怎样控制母球，为下一次击球做好准备。

高手知道以后的球要靠现在这一击，所以他不会只为眼前这一球而打，也绝不会因为某球好进洞而去击球。他在击打现在的某球时必须考虑下一个球该怎么打，否则，接下来的每一球都会变得越来越难以处理。

如果你控制不了母球，或者根本就不考虑母球的走向，那么你很快就会陷入马太效应的负效应——所有的麻烦都会越滚越大，直到无力解决。

尽管你可能是第一次察觉自己做了个笨拙的决定，但这绝对不是第一次，以前的愚蠢行为所带来的后遗症，以及被你忽略的细节会衍生出一系列的问题。

没有意识到某件事对另一件事的影响，采取行动时不考虑未来，一再地做出未经深思熟虑的决定，这些都是不考虑“母球”走向的愚蠢行为。如果任其发展，很快你将陷入无能为力的境地。

这时你可能发现，你一直自鸣得意的种种“胜利”其实都是给自己埋下的地雷，可惜的是，此时醒悟恐怕为时已晚，你已经深陷于自己布下的“雷区”而举步维艰了。“杀鸡取卵”和“掠夺式”的经营方式、目光短浅的经营战略、人际交往方面的轻慢以及个性弱点，最终都可能使你败下阵来。

有一个男孩常遭到同伴的嘲笑，因为每当别人拿一枚l角的硬币和一枚5分的硬币让他选择时，他总是选择5分的硬币，大家都笑他愚蠢。

有一位同