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在同一个早晨，如果姜灿有一个同样的梦，他会不会意识到他将面临女人的伤害？或者如阿弥一样，憧憬爱情的降临？但姜灿不是一个意念敏感的人，他早上的第一个想法，是如何计划今天的工作安排，也就是跟KH公司实质性的工作接洽。

KH公司一行三人，在去烟草企业之前开了个简单的碰头会。上海人总经理只字不提他的公关结果，让人觉得他不过是借机去了解某个成都女人的身体结构。台湾人客户总监认为与烟草企业的沟通有了实质性的进展，不知道他跟文静小姐的沟通进展到了商场还是忠孝东路。阿弥没有发言，如果他发言，难保不是提醒台湾人保持与文静的距离之类。在阿弥看来，项目的重点已经由烟草的问题转变为文静的问题。广告人需要一些更为感性的理由来保持工作积极性，阿弥自从来到这个城市，就一直在找寻这个感性的理由。

当烟草企业领导集体与KH公司一行人员再次会面于会议室时，现场气氛已今非昔比；更为不同的是文静端坐在会议桌的那边。上海人总经理反客为主地首先发言：“我们经过一天的反思和检讨，对昨天提出的合作方案做了一些补充。首先在工作方式上，我们主张派驻专案组到这里，这个专案组将由我公司创意总监阿弥作为Team　Leader，也就是总负责人……”　阿弥被推到了众人目光的焦点，烟草企业领导表示了对他的赞许。台湾人客户总监眼光游离，这些决定在事前沟通会上总经理并未透露，难道这就是他的公关成果？阿弥大概了解客户重技术人员、轻业务人员的普遍状况，这也是广告公司内部的客户部与创意部交恶的病根—AE乃至AD被客户瞧不起，他们在回到公司时会把气愤、谩骂毫无保留地传递给创意人员。所以在阿弥主导的烟草专案组里，台湾人客户总监将没有位置。阿弥看看对面的文静，不料跟她眼光撞个正着，赶忙躲开，仔细检索自己的思想，并未发现有利用职务之便去发展什么关系的计划，所以提醒自己大可不必对文静躲躲闪闪。

阿弥被临阵点将，场面要求他应该有一个应景的发言。

“在接下来的工作中，我们的思路是，整合KH公司的全球网络资源，包括海内外的相关优势资源，搭建一个本土气质、国际眼光的工作平台。整合烟草企业内外部的优势资源，编定工作框架和寻找问题突破口。在以上工作的基础上，希望客户也能在沟通体制上有所整合，直接点儿说，解决一个最有效的工作接口问题。”

KH公司总经理紧接着阿弥的话说：“这个项目以及相关的案子将成为KH公司特别重视的事情。在工作的力度上，公司将投入最优秀的人力资源；在资金上也将专项投入，在这边设立分公司级别的办事机构。另外，贵方有什么要求，可以及时反馈。”

老总说：“感谢KH公司的重视，有关我方的接口问题，现在可以明确的是，我们将专门指定秘书姜灿为项目的甲方代表。由姜灿统一协调项目合作的问题，小文做一定的协助。”说完，将众人的注意力引向两位踌躇满志的年轻人。“在双方合作的过程中，你们要大胆工作。也请KH公司放心，从生意上讲，我们不会亏待任何帮助我们成长和进步的朋友。”

客户总监说：“这个项目在中国的烟草界将是一个令人振奋的事件，我们KH公司的后方人员也会适时跟踪，随时作好预案。”

姜灿觉得台湾人的意思直指阿弥，如果阿弥的工作出现问题，台湾人那里会“作好预案”！广告界的人都是个人英雄主义，远不像我们国有企业这样的一个口径。

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姜灿所认为的一个口径，实际上常常是领导的口径。比如在这个会上，也许台湾人和阿弥一心想要文静发言，但她始终微笑着沉默，作壁上观。

总的来讲，这只是一个务虚会议，一切的决定早在饭桌或酒桌上透露。对于姜灿，却等待着与阿弥务实的沟通。阿弥的思路稍稍复杂一点，因为他事先并没有把自己放在项目负责人的位子上，不在其位，所以未谋其事。

第二章　火（2）

广告公司常在客户面前才展现公司的内部决策，体现了一切服务客户的宗旨，不给内部当事人以讨论的余地。如果让一群广告人讨论业务，即是为人称道的“脑震荡”；但如果让一群广告人讨论人事管理，那就是“心绞痛”了。所以一切广告公司，在业务上民主、在管理上专制。看来，昨晚的上海人，是在单独考虑这个问题了！

会议无须作结