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的思考力和创造力等“知识的能力”。不过，光凭这些能力来做事，还是不够的。必须把这些能力融入自己的人际关系和周围环境中，简单地说，就是这些能力必须配合商场上的需求。商业适应行为就是这种让你能达成目的的行动。你一定听过“学校的高材生，未必是商场的风云人物”，这是因为许多在校的才子，到了社会上无法适应商场的需要。相反，在商界适应行为良好的人，即使不是一流大学毕业的，还是可以成为商界的顶尖人物的。

这种适应行为，会受到个人性格、意愿和价值观等的影响。所以，要迅速摆脱蘑菇的成长环境，就必须首先要有形成适应行为的一种能力，也就是所谓“态度的能力”。

2．热爱自己的工作如果你只是为了薪水而来上班，那么公司的确是一个很无聊的地方。每天一大早得挤公车上班，下了班还要加班做未完的工作。另外，还要接受主管或老板的训示和交代下来的工作，遇到客户更要毕恭毕敬、低声下气的。工作规定严格，而且还要做许多自己不想做的事，真是苦不堪言啊！

不过，如果你想到的就只有这些，那就过于肤浅了。工作的乐趣是要由自己一点一滴慢慢去体会的，当你辛辛苦苦完成一件工作时，那种感觉不是用金钱可以换得的，这就是所谓的“成就感”。也就是这些成就感的累积，使你的生活越来越充实，充满活力。当很多人一起同心协力完成一件事的时候，每一个参与的人当然都会深受感动。这种感受，要比其他如运动比赛胜利时所产生的感受更深。就是这些由平时各式各样工作累积起来而达成的成果，悄悄地把日常生活的重心填满。

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蝴蝶效应——警惕微风引起大波浪

1972年，美国麻省理工学院气象学专家劳伦兹发表了一篇标题耸人听闻的论文：《可预测性：巴西一只蝴蝶的振翅会触发德州一场龙卷风吗？》。劳伦兹这篇论文的简要表述是：南半球某一地方的一只蝴蝶，偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可能引起席卷北半球某地的一场龙卷风。劳伦兹戏称这种混沌运动对初始条件的敏感依赖性为“蝴蝶效应”。

蝴蝶效应告诉我们：小的变化可能使大而复杂的系统完全改变，而大的变化可能是细小的原因所造成的。

例如，欧洲史诗中就有关于少了一个马蹄钉而失去江山的故事。

国王理查三世和公爵亨利准备拼死一战，而这场战斗将决定谁统治英国。

进行战斗的当天早上，理查派一个马夫备好自己最喜欢的战马。“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌，现在我得找点儿铁片来“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子钉第四个掌了。铁匠准备砸钉子将马掌钉好的，但在马夫的催促下，只好将马掌挂在蹄子下。两军交锋了，理查国王就在军队的阵中，他冲锋陷阵，指挥士兵迎战敌人。远远地，他看见在战场另一头自己的几个士兵退却了。如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查快速冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。他还没走到一半，那只挂着的马掌掉了，战马跌翻在地，查理也被掀在地上。国王还没有抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周，他的士兵纷纷转身撤退，亨利的军队包围了上来。他在空中挥舞着宝剑。“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马！”从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。

马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”，听起来有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。

最近有—本书叫做《枢纽因素：机运和愚蠢如何改变历史》，书中举出许多改变历史的枢纽因素例子：在美国内战期间，如果不是因为希尔将军弄丢了他的上司李将军所拟定的作战计划，南部联邦可能会很轻松地赢得安堤河战役。希尔把李将军手写的作战计划拿来卷了几支雪茄！这个致命的错误发生之后，一位北方联邦的士兵在—个南部联邦放弃的军营中发现了这张计划手稿，交给他的上级指挥麦克米兰将军。结果，北方联邦军在安堤河之役出乎意外获得大胜，这场