第5部分(第1/4 页)
９笊��赡阕橹�蟪抵圃斐导淙绾危俊�
“你说话算数吗？”贵生问道。
“那我呢？”信明也问道。
“当然是由你们两共同完成了，你们能完成矿车制造分公司的组建和矿车的生产任务吗？”保国问道。
“你，是开玩笑吧？”贵生和信明同时问道。
“开玩笑，你们以为是来和你们聊天的，我是受董事会委托，来征求你们意见的。”保国郑重地说。
“这个，老包，我们还以为你就是和我们叙叙旧，原来是有目的的啊。”贵生高兴地说。
“老包，你给我们说说上面的精神？”信明也说。
“基本要求是，机厂成立机械制造公司，公司实行董事会负责制，自主经营，自负盈亏，集团公司将不再过问机械制造公司的日常经营活动。按照目前机厂的情况，机厂的主要生产车间将实行重组，在现有车间的基础上，成立三个分公司，即三个修理车间矿修、电修、和支架修理车间组成矿用设备修理分公司，制造车间一分为二，以你们铆焊车间为主成立矿车制造分公司，以加工车间为主成立皮带机制造分公司，铸造车间撤消，人员，场地归你们矿车公司，锻造车间撤消，划入皮带机公司。你们有什么想法？”包保国说。
“按照矿车生产工艺来说，应设立下料工段、机加工段、焊接工段和组装工段四个工段。目前我车间的矿车工段，包括有下料组，焊接组和装配组三个组，将皮带机工段调出，将铸造车间的人员充实到各组，当机械加工能力和设备我们车间可没有？”朱贵生说。
“这个吗，你们放心，我们以要求加工车间将与矿车生产有关的人员设备登记造册，在近期将和你们进行移交。”包保国说。
贵生、和信明听了，包保国的情况通报，对下一步的工作有了比较明确的了解，对未来的发展也更有信心了。
＇本书首发来自17k，第一时间看正版内容！＇
 ；。。。 ； ；
第十一章 分歧
华永胜参加完第二次改制专题会议之后，来到了三层古益飞的办公室。
“古厂长，关于加工车间分离的问题，我想听一听你的看法。”华永胜说。
“永胜，你座，你提出的问题我们也一直在想，你们车间是如何看的？”古益飞说。
“按照目前的情况看，至少要分为三块，修理产品完全分离出去，这一点比较一致；皮带机和矿车分离也还算一致吧，就是关于减速器生产是否**大家看法不一致。”华永胜说。
“大家都有什么看法？”古益飞说。
“有人认为，加工车间就不应该分开，应该保持现在的格局，这样才有利于专业化；当然现有格局不打破，产品交叉生产的难题就无法解决，这就是我们的困乏。”华永胜说。
“这是对专业化理解的误区，专业化，首先是专门化，产品交叉生产不能叫专业化，煤车轮对和皮带机滚筒的生产工艺完全不同吗？专业化是按照产品工艺原则划分，不是按工种原则，同样是车工，但干煤车轮和滚筒的工艺区别还是很大的吗。”古益飞说。
“是啊，有人提出成立机械加工中心，就是按照工种原则来考虑的，他们认为车工、钳工应按照工种相同的原则，放在一起，实际正是加工车间最近几年管理难度大，技术水平停滞不前的根本原因，就是因为产品交叉生产，使用的刀具几乎没有相同的，工艺更也是区别很大；实际是造成很大的浪费。”华永胜说。
“所以，这次分离是主题，根据厂里的计划，将以你们加工车间为主组建皮带机制造分公司，减速器的生产我看可以单独成立一个工段，你看还有什么问题吗？”古益飞说。
“我们几个初步讨论了一下，按照厂里将锻造车间人员场地划归皮带机制造公司的决定，皮带机公司将设立下料工段、焊接工段、机械加工工段和装配工段四个工段，连同**的减速器工段共五个工段。”华永胜说。
“很好，你们就按照这个思路先准备把。”古益飞说。
“另外，关于人员设备的调拔，如何实行？”华永胜说。
“你这是要地盘那，关于你的工作，厂里已经初步有个想法，准备让你担任机械制造公司的生产副总。”古益飞说。
“皮带机公司谁负责？”华永胜说。
“皮带机公司将由锻造车间的主任姚启东任经理。”古益飞说。
“这次