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需要他们费神处理的话，那就再好不过了。

康比德决定，如果没有人要出价收购道琼斯公司，那么就没有必要和公司的控股股东谈起生意上的事。康比德和道琼斯公司的律师们早就有过结论，如果有人只是表达了收购意向而没有给出一个收购价，那么这根本就算不上是真正的收购意向。此外，道琼斯公司还是一家上市公司，因此他们也有对内幕信息管理的严格规定，因此公司的经营层也不会向班氏家族透露决策信息，规定不允许他们这样做。不向班氏家族透露过多信息也成了道琼斯公司经营层坚守的法律职责。

像这样去保护和呵护（把他们蒙在鼓里）班氏家族，这使得道琼斯的控股股东不仅态度和蔼，而且看待问题态度乐观、观点一致。实际上，作为班氏家族的成员，如果你有其他的表现（例如就公司的经营状况提问），就会显得放低了身段，而且还有可能冒犯康比德，这就显得有些冒昧和失礼了。对班氏家族成员而言，给人留下这种印象是很可怕的事情。

即便道琼斯错过了很多对公司和班氏家族有利的商业发展机遇，班氏家族和经营层之间的这种关系格局依旧没有改变。例如，公司错过了和彭博社的合作机会，没有抓住新兴的财经信息市场（这本来应该成为道琼斯的长项），在有线电视领域也是浅尝辄止，在收购一个商业新闻频道的时候虽然参与了竞价，但最终却输给了美国全国广播公司。

道琼斯把自己的注意力集中在一个名叫Telerate的商业频道上，道琼斯在这个频道上投资很多并马上将其推向市场。Telerate本应该和彭博社不分伯仲的，但事实上Telerate的表现却差强人意。即便是在道琼斯内部，你也会发现很多高管和记者在使用彭博社的终端设备，而一旁的Telerate终端设备甚至都没有打开过。彭博社给人一种机灵、快速、让人满意的感觉，它用尽各种手段对信息条分缕析；Telerate则给人一种笨拙、拖沓的印象，它还经常让使用者产生一种焦躁感。

1996年秋天，道琼斯天真地向市场坦言，其大规模的电子网络媒体业务需要巨额资金，这一声明使得公司股价跳水（道琼斯公司不仅不是科技方面的专家，在公关方面的水平也不怎么样），其股价缩水幅度也创下了当时上市公司之最。

公司股票下跌得如此惨，这使得班氏家族因为担心而扬了扬眉毛。但即便遭遇了这种境况，班氏家族依旧表现得非常通情达理。事实上，即便道琼斯内部对康比德有些非议，康比德也知道班氏家族对他的支持是不会动摇的。如果班氏家族中有些成员对事态的发展略有微词的话，班氏家族的其他成员就会持反对意见，他们会说如果这样挑刺儿的话，会让外人觉得班氏家族不够慷慨。　。　想看书来

蝴蝶效应（8）

班氏家族中的特例是比利·考克斯三世，他来自班氏家族考克斯–希尔这一支脉。比利·考克斯三世的祖母是杰西·班克罗夫特·考克斯，杰西·班克罗夫特·考克斯是简·巴伦和休·班克罗夫特的女儿。比利·考克斯三世的父亲是小比尔·考克斯。比利·考克斯父亲的妹妹是简·考克斯·希尔·麦凯尔利。在班氏家族的3个支脉里，考克斯–希尔这一支脉是公认最难对付的，尽管班氏家族成员表示他们家族中没有哪个人是难以相处的。

在休·班克罗夫特自杀之后，比利·考克斯三世（1997年时他41岁）、他父亲小比尔·考克斯和祖父威廉·C·考克斯是仅有的在道琼斯公司工作过的家族成员。道琼斯公司的每个人都把小比尔·考克斯称为大比尔·考克斯，他在公司里低调地担任着一个中层经理的职位。他几乎成了一个人见人爱的吉祥物，他的魅力就在于保持自己的默默无闻。

他的儿子比利·考克斯三世就不像他这样乖巧温顺了。说得客气些（至少公司的管理者是这样评价的），他不像他父亲那样能找准自己的定位；说得直白些（也是管理者的评价），他是个愤愤不满的员工。

比利·考克斯三世认为自己作为公司内部员工，对Telerate失败的原因了然于胸，因此觉得这是一个表达自己愤怒的好机会。他给康比德和道琼斯的董事会写了很多封信，尽管康比德和董事会成员没有明说，但是他们都觉得比利·考克斯三世是个让人很头疼的人，因为他是个不安分的家伙，总是提醒公司的管理层不要忘记自己肩头的重任。

同样不安分的还有比利·考克斯三世的表妹莉兹·戈思，1997年时她32岁，她是贝蒂娜·班克罗夫特的女儿，是小休·