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好。但是关于他的领导才能，我却不能恭维。后来他对我丈夫太残酷了，简直不能原谅……他使对他无比真诚的朋友垮了下来……他毁了我丈夫的军事生涯，伤透了他的心，而且把他的少将军衔也取消了。”她丈夫在第二次世界大战中犯了一个不可饶恕的判断错误，马歇尔并没有因他是自己的好友而有所偏袒，立马把他从将官降为上校。这位倒霉将军的太太的信，正是对马歇尔的好得不能再好的赞誉。

“美军杰出将领的人梯”（2）

对于那些不伸手要官的人，只要马歇尔认为有能力，即便与自己争吵过，他也会提拔使用。艾森豪威尔就是一个非常典型的例子。

艾森豪威尔是一个一天兵也没有带过的参谋，却一跃成为美国指挥军队最多的统帅。这颗新星的升起，完全得助于马歇尔。

马歇尔是在1941年夏天认识艾森豪威尔的。当时，艾森豪威尔担任第3集团军参谋长。马歇尔在观摩这个部队演习时，发现演习最突出的特点是后勤协调得好，后勤保障及时有力，而这个问题在当时是一个大难题。马歇尔看后认为，后勤保障牵涉面极广，能协调得如此之好，得益于事先计划的周密。当他知道艾森豪威尔是这次演习计划的制定者时，立刻记住了这个名字。不久，他就把艾森豪威尔调到陆军参谋部工作。后来，艾森豪威尔做的许多事情马歇尔都非常满意。可是过了一段时间，他们间发生了一次争吵。

这件事就发生在上面提到的艾森豪威尔到马歇尔办公室，看到他的上司因为一位将军向他要官而怒气冲天的那天。或许是由于马歇尔心情不好，他责骂过那位倒霉的跑官要官的将军后，突然转身对艾森豪威尔说：“你也一样。我偶尔得知乔依斯将军想让你到他那里担任师长，克罗伊格将军也告诉我，他随时都乐意给你一个军。唉，这实在是太糟了。你是一个准将，而且你还将是一个准将，怎么可能担任这样高级的职务呢？你还有什么可说的呢？”

艾森豪威尔听后，或许认为自己受了天大的委屈，因为他不是这样的人，便毫不客气地回答道：“将军，你弄错了，我根本不在乎你的提升和你提升我的权力。是你把我调到这里工作的，我并没有对你说过我是不是喜欢这个工作，我只是努力尽我的职责。”说着，艾森豪威尔转身就向门口走去，他一分钟也不想多呆下去。可是不知为什么，走到门口，他又掉过头看了一眼，竟然发现马歇尔坐在硕大的写字台后面，面带微笑地看着自己。艾森豪威尔似乎觉得自己有些过火，于是也礼貌地报以一笑。

更让艾森豪威尔没有想到的是，从那以后，马歇尔便开始着力提拔他，甚至亲自给参议院写报告，请求把艾森豪威尔提升为少将。马歇尔说，艾森豪威尔最合适的工作不是在陆军部当参谋，而是当一个率兵打仗的指挥官。不久，马歇尔就决定把艾森豪威尔派到英国，担任盟军统帅。临行时，他晋升艾森豪威尔为中将。一年后，又晋升他为上将。

后来，马歇尔在解释为什么提拔一个没有指挥经验的艾森豪威尔指挥那么多的军队时说：“无私。正是他的无私，使得我最终选定了他。我没有想到我这里竟有一个努力工作、不考虑自己提升的人。当然，艾森豪威尔的协调能力与战略素质使得他能够胜任自己的工作。”

一名卓越的军事决策者在用人问题上大都具备善于用人之长的能力。马歇尔对巴顿的使用，就是一个典型的例子。

乔治·巴顿是美国历史上最具有个性的一名将领，被誉为“血胆将军”。然而，他的缺点几乎与他的优点一样突出：行为粗鲁，喜欢骂人，口无遮拦，西部牛仔风格浓烈，爱出风头，不愿受羁束。正因为如此，巴顿长期得不到重用。

早在第一次世界大战期间，马歇尔就认识巴顿，非常欣赏巴顿的指挥风格与性情。第二次世界大战爆发前夕，美国开始扩军，军队需要人才，特别是需要像巴顿这样的装甲兵指挥人才。马歇尔想用巴顿，这时有人提醒他：“你敢用巴顿？他的行为很快就会证明，你用他是错误的。”他们还举出巴顿在圣米耶尔战役中的事例进一步说明不能用巴顿的理由——1918年，巴顿率领坦克部队在没有接到命令的情况下，“擅自”进攻德军兴登堡防线，他的这次行动暴露了美军有坦克部队的秘密，立即引来德军强大炮兵火力的打击，他因此遭到上司塞缪尔·罗肯巴克准将的严厉责备。

可是，马歇尔却不以为然，他说：“用巴顿可能是个错误，但是不用他，则是个绝对的错误！在圣米耶尔战役中，巴顿的行动无可厚非，如果是我，我也会那样