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引子

在职业生涯的起点，几乎每个人都经历过跑腿打杂的阶段，区别是有的人可能一辈子打杂也甘心打杂，但有的人急切地想摆脱打杂的地位努力追求卓越，汪陶陶就是第二种人。在一没背景二没靠山三没资历的劣势下，汪陶陶除了玩命工作积极钻营业务外没有更好的办法。好在500强外企基本都是结果导向型的，考核员工的标准多数时候只看结果，因此陶陶的努力没有白费，短短几年时间连升数级，完成了别人可能要花费10年时间才能走完的路。

有人说选工作就是选老板，这句话颇有道理，好的老板大致可以分为两种类型：一是有本事的，本身能力就很强，能够带领团队冲锋陷阵；二是没本事的，自身能力有限，业务不精通或者根本不懂，但善于驾驭人才，可以在合适的位置安排合适的人，平时主要负责协调团队内外的关系和资源。

如果是过去，陶陶会对第二种类型的老板嗤之以鼻，但越往高处走越发现这样的老板为数不少，而且大部分做得有声有色前途无量。反观第一种老板，多数沦为团队里为别人卖命的台柱子，大部分一遇到瓶颈期就很难有晋升的空间。陶陶总结下来，发现第二种老板胜在情商高，从长远看，情商的重要性远远超过智商，越是位高权重的职位对情商的要求越是严格。

陶陶职业生涯的第一个导师Kay似乎并不是人们心目中的好老板，但如果让陶陶再选一次，陶陶还是会坚定不移地选择Kay。

大学毕业前五年的工作经验很重要，是为将来的职业生涯打基础的阶段，如果找一个清闲混日子的地方和一个要求不高的老板，那么对不起，你的地基没打好，短暂的安逸并不会减少将来的痛苦。但如果遇到像Kay这样的老板，专业、严格、自我、高要求外加狭隘、不讲情面、脾气暴躁，要是你能强迫自己适应她的风格，那么恭喜你，你的短暂炼狱生涯将会换来未来职场发展的一马平川。陶陶回过头来看，由衷地庆幸自己挨过来了，对Kay的感觉虽然复杂，但仍是心存感激的。

当然问题的关键是遇到Kay的时间点，如果不是刚刚毕业，如果不是缺少阅历，陶陶不敢肯定自己会受得了Kay。某种程度上，人品的重要性远远超出能力，主管选择下属如此，下属选择主管更是如此。

跟在Kay身边的几年里，陶陶不断告诫自己要好好学习Kay的业务能力，而在为人处事上很多时候要把Kay当成反面教材。当陶陶自己带团队的时候，陶陶更加体会到当主管的不易，不但要注意自我约束给下属做出榜样，同时要付出更多的心思和精力管理团队，有时候要像君主一样，让大家效忠公司的同时心甘情愿地效忠自己。这对主管的要求相当高，特别是在这一个资讯发达猎头遍布的社会，也许自己付给下属的薪水并不是最令人满意的，这方面的差距几乎就完全需要用自己不断积累的口碑和人格魅力去弥补。

初入FB

父母是北方某城国企小职工，汪陶陶从小没见过什么大世面，却一心梦想着成为人人羡慕的外企高级白领，可以身着笔挺的职业套装，手提笔记本电脑，出入机场和高级酒店，在谈判桌上杀伐决断，让下属唯唯诺诺。怀揣着这个梦想，陶陶从上海某名牌大学市场专业毕业那天起，就辛苦加入了外地大学生找工作的大军，在梦想被现实修理得支离破碎时，一家德国贸易公司的上海办事处向她伸出了橄榄枝，月薪2600（税前）。

虽然不是500强，虽然只是一个10人的办事处，弹尽粮绝的陶陶一边找同学租房子，一边卖力地做起了项目助理。当一年后陶陶鼓足勇气跟老板提出加薪时，老板微秃的脑门在酒店咖啡吧昏暗的光线中闪烁着，眼神迷离地说：“去我房间谈谈吧。”陶陶尴尬得恨不得立刻消失，当场落荒而逃。于是陶陶决定跳槽，而且一定要跳到制度健全，员工素质高效率高的500强大公司。

这样辗转找了半年的工作，FB这家国际知名的美资快速消费品公司终于向她发出了offer；　月薪4200，渠道市场助理。当天陶陶神经质地给在上海认识的每一个人打电话，分享她的喜讯。她实在是太激动了，兴奋得失眠了一夜，以至于没有仔细分析总监和主管为什么会要她这样一个资历平平的助理。第二天她递交了辞呈，义无反顾地投入了FB的怀抱。

入职当天，HR开始给陶陶洗脑，　把FB公司的百年历史和企业文化详细介绍了一遍，并进行了为期两周的培训。老实说，陶陶并不知道这许多复杂的部门之间是什么关系，听课也听得云里雾里，但是这丝毫