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累。

花费很少的精力激励员工或与员工结盟；飞轮旋转的动量很有感召力。

让结果去说明一切。

连贯性的原则贯穿始终；新一代人的工作依赖于前一代人创造的成果；飞轮

。txtsk。

持续不断地积累动量。

处于厄运之轮里面的特征

（对照公司）

略过积累直接跳跃到突破阶段。

实施重大的方案，实现激进的变革，完成伟大的革命；长期重组—总是期待

瞬间奇迹或新的救世主的到来。

不敢面对残酷的现实，追赶时尚，热衷于花架子管理。

表现出长期的不连贯性—摇摆不定、翻来覆去，并且脱离于三环之外。

在形成训练有素的思想和培养训练有素的合格人才之前，就莽撞地采取行

动。

面对技术变革时，像小鸡一样惊惶失措，担心会落后。

实现突破前就开始进行重大的收购行为，这种创造动量的努力注定要失败。

花费大量的精力激励员工或与员工结盟，召集人们环绕在新思想的周围。

出卖未来，以弥补结果的缺乏。

表现出长期的不连贯性；每一个新上任的领导者都会开创出一条激进的新道

路；旋转的飞轮开始停滞不前，而厄运之轮开始重新转动。

一切都从第5级的领导者开始，他们很自然地被飞轮模型所吸引。他们对那

些可以使自己看起来更像是领导的浮华的计划不太感兴趣！“领导”这个词的英

文第一个大写字母是“L”。

相反，他们对那些通过推动飞轮旋转来产生结果的深思熟虑的过程更有兴

趣！“结果”这个词的英文第一个大写字母是“R”。

雇用合适的人在公司工作，解聘不合适的人使之离开公司，并且把合适的人

安排在合适的职位上—这些都是早期积累阶段中需要采取的关键步骤，同时也是

飞轮旋转的重要动力。此外，牢记斯托克代尔悖论也同样重要：“我们并未打算

在圣诞节之前就实现突破，但是如果我们能够持续不断地朝正确的方向推，我们

最终会实现突破的。”勇敢地面对残酷的现实可以帮助你发现飞轮转动所需采取

的步骤，这些步骤是显而易见的，虽然不容易做到。对最终的结果充满信心，能

。txtsk。

帮助你度过数月乃至若干年的积累阶段。

接下来，当你对刺猬理念中有关三环思想有了一个深刻的理解开始推动飞轮

朝你所理解的方向旋转时，你就找到了实现突破的动量以及加速飞轮转动的推动

力。率先使用技术就是主要的推动力之一，它又与三环直接联系在一起。从根本

上讲，实现突破意味着具有作出一系列与刺猬理念相一致的明智决策的能力—采

取训练有素的行为的前提条件，是要有能够形成训练有素思想的训练有素的人。

这就是进入突破阶段的关键所在。

总之，如果你能够坚持不懈地并且成功地将每一个观念应用在公司整个机构

中，并且持续推动飞轮朝同一个方向旋转继而逐步逐圈地积累起动量，你将最终

实现突破。它可能不会在今天、明天或者下周的某一天发生。甚至到明年还不会

发生。

但是，终有一天会出现。

接着在实现突破后，你又将面临一系列崭新的挑战：如何加速动量积累以实

现日益增长的期望值，如何确保飞轮在未来的日子中持续不断地旋转。总而言之，

你所面临的挑战不再是如何从优秀公司转变成卓越的公司，而是如何从卓越的公

司转变成持久卓越的公司。这是本书最后一章要讨论的问题。

小结

要点

*从优秀到卓越的转变对于那些局外人来说，既像是戏剧性的又像是革命性

的事件，但是对于那些执行者来说感觉像是一个有机的累积过程。很长时间以来，

把最终结果（戏剧化的结果）同过程（有机的累积过程）混淆在一起的做法，一

直影响我们洞察真正起作用的力量。

*无论最终