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我们比较在贵公司转变期里同行业的实现跨越的和对照公司，但是，与实现

跨越的公司不同，长期持续效果并没有体现。

要能实现转变，实现跨越的公司不同在何处？其他公司能够做到的，但他们

没有，你是怎样做到的？

以你的经验和观察，能否举一个特别有说服力的例子来说

明实现转变的实质是什么？

。txtsk。

你能否向我们推荐其他可采访的对象？

—转变期间和转变后的内部管理。

—外部董事或重要外界人物。

还有应该说明但我们没提到的问题吗？

特殊分析单元我们编写了一系列特殊分析单元，旨在通过对实现跨越的公司

和对照公司进行系统比较和重要变量的量化分析（如果有可能），理解存在的问

题。

收购和财产剥夺

本分析单元试图解释收购和财产剥夺，在从优秀向卓越转变中的作用。

目的：

（1）实现跨越的公司在转变前期和转变后期若有数据不同，则不同在何处？

（2）实现跨越的公司在收购和财产剥夺方面，与直接对照公司有何不同？

用数据支持结论。

（3）实现跨越的公司在收购和财产剥夺方面与间接对照公司有何不同？用

数据支持结论。

为了进行这种分析，我们为每家公司每年建立一个数据

库。

1。　一年中收购清单和它们的财务状况。

2。　一年中收购总量。

3。　一年中总收购规模。

4。　一年中财产剥夺清单和它们的财务状况。

5。　一年中所有财产剥夺项目。

6。　一年中所有财产剥夺的总规模。

利用这些数据，我们做了8项主要分析：

1。　实现跨越的公司：转变前和转变后。

2。　实现跨越的公司和对照公司：转变前和转变后。

3。　间接对照公司：转变前期1　0年和转变后期1　0年。

4。　前后1　0年总结性分析：实现跨越的公司，直接对照公司和间接对照公司。

5。　实现跨越的公司：转变日期到现在。

。txtsk。

6。　实现跨越的公司与对照公司：转变日期到1　9　9　8年。

7。　间接对照公司：转变日期到1　9　9　8年。同样对实现跨越的公司作从转变

期到1　9　9　8年的分析，并运用如下转变日期：

8。　转变期到1　9　9　8年总结：实现跨越的公司，直接对照公司和间接对照公

司。

另外，这种分析考察收购和财产剥夺的定性方面，考察问题如下：

（1）收购总体战略。

（2）一体化收购总体战略。（3）每项收购最终成功。

（4）总体收购战略的最终成功。

行业绩效分析

在这项分析中，我们对照了公司绩效和行业绩效。分析目的是确定公司在转

变期是否处于热门行业。我们建立电子数据表，量化每一行业与公司，从而确定

行业和公司的关系。

我们把每家实现跨越的公司相关行业，与《标准普尔分析家手册》出现的从

转变期到1　9　9　5年所有其他行业相比较。我们运用以下程序：

（1）对于每家实现跨越的公司，确定《标准普尔分析家手册》列出的从转

变年到1　9　9　5年间的所有行业。

（2）对于每种行业，运用公司转变期到1　9　9　5年全部收益来确定这一时期

全部收益的百分比变化。

（3）　根据本时期比率收益对行业进行分类。

主管更换分析

本分析单元考察公司历史上关键时期主管更换情况。

通过运用穆迪公司信息报告，我们计算实现跨越公司和对照公司内的主管更

换情况：

—转变前的1　0年里人员离职的平均比率。

—转变后的1　0年里人员增加的平均比率。

—转变前