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年度亏损1900　多万港元，共收回坏帐4亿港元。 港府接管恒隆，并不想做婆婆，只是先做奶娘，再做红娘。现在恒隆已　扭亏为盈，具备出嫁的条件，港府便为她寻找婆家，让恒隆回归商业银行体　系。 1989年9月，港府与大马郭令灿家族控有的国浩集团达成协议，国浩以　6亿港元从港府手中收购恒隆银行。国浩集团控有道亨银行，恒隆的条件是，

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政府出售后，与道亨合并经营。国浩完成收购后，将恒隆并入道亨。港府在　恒隆一事上，可谓功德圆满，受到银行业的赞誉。而在1965年的银行危机中，　港府行动迟缓，受到许多银行界及传播界人士的批评。 海托震荡 在80年代发生问题的“问题银行”，恒隆是第一间，海外信托是最大的　一间。 海外信托银行成立于1956年，由来自大马的富商张明添牵头，邀请香港　银行家曹耀等港商台组而成。该行于1972年上市。 1976年，在湾仔兴建30层高的总行大厦。到70年代未，员工过千，资　产近30亿港元。到被港府接管前，该行控有工商银行、大捷财务公司，共拥　有43间本地分行、8间海外分行。 1982年3月，张明添逝世，家族外的黄长赞接任董事长，其子张承忠继　任常务董事长。不久，黄长赞被张氏家族排挤出 董事局，由张明添之妻吴婵蕊代董事长。在张明添逝世前，海托银行高　层就频频作调整。这不外乎是两大原因，一是经营出了问题，二是确保张氏　家族稳坐海托江山。 海托的问题于1985年6月6日暴露。是日，港府财政司突然发表声明宣　布海托银行“无法偿还债务”，停业两天。银行监理专员亦发表声明，事件　不会波及其他银行，港府已采取相应措施。 当晚，警方在机场扣留数名携带百万巨款、欲逃离香港的海托高层人士，　包括张明添之妻、代董事长吴婵蕊，以及其子张承忠（常务董事长）等人。 翌日，恒生指数暴跌87点，跌幅之大，可见海托事件影响之甚，业界称　其为“海托震荡”。 据传媒报道，导致事件的直接原因是1981—1982年间，海托一笔数亿元　贷款的坏帐。这些年来，海托高层人员频频调动，流失挪用的资金近40亿港　元。可见海托的管理已相当混乱，同时也暴露银行监理机构的疏漏。 亡羊补牢，防患于未然，港府针对新冒出的问题，再次修订银行条例，　加强监理工作。 港府于6月6日晚通过接管海托银行，约须注入20亿港元的资金，以保　障存户利益，防止了危机扩大到银行业。 海托所控的工商银行于1987年售予大新银行。 海托的新董事局，由金融司委派的金融专家负责重组。据查，被接管的　1985年，海托已亏损28。66亿港元，1986年度亏损2。29亿港元，累计亏损　30。95亿港元。 1988年，海托开始扭亏为盈，因为有出售恒隆的先例，先后有八九家银　行向港府表示收购意向。鉴于国浩收购恒隆后表现不俗，港府决定将海托售　予国浩集团，售价是44。5亿港元。 国浩购得海托，加上原来的道亨、恒隆，实力大增，一跃成为资产总值　排第五位的大银行。 到1992年，海托盈利3。52亿港元，积累亏损已减至18亿港元。依此良　好势头，数年后便有出头之日。 港府先后两次动用外汇基金巨款收购问题银行，代价不菲，但有效地遏

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制住即将发生的多米诺骨牌效应，未酿成大灾。从这点看，付出的代价完全　值得。若事态扩大，全港造成的损失，要以千亿元计算！ 嘉华模式 海托震荡虽未造成全港范围的大灾难，但不祥之兆频频出现。市面传言，　嘉华银行亏空存户存款，贷款出现呆帐。结果，一些不明真相的存户，急惶　惶跑到嘉华提取存款。 嘉华即向汇丰银行与中银集团求援。1985年6月17日（即海托事件发　生后的11天），汇丰与中银发表联合声明，支持嘉华银行，挤提平息，未酿　成风潮。 嘉华系香港老牌华资银行，成立于1925年初。1980年上市，1984年底　实收股本金3。64亿港港元，股东权益5。31亿港元，资产