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说的那洋玩意我们可不懂，可房子照样还是盖起来了。”悟空插话进来：“没说你盖不起房

子，先进管理方式的运用可以节省成本，优化资源配置，我举个简单的例子来说。”悟空说

着拉过白板画起来。�

悟空道：“一个点A是长安，一个点B是西天，现在我们师徒四人要从A到B，假如我们各自出发，我的筋斗云比较快，一个跟头就是十万八千里，猪比较慢，师父更慢，路上再不小心跟妖精聊聊家常，显然到达B的速度会不同，但有个前提，必须我们四人全部到达B才能领取经卷，你说我们领到经卷的最短时间是谁决定的？”�

高老爷说：“是佛祖，他说什么时候给就什么时候给！”悟空笑道：“你说的也没错，佛祖

是我们的领导，当然有决定权，但我说的就这个事件本身，却应该是由唐僧决定的。”高老

爷困惑的问：“为什么？”悟空道：“因为唐僧到达B的时间最长，也就是说我们领到经卷

的最短时间是由耗费时间最长的人决定的，如果我们把四人到达B的路程当作路径，那么就

是由最长的路径决定最短完成任务的时间。”高老爷微微点头，表示认同。�

悟空接着讲道：“我告诉你这个有什么用呢？我们盖房子有不同的工序，可以划分成不同的路径，然后找到最长的路径就是关键路径，控制了关键路径就控制了进度。”高老爷问：“

那我就拼命压缩你说的关键路径上的时间就好了？”悟空道：“我刚才说了有不同的路径，

你压缩关键路径到一定程度，另一些路径可能又成为了关键路径，所以你压缩时间的时候要

注意，我们要做的就是向关键路径要时间，向非关键路径要资源。”�

高老爷点点头道：“你这么一说我就明白了，原来盖房子的时候有很多线的，也就是你说的路径，我需要对这些路径进行仔细的辨别，才能提高我们盖房子的效率。”悟空扶手大笑：

“果然是老庄主，脑筋转的就是快，明白了这一点你就明白了好钢用在刀刃上这句话，做事

情就抓住重点了。”高老爷又问道：“你刚才说的向非关键路径要资源指什么？”悟空回答

说：“资源指你可以用来加快进度的一切，比如你的预算、人力、物力等。”�

高老爷一时好奇起来：“大圣能否再详细点解一二？”悟空笑道：“肚中无粮，心里发慌呀，能否吃点简单的斋饭再叙？”高老爷哈哈大笑：“看我的脑子，只顾说话竟然把这个事情

给忘记了，各位师父快快有请。”众人随高老爷吃晚饭，一夜没什么新闻。�

第二天一大早，高老爷就来到前厅见空无一人，便唤家丁去叫唐僧等人，所谓早起的鸟儿有虫吃，今天高老爷要吃什么虫子，我们下回分解。�

小结：CPM（CriticalPathMethod关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划

中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最

高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。向关键路

径要时间，向非关键路径要资源。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管

理是至关重要的。要对项目管理进一步了解，请翻至下回《项目成功123》。

第三卷　重新受命第27回　项目成功123

等唐僧等人洗刷完毕进来时那高老爷早已如热锅上的蚂蚁，一看悟空就上来拉他的手道：“昨日你所言，我思索一夜，然后结合我往日的经验，果然是凑效的很。”悟空笑道：“那么

你就可以在实践中去尝试了。”庄主高兴的说：“是呀是呀，所以我从今以后把尽量多的时

间用到关键路径分析与控制上去。”悟空道：“关键路径固然重要，但工作的分解同样是不

可轻视的呀。”说罢，悟空将魏征葬礼的WBS（WorkBreakdownStruture工作分解结构）

拿了出来：“你看我们在进行改大型活动项目管理时，计划部分占了大部分时间，我还是那

句话，工作分解永远不够详细。”�

庄主道：“其实你说的这些技术方法