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第五节兵书的管理学价值

军事学与经济管理之间，有着紧密的联系。军事行动是人类最早的大规模管理实践，积累了丰富的管理经验。兵书中的决策思想、谋略思想、将才思想、指挥艺术、治军方法等都适用于经济管理。这些思想是珍贵的古代管理史料。

我们仍以《孙子兵法》为例，它不仅有很高的军事学术价值和哲学价值，而且具有很高管理学价值。在管理思想方面，一是提出了系统管理思想，指出：〃治众如治寡，分数是也。〃（《势篇》），意思是军队是一个相互联系的整体，管理几十万人的大部队和管理几十人的小分队，道理是相同的，都要按级统率，层层节制，使各个部分与整体协调一致，行动起来好象〃率然〃一样，〃击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。〃（《九地篇》）二是提出了恩威相济的感化管理思想，强调将帅要象对待〃婴儿〃和爱子那样关心爱护士卒，同生死共患难，同时又申明刑罚，主张管教并重，严格管理。指出：〃视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。〃（《地形篇》）在实行刑罚之前要先从感化入手，〃卒未亲附而罚之则不服，不服则难用也。〃（《行军篇》）三是提出了功利主义的管理思想，总的要求是〃兵不顿而利可全〃（《谋攻篇》），意思是以最小的代价换取最大的胜利。具体要求是〃合于利而动，不合于利而止〃（《九地篇》），〃非利不动，非得不用〃（《火攻篇》）。四是重人重智的管理思想，《孙子》从道、天、地、将、法五个方面分析研究战争胜负的可能性，其中道和将就是重人管理思想的体现，〃道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，民弗诡也。〃（《计篇》）〃夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。〃（《谋攻篇》）〃知兵之将，民之司命，国安危之主也。〃（《作战篇》）因此对将帅必须具备的才能和品质提出了全面要求，这就是〃智、信、仁、勇、严〃，把〃将孰有能〃作为衡量军队管理水平高低和能否带好军队打胜仗的重要标志。

在决策方面，《孙子》对决策者的权、责与德、能，对决策过程中的情报收集、整理和分析，对决策的选择原则、方法和标准等都有很精辟的论述，如提出决策者要有责有权，〃君命有所不受〃（《九变篇》），〃将能而君不御〃（《谋攻篇》），要德才兼备，〃将者，智、信、仁、勇、严也。〃（《计篇》）决策情报要准确可靠，〃不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。〃（《用间篇》）对情报要整理、筛选，〃经之以五，校之以计，以索其情。〃〃曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？〃（《计篇》）决策选择的最高标准是〃不战而屈人之兵。〃（《谋攻篇》）实现决策选择的方法是〃先为不可胜，以待敌之可胜〃（《形篇》），〃致人而不致于人〃（《虚实篇》），〃因敌变化而取胜〃（《虚实篇》）等。《孙子》中管理方面的内容非常丰富，这里仅从两个方面作了些粗略介绍，尽管这样，仍不难看出《孙子》中的管理思想对现代经济管理的价值，如〃知彼知己，百战不待〃（《谋攻篇》）的用兵之道对于经济管理的运筹决策，重视将帅和信赏必罚的治军之方对于企业生产过程的管理，〃以正合，以奇胜〃（《势篇》）的用兵之法对于企业商品市场行销等等，都具有很重要的借鉴作用。总之，《孙子》涉及到经济管理科学中的领导艺术、组织管理、战略决策、行销谋略等许多方面的道理，它本身就是一部管理巨著，受到国内外管理学者的重视。美国著名管理学家··乔治在《管理思想史》一书中指出，《孙子》在用人方面的论述，对今天企业管理有很大价值。甚至说：〃你若想成为管理人才，必须读《孙子兵法》。〃在日本管理学界中，研究《孙子》的人很多，甚至有所谓管理学中的〃孙子兵法学派〃。企业家大桥武夫著有《用兵法经营》一书，书中说：他的公司从《孙子兵法》的军事理论中，获得很高的益处，使他经营的业务迅速发展起来。在我国，运用兵法指导经营管理有着悠久的历史，如春秋末年的范蠡以计然为师，学习兵法韬略，辅佐越王，治国则国富，治兵则兵强，完成了灭吴兴越的复国大计。后弃官浮海，事农经商，又活用兵法于农商，〃治产积居，与时逐而不责于人。〃〃能择人而任时，十九年之中三致千金。〃（《史记·货殖列传》）又如战国时的大治生家、商业经营家白圭，直接吸取孙吴兵法精华，运用于商业经营，提出了〃