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从一个宏观角度来看，段永平其实一直是在以经营品牌的模式来做投资和做慈善。从小霸王到步步高，从零碎的捐赠到运作一支慈善基金，段永平从不是在做阶段性的交易与生意。

他又是一个“技术感”很强的人，尽管他有点“慢”，但很严谨，自我要求每一个决策都要做到点子上，每一次行动都能与众不同。

这种人最明显的脾性是特立独行。比如尽管段永平做慈善的落脚点将来会重点放在中国，但他一定要把基金会设在美国，不论受到任何质疑。毕竟美国的配套机制相对成熟，比如借助期权交易便可使慈善基金不用出售旗下股权亦能获取现金从而完成捐赠。

特立独行的另一种解读是标新立异。再拿OPPO的品牌运作为例，段永平在广告投放上的策略其实与十年前基本无异，但他将之与眼下消费者的情感倾向和市场最稀缺的品牌资源揉捏到了一起，就算是旧瓶装新水，也同样装出大气魄。

有意思的是，蒙牛集团掌门人牛根生，也先后运作过两个品牌──伊利和蒙牛，也是后来者居上。更有趣的是，他也是在2005年，宣布捐出在蒙牛所持的全部股份，成立老牛基金会。

如果我们对从1990年代由小作坊式开始的民企发展历程进行粗浅盘点，大抵有四种类型。爱多是第一种类型的代表，猛然崛起，疯狂死去；健力宝是第二种类型的代表，一夜暴富，一飞冲天，一蹶不振；三株是第三种类型的代表，盛极而衰，元气尚存，东山再起；步步高是第四种类型的代表，时遇劲敌，总能胜出。

后两种类型特别是第四种类型最值得关注，“段永平现象”，特别是其“敢为天下后”的反潮流理念，需要企业界进行微观解构与学习。

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2004　资本红舞鞋（1）

士之所以能立天下之事者，以其有志而已。

——朱熹：《通鉴室记》

“在资本市场上演一个‘左手倒右手’的收购游戏，黄光裕实现了一飞登顶。”——这是黄光裕以105亿元身家登上我们2004年的榜单（戏澜湖2004胡润百富榜）后，不少传媒在报道中运用最多的一句话。

黄光裕一年前的身价还是18亿元，一年后却以105亿元财富直接晋升首富，这主要得益于6月份他将自己全资拥有的国美电器的94家门店，以88亿元价格出售给香港上市公司中国鹏润，从而使国美实现了借壳上市。

中国首富从上一届的丁磊到这一届的黄光裕，犹如从比尔·盖茨到山姆·沃尔顿，在一定程度上意味着中国企业家财富增长的趋势和模式日趋国际化。

这一年百富榜的前十名分别为黄光裕、陈天桥、荣智健、许荣茂、鲁冠球、李金元、丁磊、陈丽华、朱孟依、刘永好与叶立培（并列）。59位民营企业家控制了80家上市公司。其中，在内地沪深两地上市的民营企业有37家，在海外上市的有43家。这显示出证券市场在造就富豪及其天文数字般财富方面的重要作用。

天狮集团掌门人李金元，成为进入前十名最大的“黑马”。天狮是总部设在天津、中国规模最大的直销企业，2003年的销售收入为25亿元（2006年达到245亿元），在全球170多个国家都能看到天狮的产品，令人惊讶的是，彼时天狮的销售人员达到900多万人。

李金元窜入百富榜前十，主因之一同样是借道资本市场，2003年9月在美国纳斯达克超低价买壳上市，4个月的时间股价涨了400多倍！

这一样的百富榜，共有32位“新人”，大都来自零售业、IT业和金融业。如史玉柱的巨人集团成功触底反弹，首次在富豪榜上亮相（第66位，15亿元）。而一些老富豪快速衰落，特别是唐万新兄弟运营的“德隆系”从排单上消失，成了过度扩张和资本腾挪的牺牲品。

从地域分别来看，第一大财富集中地依然是广东（19人），北京和上海分别以17人和15人名列第二、第三。从政治面貌来看，约有四分之一的上榜富豪是*党员；从政治身份来份，有38人当选全国人大代表和全国政协委员。

这一年的3月14日，十届全国人大二次会议通过宪法修正案，“公民的合法的私有财产不受侵犯”等内容写进宪法。“私产入宪”引起社会各界强烈反响，这预示着以产权改革为核心的中国经济体制改革的方向不可逆转。

7月，国务院在青岛召开促进非有公制经济发展座谈会，会议向民营企业发出