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推销员应与代理商保持良好的个人关系，当双方政策抵触时能动用个人信用来解决问题，避免无效的协调甚至扯皮，从而贻误商机。但是，如果你和代理商的关系过于“亲密无间”，你就很容易被自己的感情所左右，因为双方的关系毕竟是基于利益的合作关系，一旦双方出现原则性问题，你就会为个人感情所困，左右为难。所以，在与代理商的交往过程中，必须掌握好分寸，保持一定的距离。

朋友：别让帮忙变成“倒忙”

上官是北京天成仪表公司销售部的业务员。他跟进北京东方科技研究院设备采购项目已有两三个月了。有一天，他打听到自己一位朋友的父亲与研究院负责行政的副院长是大学同学，他便请朋友帮忙，帮他疏通一下关系。于是，他朋友的父亲当时就给那位副院长打了电话，并约好上官于第二天下午两点半去拜访他。临走时，上官还让朋友的父亲专门给那位副院长写了一封信。

第二天下午，上官拿着信去见那位副院长。副院长见了上官以后很热情，马上打电话把专门负责采购设备的一个小伙子叫到了他的办公室。副院长指着上官对那小伙子说，上官是他的一个老朋友的朋友，看看能不能照顾一下。那小伙子马上点头说尽量照顾。于是，上官把设备的样本和报价单都给了小伙子。过了几天，上官直接给小伙子打电话，问他事情定了没有，对方说还在研究；上官说请他吃饭，他说那几天没空。又过了将近一个星期，上官再次给小伙子打电话，还没等上官问，对方就说这事已定——买的是上官同行的产品。上官问自己的产品怎么不行，对方说设备的标准配置有问题，上官一听就知道是个借口。后来，上官经过打听才知道，是写给副院长的那封信坏了事，原来，那位负责采购的小伙子“牛”得很，向来是“吃软不吃硬”。上官后悔莫及。

其实，关键不是错在那封信，而是上官的做法太简单了！那封信只是让副院长帮他跟具体经办人打个招呼，起到的仅仅是一种推荐作用，让你有机会尽快与具体负责人接上头。至于业务能不能谈成则是另外一回事，因为在一般情况下，一个负责行政的副院长是不宜直接插手业务的；而那些负责采购的人，由于握有一定的实权，多少会有些“吃软不吃硬”的自负，他们不愿意别人，哪怕是自己的领导干预自己职权范围内的事情，更不喜欢别人间接地给自己的工作施加压力。所以，如果你不注意销售的方式方法，这些负责采购的人才不管你拿的是鸡毛还是令箭。当然，他们是不敢直接挑战领导的权威，但是，他们可以“鸡蛋里挑骨头”，这样，自然就加大了你工作的难度。

在推销工作中，“人脉”对推销的作用是显而易见的，特别是对于一些推销新人来说，它可能会成为你进入客户大门的敲门砖。比如，客户的项目主管是你的表叔或者是你大学同学，那你自然会有“近水楼台先得月”的优势。当然，你也可以依靠金钱等手段去建立“关系”。虽然用这种手段去建立关系是不公平的，但在现实它毕竟存在。不能否认，在当前法制建设尚待完善的情况下，这种“关系”对推销也有一定的作用。但是，“人脉”仅仅只是关系，它不能替代你的“推销”工作。“人脉”领进门，修行靠自己。

由于特殊的“人脉”带来的是不正当竞争，所以它对一个职业推销员提升推销业绩也是非常有限的，因为它只局限于特殊关系客户的推销，很难有更好的前途。一些推销新人往往认为自己没有关系背景，做推销没什么前途，这是一个误解。你没有特殊的关系，但你可以通过自己的努力与更多客户建立起朋友关系，推销是一种马拉松式的长跑，有特殊关系的人可能会少跑几米或几十米，但对整个职业生涯影响不会太大，只要你多流一点汗，多坚持一会，一样能到达胜利的终点。

如果上官有经验，那他下午到了对方公司后，最好先不去找那位副院长，而是先跟前台小姐说有一封给他们副院长的亲笔信，并想先与负责设备采购的人谈一谈，让她帮忙引荐。由于上官有给副院长的亲笔信，前台小姐一般都会帮忙引荐。具体负责人见上官手上有给副院长的信，同时又是与他先交谈的，他就会觉得上官信任和尊重他，这样，他可能会自己给副院长打电话通报上官来了。试想有了这么一个铺垫，上官后面的事或许就好办多了。

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