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缱佑始�拿夥芽占湮奚舷蓿�鳫otmail则是在2009年采行与Gmail同样的模式，亦即“不断增长的存储空间”。
Gmail所采取的方式是相当有趣的，科技的进步，会让网络的频宽与数字储存空间的单位成本随着时间的演进而大幅度地下降，而一般使用者也不容易在短短的1年之内就把2。8GB的免费空间给用完。Gmail的经营模式把“时间”这项因素考虑在经营成本之内，所以即便提供的免费空间不断在增加，但是从单位成本的角度来看，其实增加的幅度是相对有限的。
反观雅虎的做法，它当时已经是市场的领导者，拥有大量的用户。立即宣布免费空间无上限的做法虽然可以保住市场占有率第一名的位置，但是就必须得立刻采购大量的硬盘与服务器来满足空间无上限的承诺。这样的经营模式相较于Gmail来说，成本效益就大大地打了折扣。雅虎在作决策的时候忽略了“时间”的因素，因而付出了庞大的采购成本。
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让子弹飞一会儿（2）
两兆双星输给三星，因为缺乏时间观念
我在2008年底次贷风暴的谷底期间曾在网络上发表一篇名为《当“两兆双星”遇上了“三星”，SurvivorTakesall！》的文章。当时台湾的两兆产业，包括LCD与半导体中的Dram都处于生死存亡之秋，我在当时表示，这两个产业都应该各只留下一家，并将其他有竞争条件的业者整并进来，而不是一视同仁的给予援助，否则，韩国与台湾整体电子产业间的胜负，很可能在接下来的1年到2年间就会抵定。
2011年，台湾的Dram业者茂德进入金融纡困阶段：2012年，Dram业者力晶与LCD业者奇美电分别进入纡困，而台湾Dram技术来源之一的日本尔必达则是宣告进入破产保护阶段，值此同时，韩国三星的股价却是持续创下历史新高，韩国与台湾电子业者的胜负似乎已经确定，而这一切，我认为最主要的原因就在于我们的政策缺乏时间观念所致。
我所说的时间观念并不是指我们的官员开会准不准时，上班有没有迟到早退之类的事情，而是说我们在制定政策的时候并没有把“时间”这样的变数给考虑进去。正所谓“人无远虑，必有近忧”，如果我们在规划政策时没有考虑“让子弹飞一会儿”，思考现在的决策在1年、5年或10年后所带来的影响是什么，那么，所有重要的事情最后都会等到变成急迫的事情才开始处理，所以我们老是在拚经济，老是在救产业，俨然是个救火队。
我们曾在第四章讲到了“后PC时代”的来临，那些停留在硬件制造的企业将会首当其冲地受到冲击，这样的方向其实早在2004年到2007年之间就已经显露出来，所以可预见的是，相关硬件的产业必然走向大者恒大的趋势，并且逐渐地将二线业者逐出市场。
在前述的文章中提到，韩国三星所涉及的领域与台湾电子业有着高度的重叠性，一旦我们在特定的领域失守，那么便给了三星可趁之机来推翻台湾整体的电子产业。举例来说，倘若我们在Dram市场失守，退出了这样产品，让三星成为市场的领导者，那么三星很容易地可以用这个商品所获得的利润来补贴其他的部门以进行更激烈的竞争，到最后台湾的业者很可能会因此被一一击破，从产业问题演变为金融问题，最后成为台湾的灾难。
而在当时，台湾的Dram与LCD产业其实与三星之间已经出现了一段不小的差距，而对这种资本支出庞大的产业而言，随着时间的推栘，强弱之分会愈来愈明显，因为落后者缺乏了进一步将制程升级的资源与能力，也因此彼此的差距将会愈来愈大，企业的整并是必要且刻不容缓的方向。
当时台湾曾提出成立台湾记忆体（TMC）这样的计划，然而最后并没有作成任何的结论，而2009年下半年景气出现短暂的复苏后，各家业者又开始试图各据山头，不愿放弃主导权，当局也因此对上述的计划打了退堂鼓。然而，如果我们的当局有“时间观念”的话就会了解，这样的景气循环产业在未来必然会再发生一样的问题，而且其所点燃的危机是一次比一次严重，因此，当时不做，未来还是要做，且付出的代价将是数以倍计。我们在放弃这项计划的时候，忘了思考如果让子弹飞一会儿，现在的放弃将会酿成未来的灾难。
台湾拚经济？先强化时间观念吧
韩国的产业之所以会有今天的地位，完全要