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诚惶诚恐的王大革喜出望外，感动得热泪盈眶。

傍晚完工会，各岗位下班职工陆续进会议室坐定，王大革看看刘子翔，又望望任杰候，心里有如十五个吊桶打水，七上八下。他硬着头皮进行工作总结：“接发列车安全无事，调车作业安全无事，全班工作安全无事。”

“嗯，大家都辛苦了！今天这个班到达的卸车比较多，作业繁忙，各岗位都能尽职尽责、遵章守纪，确保了安全！好了，大家上了一天的班，都累了，肚子也饿了，抓紧回家吃饭，洗个热水澡。”　任杰候十分体谅地说。

“还有事吗？”　刘子翔剑眉一扫。

任杰候情知不妙，脸色变了下，旋即又恢复常态。

没有人回答，王大革更是大气都不敢出，低着头见没人吱声，刘子翔桌子一拍，冲王大革吼道：“混七八帐！压铁鞋开车，这么严重的问题，你还说没事？”

中午，在食堂吃饭时，刘子翔无意中听职工议论，知道了这事。当时，他听了没怎么着急。现在气急败坏，是恼恨王大革隐瞒。

王大革又羞又怕。如果不是任杰候要他隐瞒，他是不敢隐瞒的。现在，站长发火了，书记在一边不说话，自己夹在中间，不知如何是好。

“亏你还是班组长，你看你，带的什么头？出了问题，有什么了不起，不就是一个事故苗头吗？”　刘子翔恨铁不成钢，“逃避、隐瞒，是一个班组长应该做的吗？”

王大革有苦难言，这节骨眼上，他唯一能够做的就是低头挨训。

“我也不说什么大道理，那些狗屁道理说起来别扭。我就说句大实话：干我们这行的，谁敢说自己不会出差错？出差错不可怕，可怕的是我们不去正视它，这样的话，怎么去吸取教训？这里，我首先声明：今后，谁要是在工作中出了问题，不想着去承担责任，吸取教训，而是想方设法去隐瞒、去逃避、去推诿，就别怪我心狠手辣。”　刘子翔话音一提，“这件事，明天召开扩大分析会，严肃分析。现在散会。”

会后，任杰候找刘子翔交换意见：“刘站长，这件事是不是还有出入啊？要不，再斟酌斟酌，低调一点。如果捅出去了，对车站的影响不好。”

刘子翔不以为然，道：“有些小脓疱就是要去挤破它，不能让它成气候。”

“话是这样说，但有些事不是想象得那么简单。”王大革工作分心，发生问题，多少与自己让他变更调车作业计划有牵连，任杰候当然不想把事情闹大，他耐心劝说：“还是再考虑一下吧！管理是要讲究方法的，有些问题能够减少影响的就不要扩大了，那样反而让上面领导有看法。”

刘子翔说：“任书记，这个道理我明白。但是，在安全管理上，我认为，原则不能丢。美国心理学家凯琳有个著名的“破窗理论”。说的是：如果一人打坏了一块窗户玻璃，而这块玻璃又得不到及时修补的话，其他的人就可能受到暗示性的纵容，去打坏更多的玻璃，这样就形成了一种无序。我想，我们的日常的安全管理就是及时发现并修补上这些被打破的玻璃。你是老站长了，经验比我丰富，许多东西我要向你学习。这件事，我们就此统一下意见，好吗？一句话，对于现场作业中存在的问题，决不姑息。”

任杰候不动声色地走了。

第二天，车站召开扩大分析会，对王大革工作疏忽大意，造成压铁鞋开车的行车严重苗头进行分析。段安全科迟科长带了一个科员下来参加会议，这是惯例。

会议上，先由相关人员讲述事情经过。出乎意料的是，当事人王大革否认发生了压铁鞋开车的事，说助理值班员魏长明误听命令，将预备要开的车当成马上要开的列车，造成误会。助理值班员魏长明也承认自己误听命令，没有仔细核对，把计划要开的列车当做立即要开的列车，在没有弄清楚情况之前，瞎咋呼，造成不良影响。

接着，相关人员也证实了这一点。

事情急转直下，由一个危险性极大的事故苗头变成了一个违反作业标准的小问题，性质发生了根本性的逆转。

刘子翔的脸色越来越青，他之所以大张旗鼓召开扩大分析会，是想扭转弄虚作假的风气。就任快一个月了，他发觉这个车站有太多虚与委蛇、太多以假乱真，必须及时调整。他的管理思路很简单：工作中，错就是错，对就是对。错了改正就是。

有关人员一起否认，几十号人的会场顿时喧闹起来，大家纷纷交头接耳，各怀心思，看如何收场。

作为一步一个阶梯上来的基层管理人员