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与其等待别人来教你，不如自己学会观察，寻找现成的答案并且拷贝。不妨通过这样的方法让自己增值：╋米╋花╋书╋库╋ ；www。7mihua。com
1。加强对该行业或者该领域的了解，让自己能够站在行业的高度看待手头的工作，这可以通过订阅一些商业期刊或者和自身所在行业相关的报纸来实现；
2。将自己掌握的信息和工作联系起来，思考你所看到和听到的事情，并对这些事情进行分析，这样会清晰地看到事情发展的趋势；
3。从韩剧和肥皂剧里醒过来，利用业余时间关注商业新闻和经济新闻，这样有助于自己做出符合形势的前瞻性改变。
做这些事情并不会让你过度疲劳，也不会占用你太多时间，只要能坚持做，产生的效果要比想象中的好得多，见效得快。
让自己增值就是为老板省钱
公司中有很多部门，有的靠创造业绩为公司创收，如销售部门；还有的靠节约成本给公司创造利益，如财务部门。想想看，你的工作是为公司创收，还是为公司省钱呢？
如果一个人既能为公司创造效益，又能为公司省钱，那他一定会被公司重用。怎么做到呢？这其实并不难，而且与自己的发展目标也不冲突，那就是坚持为自己充电，不断地提升自己。给大家举个简单的例子：一家报社招聘记者，有A、B、C三个人同时面试。
A先发言：“我具备优秀的写稿能力，能把自己内心的感受用文字顺畅地表达出来，传达给受众。当有新闻稿件需要交的时候，我能保质保量完成，而且写出来的东西常受到大家的好评。”
B接着发言：“我会摄影，虽然文字表达不是我的强项，但新闻里配上良好的图片会更加生动。”
要么能挣钱，要么给老板省钱（3）
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C最后发言：“我能够写出生动的新闻稿，也能够抓拍有水准的照片。而且，我会开车，当某个地方发生新闻事件的时候，我可以不用配司机，自己开车过去，拍好照片，写好新闻稿，高效率完成任务！”
如果你是领导，你会选择哪个人？
虽然开车不是记者最核心的技能，但这是一个很重要的辅助技能，能够提高办事效率，节约人力。在与竞争对手水平相差无几的情况下，这就成为了一个制胜的砝码。
当代公司发展的速度是非常快的，甚至已经超过了大部分员工的进步速度，所以，你要用成本意识看待你的发展对于公司的意义，因为你所在的公司一定会用这样的眼光来看待你。
林东的经历非常值得参考，他所在的部门由于一个大项目落空而面临解散，当得知市场部招标失败的消息后，林东的同事们表现得无所事事，没精打采，但是林东不想被动地接受这一切。他决定利用业余时间到另外一个部门做一些次要的协助工作，这样就能够学习该部门他还不了解的技术。该部门职员也很高兴有人愿意来分担一些工作，他们对于林东的到来表现出了极大的热情。
当公司宣布林东的老部门需要将一部分人暂时分散到其他部门，还有一部分人分配到服务部门时，只有林东一个人没有感觉到慌乱和被动，因为他是唯一努力去熟悉新部门的人。他提出想到新部门工作的意愿，并最终如愿以偿。在新部门工作了一段时间，并完全超出了岗位需求水准的时候，公司大胆决定，让林东以管理者的身份参与到新部门的决策中来。
这就是一个人在困难面前的选择，也是一个人从被动到主动，让自己更有价值的方式。通过更好地服务于本职工作和公司，让自己增值，实现双赢。
别让自己成为负能量（1）
负面情绪给老板造成公共压力
职场上的人怎么才能判断老板是否在疏远自己呢？第一，老板在讨论一个方案的时候，不需要听你的任何意见，但是和你同时入职的同事却总能够积极地发表意见。第二，你感觉自己的工作量不稳定，会突然减少或者增加。减少工作量是老板要逐步削弱你的权力，让有望接替你的人熟悉业务；突然增加工作量则是为了考验你的能力，如果你挺不过去，老板就可以顺理成章地“找个人来帮你，你就不必那么辛苦了”。第三，你说不出来自己在公司里出了什么问题，但当你取得明显的成绩后，得到的