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再好的项目也是人做，团队里的人才是项目的关键。好团队可以把想象的利润变成真实，糟糕的团队，再好的利润也只能停在想象。

哎，人家就是专业，说的一点没错，团队第一，人最重要。项目行不行，团队是关键，它代表了：道、将、法。什么市场、产品、退出，天地在变，一切都在变。这时，我总会怀疑《孙子兵法》是人写的吗？道、天、地、将、法，区区五字，它竟如此简练、又如此莫测，从古到今，无人超越。

什么是醍醐灌顶，这就是吧。这才发现，跳来跳去，从古至今，从内到外，始终没有跳出过兵法五事。火了多年的MBA厉害吧，什么5W加1H的方法论，听着很唬人。其实还在五事里面打转转。转不明白了，漏洞百出了，再加个尾巴H，号称这就是全球工商界的伟大发明；君不见外国人认真钻研《孙子兵法》，咨询公司用五事做模型作咨询，咨询费数倍寻常。可叹我们现代人，不学无术，不知道家里有瑰宝，也不肯学习。被别人偷了，还在帮人数钱，可叹可悲啊。书包　网　。　想看书来

2。9。 西方人理解不了

西方人理解不了

至此，五事七计归位，我们在此告一段落。

我们继续后面的行程，孙圣人接下来说了承上启下的两句话，计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。概括地说就是要成功，除了练好内功，还要做好谋势工作，起到帮衬作用。那么，势是个什么东西？所谓势者，因利而制权也。其实就是怎么有利怎么来，随机应变啊。

不过，具体怎么随机应变是个大学问，孙老先生紧跟着总结了十二诡道。首先，开门见山，兵者，诡道也——诡道这是门战争艺术啊。

不是实力吗，怎么又艺术了？呵呵，不矛盾，任何东西都有两方面，战争也一样，有道和术的两面性。从前讲内功，看重实力，现在练外家功夫，这才有了术。先战略、后战术嘛。

用战略形容五事绝对恰当其份的，一个国家的综合国力怎么提高，靠政治修明、邦有道，靠经济繁荣，靠资源、教育、人才、科技、法制……这就是最高的国家战略——做正确的事。

可光有战略还不够，还要有些诡道，有些手段、采取些灵活的战术行动，把事情做正确。比如：加入世贸俱乐部、团结非洲穷兄弟、定期搞个运动会什么的。要知道，中国人在这方面从来就是行家里手。

很多人不太理解，特别是西方人，不明白为什么中国人做事总有意向不到结果。曾经，一个国外咨询公司的朋友找我，准备把孙子兵法的商业推广拿到欧洲去，我大惑不解问他，欧洲人会对这感兴趣？答，欧洲人现在看到了中国商人的利害，他们不明白，为什么欧洲人说不行的东西，到了中国人手里，总能七拐八拐的做成了。他们觉得这中国文化里肯定有秘密，特别是那个孙子兵法，所以，《孙子兵法》现在特有市场……

真是啼笑皆非，中国人都没学习好的东西，老外就能？不过老实说，中国人总能七拐八拐的做成，确实是文化，但这是学不来的，因为中国人骨子里都是兵法。

这么说一点都不夸张，中国人从小就知道什么声东击西、调虎离山、笑里藏刀，对不对？我们从小就懂36计，很多计谋从小在脑子里渗透着。有人是在药水里长大的，但中国孩子是在计谋里泡大的。所以，这是学不来的。

举个例子，我们很多人小时候在游戏中就有兵法。还记得有个扑克玩法叫说瞎话吗？要想玩得好，就要领会真说成假，假要说成真，真真假假，虚虚实实。想想看，如果谁家孩子是在这种文化中长大的，从小就玩儿这个，他能不懂兵法吗？所以，如果西方人真想在商业谋略上赶超中国人，只有一个方法，来中国，在中国的文化下从小长大。可能吗？

八杆子打不着

诡道这么难学吗？也不全是，孙圣人很照顾学生，至少还是指出了十二条复习提纲，他说，“故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。”数数看，正好十二个法则，怎么样，是否有似曾相识的感觉？

哈哈，是中国人就应该想起来了，那就是毛主席的著名游击战论，“敌进我退、敌退我进、敌住我扰、敌疲我打、敌逃我追。”敌进我退——你很牛，打不过还躲不过吗？这就是强而避之也；敌住我扰——你玩累了想睡觉，门儿都没有，我才刚精神起来。这叫做佚而劳之。怎么样？够伟