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第36节：第二章　未来需要什么样的领导者（9）

每个人内心中都渴求他人的认可，每个人也对自身有着一个明确的判断和评估。如果外界对他们的评估符合内心中的渴求，则意味着他们得到了尊重，反之，则意味着没有得到应有的尊重。从这一角度来看，一些领导者或许能够发现以往一贯使用的领导方式存在着很大问题。

——因才适用是对员工尊重的最基本体现。这在吉姆·柯林斯（先人后事）、拉姆·查兰（把适合的人放到适合的位置上）、杰克·韦尔奇（聪明的领导者选择聪明的员工）等人那里已经得到了高度认可。而我们身边的一些企业领导者却依然根据个人好恶进行员工分配，根据我们对许多企业员工的访谈，大多数员工对自身目前的岗位不满意，而且他们还表现出一旦发现更好的工作岗位和环境，将选择离开。这些企业内部潜藏着失败的种子。

对员工尊重的最佳方式是让他们享受平等。在企业内部体现平等的最好方式是鼓励竞争，只有在竞争中才能够体现出领导者是否公正，是否对员工抱有应有的尊重。在企业内部，我想大多数企业领导者都曾经听到过这样一些议论：

“杰克凭什么担任销售公司的副总，如果凭销售能力，远远轮不到他，不过是因为与瑞（公司的人力资源总裁）关系较好而已。”

“马瑞克马上要提升为市场部的负责人了，他上任后肯定要对市场部人员进行调整，斯柯克肯定要遭遇清算的命运了。”

……，

如果领导者能够及时得到这些信息，采取应对措施或许可以避免一些问题的发生。但是，大多数员工不愿意选择公开评论（尽管一些企业内部鼓励民主和公开），他们总是在背后议论一些领导者不够公正的事件。

如果领导者能够在公司内部建立一种竞争机制，对每个值得人们期望的岗位和职务都采取竞争上岗方式，将很快在企业内部建立起公平公正体制。因为，处于竞争状态中的员工将会对竞争的公正性提出公开明确的要求，而每项竞争在开展之前也必须公布相应的竞争原则和方式，否则，竞争就成了领导者自欺欺人的一种形式。

卓越的领导者都已经清晰地认识到：尊重员工是发掘员工潜力的最佳方式。

行动的力量

行动是领导力体现的另一个重要方面。许多领导者关注对未来的规划，也将尊重员工作为自身的核心职责之一，但却缺乏对行动的理解。他们认为指明方向之后，应该由员工去执行。他们忽视了一点：行动力是一个领导者的重要力量。

我们知道，历史上的卓越领导者都拥有很强的行动能力，通过行动，他们证实自身的信仰，并为跟随者提供了行动榜样。但现实中，许多领导者却对行动力熟视无睹。

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第37节：第二章　未来需要什么样的领导者（10）

中万公司CEO汤姆·迈克是一位很有思想的管理者，曾经出版过两本管理著作，对于企业的战略规划有着深刻的理解，对员工也始终保持谦和，深得员工喜爱。但迈克有一个致命的问题：缺乏行动力。——行动力是领导者与管理者的重要区别之一。如果仅仅担任管理者这一角色，迈克无疑是优秀的，但是如今企业需要的不是管理者，而是行动者。企业领导者不仅要对未来作出清晰的规划，还需要身先士卒，通过个人的行动去证明自身解决问题的能力。要成为领导者，首先要让员工信服，而行动力是博得员工信服的主要能力。

作为一名有思想的领导者，迈克深知行动力的重要性。但由于迈克认为具体的问题应该由员工去解决，于是，每次迈克总是在会议上对各部门进行一个分工，然后一切任之由之。最终的结果总是令迈克大失所望。但由于长期从事规划事务，迈克失去了行动的勇气，只能眼睁睁看着员工的表现越来越差。

员工期待领导者的行动是想获得多个方面的信息：领导者是否值得追随？领导者是否拥有成就未来的渴求？领导者是否对自身的规划拥有坚定的信念和决心？

行动是领导者对未来充满信心的最好证明，也是传达坚定信念的最好方式。如果对自身规划的未来都缺乏行动的勇气，领导者又如何去激发员工的激情和信心？

比尔·盖茨始终以一位卓越领导者的姿态出现，在他的名片上，除了印有微软董事长外，还有一个职务：首